Tommy Caulfield

Warum Unternehmen mit Tommy Caulfield zusammenarbeiten

• Geschichten mit Belegen. Die Atlantiküberquerung, der Patagonia-Ultra-Triathlon und die Besteigung des El Capitan sind dokumentierte Abenteuer, keine Anekdoten von der Bühne, was dem Material zum Thema Resilienz eine Faktengrundlage verleiht, über die die meisten motivierenden Keynotes nicht verfügen.
• Der „Durchschnittsbürger“-Ansatz. Caulfield war vor all dem ein Content-Marketer ohne Ausdauer-Hintergrund. Das macht das Material für ein Nicht-Elite-Publikum auf eine Weise zugänglich, wie es bei ehemaligen Militärangehörigen und olympischen Rednern oft nicht der Fall ist.
• Ein spezifischer intellektueller Aufhänger in „High Agency“. Der charakteristische Vortrag definiert Resilienz neu als Eigenverantwortung und entschlossenes Handeln in unsicheren Situationen, was Menschen und Teams eine nützlichere Leitidee bietet als „Seid resilient“.
• Eine Liste von Unternehmenskunden, die die Eignung signalisiert. Wiederholte Aufträge von Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon und Gymshark zeigen, dass die Inhalte branchen- und Führungsebenenübergreifend Anklang finden.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer von „The Tempest Two“ zusammen mit James Whittle, einer Partnerschaft für Vorträge und Abenteuer, die nach ihrer Atlantiküberquerung im Jahr 2015 gegründet wurde.
• Ruderte ohne Hilfe in 54 Tagen 3.000 Meilen über den Atlantik, von den Kanarischen Inseln nach Barbados, ohne vorherige Rudererfahrung.
• Absolvierte den weltweit ersten Ultra-Triathlon in Patagonien: 1.600 km Radfahren, 65 km Berglauf und eine 100 km lange Stand-up-Paddleboard-Abfahrt auf dem Fluss La Leona zwischen den Seen Viedma und Argentino.
• Er bestieg den El Capitan im Yosemite-Nationalpark mit 36 Monaten Klettererfahrung.
• Mitbegründer von Dose, einem Unternehmen für Wohlbefinden am Arbeitsplatz, zu dessen Kunden Nike, BNY Mellon, IBM und Airbnb zählen.
• Moderator von „The Tempest Two Pod“, einem Podcast über Abenteuermentalität.
• Zu den Kunden für Keynotes in Unternehmen zählen Google, Microsoft, JP Morgan, Dropbox, Heineken, Gymshark und Rapid7.

Biografie

Die meisten Vorträge zum Thema Resilienz verlieren innerhalb von fünf Minuten die Aufmerksamkeit des Publikums. Die Zuhörer kennen die abstrakte Version bereits. Sie haben den Workshop absolviert. Was sie noch nicht gehört haben, ist jemand, der beschreiben kann, was sich im Kopf verändert, wenn ein 7-Meter-Ruderboot 1.500 Meilen vom Festland entfernt in einem Hurrikan kentert, und der dann etwas Nützliches für den Montagmorgen zu sagen hat.

Genau diese Lücke füllt Tommy Caulfield. Er und James Whittle, die gemeinsam „The Tempest Two“ bilden, ruderten 2015 ohne Hilfe und ohne vorherige Rudererfahrung 3.000 Meilen über den Atlantik. Darauf folgte 2017 der weltweit erste Ultra-Triathlon quer durch Patagonien: 1.600 km Radfahren, 65 km Berglauf und eine 100 km lange Abfahrt auf dem Stand-up-Paddleboard auf dem Fluss La Leona. 2019 bestiegen sie den El Capitan, wobei sie zusammen nur drei Jahre Klettererfahrung hatten.

Die Keynote-Vorträge stützen sich auf diese Expeditionen, doch der Ansatz ist eher strukturell als anekdotisch. Der charakteristische Vortrag „High Agency“ behandelt Eigenverantwortung und entschlossenes Handeln in unklaren Situationen als erlernbare Kompetenz am Arbeitsplatz und nicht als Persönlichkeitsmerkmal. Er richtet sich an ein Publikum, das es leid ist, immer wieder aufgefordert zu werden, resilient zu sein, und sich stattdessen ein konkreteres mentales Modell wünscht.

Die Akzeptanz in der Unternehmenswelt untermauert dies. Caulfield hat wiederholt Keynotes für Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon, Gymshark und Heineken gehalten und war Mitbegründer des Unternehmens Dose, das sich mit Wohlbefinden am Arbeitsplatz befasst und mit Nike, BNY Mellon, IBM und Airbnb zusammengearbeitet hat. Der Fokus auf den „normalen Menschen“ ist das Alleinstellungsmerkmal: kein sportlicher Elitehintergrund, kein Militärdienst, keine akademischen Qualifikationen. Die Glaubwürdigkeit liegt in den Expeditionen selbst und den Reaktionen, die sie im Publikum hervorrufen.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz und Leistung unter Druck
• Hohe Eigenverantwortung und Eigeninitiative am Arbeitsplatz
• Wachstumsorientiertes Denken
• Teamleistung in schwierigen Situationen
• Abenteuermentalität und Verhaltensänderung
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Ideal für

• Führungskräfte im Bereich Personal und Kultur, die nach Inhalten zu Resilienz und Denkweisen suchen, die bei einer Zielgruppe in der Mitte ihrer Karriere ankommen.
• Vertriebs-, Kunden- und Teams in hochdruckigen Betriebsbereichen, die jährliche Kick-offs oder Ausflugsveranstaltungen durchführen.
• HR- und L&D-Teams, die Wohlfühl- oder Leistungsprogramme entwickeln und einen glaubwürdigen externen Auftakt benötigen.
• Konferenzprogramme, die eine abenteuerorientierte Keynote mit einer Erfolgsbilanz bei Unternehmenskunden suchen, anstatt eines rein inspirierenden Vortrags.

Lernergebnisse für das Publikum

• Eine praktische Definition von hoher Handlungsfähigkeit, die das Publikum auf seine eigenen Entscheidungen anwenden kann – und nicht nur ein allgemeiner Aufruf, widerstandsfähiger zu sein.
• Ein intuitives Verständnis dafür, wie die mentale Verfassung unter anhaltendem Druck tatsächlich aussieht, abgeleitet aus dokumentierten Expeditionen statt aus abstrakten Beispielen.
• Konkrete Gewohnheiten und Entscheidungsroutinen, die helfen, Rückschläge, Rückschläge und anhaltende Widrigkeiten zu überwinden.
• Eine Neubewertung dessen, wozu „normale“ Menschen fähig sind, wenn der Fokus von der Erfahrung auf die Eigenverantwortung verlagert wird.