Csaba Toth

Hvorfor virksomheder samarbejder med Csaba Toth

• Han leder ICQ Global, en virksomhed inden for personaleudvikling med mere end 200 licenserede partnere i over 45 lande, hvilket betyder, at hans metoder er blevet afprøvet i virkelige multikulturelle miljøer i stedet for blot at være teoretiseret i ét marked.
• Global DISC-modellen er ICF- og CPD-akkrediteret og giver ledere et fælles sprog til at håndtere forskelle i personlighed, generation, profession og nationalitet inden for det samme team.
• Han måler og benchmarker psykologisk tryghed, motivationsfaktorer og kognitiv mangfoldighed, så samtalen bevæger sig væk fra kulturelle bevidsthedsslogans og over mod konkrete data, som ledere kan handle ud fra.
• Hans referencer er usædvanligt omfattende: John Mattone Intelligent Leadership-coach, Hofstede Insights Associate Partner, Richard Lewis-certificeret adfærdskonsulent, tre kandidatgrader og en Executive MBA.
• Han er medforfatter til Uncommon Sense in Unusual Times med bidrag fra Marshall Goldsmith og John Mattone, hvilket er et tegn på troværdighed for senior HR- og L&D-indkøbere, der er fortrolige med denne tradition.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger af ICQ Global, en organisation for personaleudvikling med over 200 licenserede partnere i mere end 45 lande.
• Udvikler af Global DISC-modellen, et interkulturelt adfærdsrammeværk, der er akkrediteret efter ICF- og CPD-standarder.
• Forfatter til Uncommon Sense in Unusual Times med bidrag fra Marshall Goldsmith og John Mattone.
• Medlem af Forbes Coaches Council og Harvard Business Review Advisory Council.
• Associate Partner hos Hofstede Insights og Richard Lewis Communications-certificeret interkulturel træner.
• Har tre kandidatgrader (Italien, Storbritannien, Ungarn) og en Executive MBA fra Quantic School of Business and Technology.

Biografi

Diversitetsstrategier fejler på niveauet for den daglige interaktion i teamet. Mennesker med forskellige nationaliteter, erhverv, generationer og personligheder sidder i samme møde, drager forskellige konklusioner ud fra de samme ord og mister tilliden til hinanden, længe før nogen sætter ord på problemet. Det er den kløft, Csaba Toth satte sig for at lukke.

Han grundlagde ICQ Global for at gøre kognitiv og kulturel mangfoldighed målbar. Virksomheden opererer nu med mere end 200 licenserede partnere i over 45 lande, og dens vigtigste aktiv er Global DISC-modellen, et ICF- og CPD-akkrediteret rammeværk, der udvider den mest udbredte adfærdsmodel i erhvervslivet med et lag for kulturel intelligens. Ledere får et fælles sprog for de forskelle, der rent faktisk bremser teams.

Referencerne bag arbejdet er usædvanligt solide. Toth er certificeret gennem John Mattones Intelligent Leadership-program, har Human Synergistics-akkreditering, er Hofstede Insights Associate Partner og Richard Lewis Communications-certificeret adfærdskonsulent med yderligere certificeringer inden for CBT, NLP og Positive Intelligence. Han sidder i Forbes Coaches Council og Harvard Business Review Advisory Council, har tre kandidatgrader fra Italien, Storbritannien og Ungarn samt en Executive MBA fra Quantic School of Business and Technology.

Hans bog, Uncommon Sense in Unusual Times, udgivet med bidrag fra Marshall Goldsmith og John Mattone, beskriver, hvordan ledere forbliver relevante, når de mennesker omkring dem i stigende grad ikke tænker, beslutter eller kommunikerer på samme måde som dem selv. Det er det praktiske spørgsmål, han besvarer i et foredrag.

Vigtigste foredragstemaer

• Kulturel intelligens og den globale DISC-model
• Psykologisk tryghed i multikulturelle teams
• Kognitiv mangfoldighed og teampræstation
• Inkluderende lederskab på tværs af generationer og nationaliteter
• Kommunikationssvigt i globale organisationer
• Motivationsfaktorer og adfærdsmæssige forskelle
• Coaching og personaleudvikling i stor skala

Ideel for

• CHRO'er, L&D-chefer og talentchefer, der leder globale eller multikulturelle medarbejderstabe.
• DEI- og inklusionsledere, der går videre fra bevidstgørelsesarbejde til målbare teamresultater.
• Lederudviklings- og coachingafdelinger i multinationale virksomheder.
• Ledende medarbejdere i grænseoverskridende teams, hvor kommunikation og tillid er gået i stå.

Resultater for målgruppen

• Et fælles sprog for kulturelle, generationsmæssige og personlighedsmæssige forskelle, som et team kan bruge allerede dagen efter.
• En klarere forståelse af, hvor den psykologiske tryghed bryder sammen i deres egne teams, og hvorfor.
• Den globale DISC-linse anvendt på en reel intern dynamik, som publikum allerede genkender.
• Konkrete adfærdsændringer, som ledere kan foretage, når de arbejder på tværs af kulturer, fagområder og generationer.
• En mere ærlig vurdering af, hvordan kognitiv mangfoldighed hjælper eller skader præstationerne i deres organisation.