Henrik von Scheel

Hvorfor virksomheder samarbejder med Henrik von Scheel

• Han er en af de navngivne arkitekter bag Industri 4.0, som det blev formaliseret i Tysklands højteknologistrategi, hvilket betyder, at hans referenceramme er det politiske og standardmæssige niveau, som de fleste strateger kun læser om.
• Hans rådgivende rolle i forbindelse med EU's AI-lov og EU's klimaspørgsmål giver ham mulighed for at orientere bestyrelser om lovgivning, der stadig er under udarbejdelse, og ikke lovgivning, der allerede er vedtaget.
• Han er tilknyttet Institute of Strategic Intelligence, som leverer trendmateriale til World Economic Forum, så de input, han bruger over for sine kunder, er de samme input, der former de globale dagsordensdokumenter.
• Hans Wiley-håndbog fra 2024, "Strategy in the Age of Disruption", giver kunderne en dokumenteret metode til at planlægge reaktionen på forstyrrelser i stedet for en række slides med tendenser.
• Som medforfatter til 153 standarder inden for forretning, arkitektur og IT, herunder SAP-implementeringsmetoder, kan han i samme opgave skifte fra bestyrelsesnarrativ til operationelle specifikationer.

Højdepunkter i biografien

• Han opfandt udtrykket "4. industrielle revolution" i 2011 som medlem af rådgivningsgruppen for det tyske forbundsministerium for uddannelse og forskning sammen med professor August Wilhelm Scheer og professor Henning Kagermann.
• Medforfatter til Tysklands digitale dagsorden (2009 til 2010), der senere blev vedtaget som Europa-Kommissionens digitale dagsorden for Europa 2020.
• Administrerende direktør for Institute of Strategic Intelligence og professor i økonomi og strategistyring.
• Forfatter til "Strategy in the Age of Disruption: A Handbook to Anticipate Change and Make Smart Decisions" (Wiley, 2024).
• Rådgivende roller i forbindelse med EU's lov om kunstig intelligens og EU's Klimaråd; æresdoktorat fra Arthur Lok Jack Global School of Business.
• Modtager af Mohammed bin Rashid Al Maktoum Knowledge Award (2019); beskrevet af Financial Times som en førende autoritet inden for strategi.

Biografi

Udtrykket "Industri 4.0" blev første gang skrevet ind i et tysk føderalt politikdokument i 2011, og arbejdsgruppen bag det bestod af tre personer. En af dem var Henrik von Scheel, der dengang rådgav det føderale ministerium for uddannelse og forskning sammen med August Wilhelm Scheer og Henning Kagermann. To år senere blev konceptet offentliggjort som Tysklands højteknologistrategi. Derefter spredte det sig og blev den dominerende ramme for industriel digitalisering i de fleste avancerede økonomier.

Den oprindelige historie er vigtig, fordi de fleste strateger diskuterer digital transformation udefra. Von Scheel arbejder indefra. Han var medforfatter til Tysklands digitale dagsorden sammen med Scheer i 2009 til 2010, som Europa-Kommissionen senere vedtog som den europæiske digitale dagsorden 2020. Han sidder i rådgivningsrådet for EU's lov om kunstig intelligens og i EU's klimapanel, hvilket betyder, at han orienterer bestyrelser om regler, han er med til at udarbejde.

Det operationelle niveau er lige så konkret. Gennem Institute of Strategic Intelligence, hvor han er administrerende direktør, leverer han trendforskning, der bruges af World Economic Forum. Han har været medforfatter til 153 standarder inden for forretning, arkitektur og IT, herunder SAP-implementeringsmetoder, hvilket giver ham mulighed for at flytte en samtale fra megatrend til specifikation uden at miste publikums opmærksomhed.

Hans Wiley-håndbog fra 2024, "Strategy in the Age of Disruption", skrevet i samarbejde med Ciprian Popa og Joshua von Scheel, beskriver en metode til at forudse forandringer og planlægge beslutninger i stedet for at reagere på forstyrrelser, når de er sket. Det er det dokument, ledere griber til, når de ønsker den underliggende logik i hans hovedtale på skrift.

Vigtigste foredragstemaer

• Industri 4.0 og industriel digitalisering
• Strategi for kunstig intelligens og EU's AI-lov
• Strategisk fremtidsforskning og analyse af megatrends
• Gennemførelse af digital transformation
• Nytænkning af forsyningskæden og driften
• Geopolitiske og økonomiske forstyrrelser
• Fremtidens arbejdsliv i AI-alderen
• Bæredygtighed, ESG og energiomstilling

Ideel for

• Bestyrelser og CEO'er, der fastlægger strategier for digitalisering, AI og Industri 4.0 på koncernniveau
• Strategidirektører og transformationsledere, der planlægger kapital- og driftsinvesteringer i en tid præget af forstyrrelser
• COO'er og driftsledere, der genopfinder fabrikker, forsyningskæder og serviceoperationer
• Regeringer og politiske beslutningstagere, der udformer nationale dagsordener for digitalisering, AI eller industri

Resultater for målgruppen

• Et klart overblik over, hvilke megatrends der er kommercielt gennemførlige i den næste planlægningscyklus, og hvilke der stadig ligger ti år ude i fremtiden
• En forsvarlig logik for prioritering af investeringer i AI, automatisering og digitalisering i forhold til indvirkningen på resultatopgørelsen
• Et indblik i, hvor EU's AI- og klimaregulering er på vej hen, inden den træder i kraft
• En arbejdsmetode, hentet fra hans Wiley-håndbog, til at træffe strategiske beslutninger, når driftsmiljøet er i konstant forandring
• Tillid til, at fortællingen om digitalisering og Industri 4.0 internt i organisationen stemmer overens med, hvad der sker på politisk og standardiseringsniveau