Pete Cohen

Por qué las organizaciones trabajan con Pete Cohen

• Un marco específico, del que es coautor (STOP 2 THINK), diseñado para el momento concreto en el que un líder pasa de una respuesta reactiva a una intencionada, que se aplica directamente en reuniones y conversaciones de alta presión.
• Una trayectoria como coach que abarca tanto el deporte de élite como el liderazgo empresarial, incluyendo el título mundial de snooker de Ronnie O'Sullivan en 2004 y equipos de alta dirección en Dell, IBM, Pfizer y Heineken.
• Doce años como coach de vida residente en el programa GMTV de ITV, además de una sección como presentador en «The Coach» de Discovery, lo que significa que sabe leer el ambiente y la cámara como pocos ponentes corporativos lo hacen.
• Más de veinte títulos publicados, entre ellos «Habit Busting» y «Fear Busting», lo que dota al contenido de las ponencias de una base conductual contrastada, en lugar de una tesis puntual.
• Un estilo de presentación diseñado para audiencias de líderes cansadas de contenidos abstractos sobre bienestar, centrado en qué hacer en la próxima conversación, no en el próximo trimestre.

Aspectos destacados de su biografía

• Coach de vida residente en el programa GMTV de ITV durante doce años.
• Presentador de «The Coach» en Discovery Channel.
• Autor de unos 20 libros, entre los que se incluyen «Habit Busting», «Fear Busting», «Shut the Duck Up», «Life DIY» y «Sort Your Life Out».
• Co-desarrollador del marco de liderazgo STOP 2 THINK junto con el profesor Dr. Ray Sylvester.
• Entrenador de rendimiento de Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, el equipo de críquet de Kent y el Arsenal Football Club.
• Ponente principal para organizaciones como Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels y el Royal Bank of Scotland.

Biografía

La mayoría de los fracasos de liderazgo bajo presión no son fracasos de inteligencia. Son fracasos de pausa. El líder sigue adelante cuando la situación ha cambiado, y el equipo sufre las consecuencias durante semanas. STOP 2 THINK, el marco que Pete Cohen desarrolló conjuntamente con el profesor Dr. Ray Sylvester, trata esa pausa como un comportamiento de liderazgo que se puede entrenar, no como un rasgo de personalidad.

Cohen lleva más de treinta años trabajando en la intersección entre la psicología, el deporte y el rendimiento empresarial. Como coach de vida residente en el programa GMTV de ITV durante doce años y presentador de «The Coach» en Discovery Channel, aprendió a traducir la ciencia del comportamiento a un lenguaje que cala en segundos. Ese mismo instinto define su forma de trabajar con equipos ejecutivos.

Su lista de clientes en el ámbito deportivo incluye a Ronnie O'Sullivan en la carrera hacia su título mundial de snooker de 2004, la vallista olímpica Sally Gunnell, la regatista Ellen MacArthur y el velocista Roger Black. La lista corporativa es igualmente impresionante: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels y el Royal Bank of Scotland. En ambos casos, el objetivo es el mismo. Las personas que ya rinden a un alto nivel necesitan una forma de recuperar la compostura en el momento, no después.

La obra publicada, unos veinte títulos entre los que se incluyen «Habit Busting» y «Fear Busting», proporciona a la ponencia su base conductual. La ponencia STOP 2 THINK es la capa operativa que se sitúa por encima: herramientas sencillas que un líder puede aplicar en la próxima reunión, no en la próxima salida de empresa. Eso es lo que suelen buscar los equipos directivos sometidos a reestructuraciones, transformaciones o una presión de mercado sostenida, y lo que la mayoría de los programas de bienestar no ofrecen.

Temas clave de la ponencia

• El comportamiento de liderazgo bajo presión
• El marco STOP 2 THINK
• Serenidad y toma de decisiones en la incertidumbre
• Cambio de comportamiento y formación de hábitos
• Psicología del rendimiento
• Resiliencia para equipos directivos
• Mentalidad para el liderazgo en procesos de reestructuración y cambio

Ideal para

• directores generales, directores de operaciones y equipos de alta dirección que deben tomar decisiones en procesos de reestructuración o ante crisis de mercado
• Directores de RR. HH. y directores de personal que imparten formación sobre desarrollo del liderazgo a nivel ejecutivo
• Líderes de ventas y comerciales que gestionan ciclos de rendimiento bajo alta presión
• Consejos de administración y grupos de socios que buscan contenido conductual en lugar de motivacional

Resultados para el público

• Un punto de reflexión conductual concreto que los líderes pueden aplicar en la próxima reunión, no en el próximo trimestre
• Una visión más clara de la diferencia entre el hábito reactivo y la decisión intencionada en su propio liderazgo
• Un lenguaje práctico para orientar a sus subordinados directos en momentos de presión
• La confianza, basada en la evidencia, de que la compostura es un comportamiento que se puede entrenar, no un rasgo de la personalidad
• Un vocabulario interno más sencillo para evaluar la calidad de las decisiones bajo estrés