Peter Diamandis
De fleste ledelsesteam planlægger i lineære trin, mens de teknologier, der omformer deres branche, udvikler sig eksponentielt. Det er i kløften mellem hastigheden i den interne beslutningsproces og hastigheden i de eksterne forandringer, at de etablerede virksomheder taber. Spørgsmålet er ikke længere, om man skal satse på kunstig intelligens, robotteknologi, bioteknologi og rumfart, men hvordan man omlægger forretningsmodellen, så organisationen kan satse stort uden at bryde sammen.
Peter Diamandis hjælper ledere med at omsætte eksponentiel teknologi – fra kunstig intelligens og robotteknologi til bioteknologi og rumfart – til mere ambitiøse strategier, nye indtægtskilder og en længere planlægningshorisont.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Peter Diamandis
- Han har opbygget de institutioner, der har defineret den moderne moonshot-tankegang. XPRIZE, Singularity University og International Space University er hans egne, ikke referencer, han citerer.
- Diamandis forvandlede en præmie på 10 millioner dollars til katalysatoren for en privat rumfartsindustri, der nu er værdiansat til hundreder af milliarder. Bestyrelser får et praktisk indblik i, hvordan incitamentsdesign åbner markeder.
- Hans tre New York Times-bestsellere med Steven Kotler giver ledere et fælles ordforråd – overflod, eksponentiel, konvergens – som let kan overføres til strategiske offsite-møder og bestyrelsesgennemgange.
- Gennem Abundance360 og BOLD Capital Partners er han i løbende kontakt med de grundlæggere, der bygger den næste bølge af AI-, langlevetheds- og rumfartsvirksomheder, hvilket holder indholdet aktuelt frem for retrospektivt.
- Han fremstiller teknologi som en kommerciel og menneskelig mulighed, ikke som en trussel, hvilket falder i god jord hos ledelsesteam, der har brug for, at deres organisation bevæger sig fra forsigtighed til velovervejet ambition.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og bestyrelsesformand for XPRIZE Foundation, ophavsmand til Ansari XPRIZE, som SpaceShipOne vandt i 2004.
- Medstifter og bestyrelsesformand for Singularity University sammen med Ray Kurzweil.
- Medstifter af International Space University, 1987.
- New York Times-bestsellerforfatter til Abundance, BOLD og The Future Is Faster Than You Think, sammen med Steven Kotler.
- Udnævnt af Fortune i 2014 som en af verdens 50 største ledere.
- Grundlægger eller medstifter af mere end 25 virksomheder inden for rumfart, lang levetid, venturekapital og uddannelse, herunder Planetary Resources, Human Longevity Inc, Celularity, Space Adventures og Zero Gravity Corporation.
- Har en uddannelse i molekylær genetik og rumfartsteknik fra MIT og en MD fra Harvard Medical School.
Biografi
De fleste bestyrelser planlægger fem år frem, mens de teknologier, der omformer deres markeder, fordobler deres kapacitet hvert andet år. Resultatet er en strategi, der bliver forældet, før den overhovedet er implementeret. Dette er det område, Peter Diamandis har brugt tre årtier på at kortlægge, først som iværksætteren, der oprettede XPRIZE for at bevise, at private teams kunne nå ud i rummet, og derefter som medstifter af Singularity University sammen med Ray Kurzweil for at lære ledere, hvordan man tænker i sammensatte helheder.
Ansari XPRIZE, der blev annonceret i 1996 og vundet i 2004 af SpaceShipOne, var en tidlig demonstration af hans centrale tese. Et veludviklet incitament kan bevæge et marked hurtigere end et regeringsprogram. Den logik ligger nu bag den private rumfartsindustri og en generation af XPRIZE-konkurrencer inden for områder fra kulstoffjernelse til lang levetid. Bestyrelser møder en praktiker, der har brugt den samme mekanisme gentagne gange i stor skala, ikke en kommentator, der beskriver den.
Hans tre bestsellere med Steven Kotler, Abundance, BOLD og The Future Is Faster Than You Think, giver ledelsesteam et arbejdssprog for AI, robotik, bioteknologi og konvergensen mellem dem. Gennem Abundance360, hans fællesskab af grundlæggere og investorer, og BOLD Capital Partners, har han en direkte forbindelse til de virksomheder, der implementerer disse teknologier. Keynoten bygger på det, han finansierer og ser lige nu, ikke på casestudier, der allerede har cirkuleret i erhvervspressen.
Hans uddannelse er usædvanlig for en futurist. Molekylærgenetik og rumfartsteknik ved MIT, en MD fra Harvard Medical School og medstifter af International Space University, mens han stadig var på medicinstudiet. Det er denne dybde, der gør det muligt for ham at tale troværdigt til et sundhedsudvalg om lang levetid og til en industriledelse om rummet i samme uge, uden at indholdet bliver for generelt.
Vigtigste foredragstemaer
- Eksponentielle teknologier og forretningsstrategi
- Kunstig intelligens og konvergens med robotteknologi, bioteknologi og energi
- Innovation, moonshot-tænkning og udformning af incitamentspriser
- Fremtidens arbejde og lederskab i miljøer i rivende udvikling
- Lang levetid, sundhed og videnskaben bag menneskelig ydeevne
- Rummet, grænseindustrier og nye kommercielle markeder
- Iværksætteri og opbygning af banebrydende virksomheder
Ideel for
- CEO'er og bestyrelser, der fastlægger strategi under eksponentielt teknologisk pres
- Ledere inden for innovation, forskning og udvikling samt corporate venture, der genovervejer, hvordan man satser
- Ledelsesteam inden for sundhedspleje, biovidenskab og lang levetid
- Grundlæggere, CEO'er i vækstvirksomheder og investorer ved møder for privat kapital og family offices
Resultater for målgruppen
- En praktisk fornemmelse af, hvilke teknologier der konvergerer, på hvilken tidshorisont, og hvad det betyder for deres branche
- Et ordforråd til moonshot-tænkning og 10x-mål, der overlever turen tilbage til ledelsesteamet
- Konkrete eksempler på, hvordan incitamentsdesign og præmiemekanismer har åbnet markeder, som traditionel forskning og udvikling ikke kunne
- Et klarere billede af, hvor AI, lang levetid og rummet skaber nye indtægtskategorier i stedet for blot at forstyrre de eksisterende
- Fornyet lyst blandt de øverste ledere til ambitioner, der er forankret i det, der nu er teknisk muligt
Samtaler
En gennemgang af de konvergerende teknologier – kunstig intelligens, robotteknologi, bioteknologi, energi og netværk – som Diamandis mener vil omforme alle større brancher i løbet af det kommende årti.
Hovedpunkter:
- Et overblik over, hvilke teknologier der konvergerer, og hvor den kommercielle indvirkning først vil slå igennem
- Et overblik over de nye forretningsmodeller, som eksponentielle omkostningskurver muliggør
- Implikationer for kapitalallokering, talent og udformning af driftsmodeller
Et arbejdsmøde om, hvordan ledelsesteam går fra lineære mål til 10-dobbelte ambitioner uden at miste den operationelle disciplin.
Vigtige pointer:
- Den tankegang og de strukturelle ændringer, der adskiller eksponentielle organisationer fra deres konkurrenter
- Hvordan incitamentsdesign, præmiemekanismer og crowdsourcing ændrer, hvad et team kan levere
- Praktiske mønstre for at satse større uden at sætte hele virksomheden på spil
Det opdaterede argument fra »Abundance« om, at eksponentiel teknologi forvandler historisk knappe ressourcer til tilgængelige ressourcer.
Hovedpunkter:
- En ny ramme for energi, vand, mad, sundhedspleje og uddannelse som kategorier, der kan løses
- Eksempler på virksomheder og iværksættere, der bygger videre på denne forandring
- Implikationer for ESG, impact og langsigtet strategi