Paolo Scaroni

Pourquoi les entreprises font appel à Paolo Scaroni

• Il a dirigé deux des plus grandes entreprises énergétiques d'Europe, Enel de 2002 à 2005 et Eni de 2005 à 2014, pendant les phases de privatisation, de restructuration et les débuts de la transition énergétique.
• Il apporte une vision pratique du gaz naturel en tant que combustible de transition, acquise au sein même des conseils d'administration qui l'ont acheté, vendu et expédié, et non de l'extérieur en tant qu'analyste.
• Sa présidence actuelle d'Enel et ses neuf années en tant que vice-président de Rothschild & Co lui confèrent une vision exceptionnellement actualisée de l'allocation des capitaux, des fusions-acquisitions et de la gouvernance dans le secteur énergétique européen.
• Il a siégé aux conseils d'administration de Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali et de la Bourse de Londres, ce qui lui confère des points de référence intersectoriels que peu d'intervenants du secteur de l'énergie peuvent offrir.
• Ses interventions sont pragmatiques plutôt qu’idéologiques, ce qui est utile pour les conseils d’administration qui tentent de concilier les engagements de zéro émission nette avec les réalités du capital, de l’approvisionnement et de la politique.

Faits marquants de sa biographie

• PDG d'Enel de mai 2002 à mai 2005 et PDG d'Eni de 2005 à 2014.
• Président d'Enel depuis mai 2023 ; président de l'AC Milan depuis juillet 2018.
• Vice-président du groupe Rothschild & Co de mai 2014 à mai 2023.
• Ancien vice-président de la Bourse de Londres et ancien PDG de Pilkington et Techint.
• Ancien administrateur non exécutif chez Veolia Environnement, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom et Assicurazioni Generali.
• Cavaliere del Lavoro (2004) et membre de la Légion d'honneur (2007) ; diplômé de l'université Bocconi et titulaire d'un MBA de la Columbia Business School.

Biographie

Le secteur européen de l'énergie est appelé à réaliser trois objectifs simultanément : décarboner, garantir la sécurité d'approvisionnement et maintenir des prix abordables. Peu de dirigeants ont su trouver ces compromis à l'échelle où Paolo Scaroni l'a fait. En tant que PDG d'Enel à partir de 2002, puis d'Eni de 2005 à 2014, il a dirigé les deux plus grandes entreprises énergétiques italiennes à travers la privatisation, la restructuration et la première vague de l'agenda climatique.

Chez Enel, il a abandonné le modèle multi-services et a recentré le groupe sur son cœur de métier, l’énergie, a créé une division dédiée à l’éolien et a fait entrer l’entreprise dans l’indice Dow Jones Sustainability Index. Chez Eni, il a réorienté le portefeuille du pétrole vers le gaz naturel, présentant ce dernier comme un combustible de transition, et la valeur nette du groupe est passée de 39 milliards d’euros à 61 milliards d’euros au cours de son mandat. Eni a été intégrée à l’indice Carbon Performance Leadership en 2012.

Après Eni, il a occupé pendant neuf ans le poste de vice-président de Rothschild & Co, où il a conseillé des opérations européennes dans les secteurs de l’énergie et de l’industrie, avant d’être nommé président d’Enel en mai 2023. Il préside l'AC Milan depuis 2018, période durant laquelle le club a remporté le Scudetto 2022 et a changé de propriétaire pour passer sous le contrôle de RedBird Capital. Ses anciens mandats d'administrateur non exécutif chez Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali et la Bourse de Londres lui confèrent une vision pratique de la gouvernance dans les secteurs réglementés.

Sa position publique sur la transition énergétique est d'une franchise inhabituelle : les énergies renouvelables ne suffiront pas à elles seules à permettre à l'Europe d'atteindre ses objectifs en matière de CO2 ; l'efficacité énergétique et le nucléaire doivent faire partie de la solution, et le gaz constitue une transition réaliste. Cet argument a du poids, car il a dû allouer des capitaux en conséquence, et ne s'est pas contenté d'écrire à ce sujet.

Principaux thèmes d'intervention

• Transition énergétique et sécurité énergétique
• Risques géopolitiques et réglementaires sur les marchés de l'énergie
• Le gaz naturel, le nucléaire et la voie réaliste vers la neutralité carbone
• Transformation à grande échelle des industries traditionnelles
• Gouvernance d'entreprise et gestion des parties prenantes dans les secteurs réglementés
• Allocation du capital dans les industries à forte intensité capitalistique
• Compétitivité industrielle européenne

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités de direction des secteurs de l'énergie, des services publics, de l'industrie et des infrastructures
• Les directeurs financiers, responsables de la stratégie et du développement d'entreprise qui évaluent les dépenses d'investissement liées à la transition
• Les investisseurs et les prêteurs intéressés par le crédit européen dans les secteurs de l'énergie et de l'industrie
• Les équipes de direction qui redéfinissent leur stratégie de décarbonisation face aux risques géopolitiques

Résultats pour le public

• Une analyse réaliste de la convergence entre la sécurité énergétique européenne et le calendrier de transition.
• Une vision plus précise de la manière dont le gaz naturel, le nucléaire et les énergies renouvelables s'articulent dans un plan de décarbonisation crédible.
• Un jugement validé par les conseils d'administration sur les risques géopolitiques et réglementaires dans les secteurs à forte intensité capitalistique.
• Un cadre de référence proposé par une personne ayant présidé et dirigé des entreprises des deux côtés de la table des négociations énergétiques.