Pete Cohen

Hvorfor virksomheder samarbejder med Pete Cohen

• Et navngivet, medforfattet rammeværk (STOP 2 THINK) til det specifikke øjeblik, hvor en leder skifter fra reaktiv til bevidst respons, der anvendes direkte i møder og samtaler under stort pres.
• En coaching-meritliste, der spænder over elitesport og virksomhedsledelse, herunder Ronnie O'Sullivans verdensmesterskabstitel i snooker i 2004 og ledelsesteam hos Dell, IBM, Pfizer og Heineken.
• Tolv år som fast livscoach på ITV's GMTV samt en plads som præsentator på Discovery's "The Coach", hvilket betyder, at han kan aflæse et rum og et kamera på en måde, som få virksomhedstalere kan.
• Over tyve udgivne titler, herunder "Habit Busting" og "Fear Busting", hvilket giver keynote-indholdet et gennemprøvet adfærdsmæssigt fundament frem for en engangs-tese.
• En formidlingsstil skabt til ledere, der er trætte af abstrakt wellness-indhold, med fokus på, hvad man skal gøre i den næste samtale, ikke i det næste kvartal.

Højdepunkter i biografien

• Fast livscoach på ITV's GMTV i tolv år.
• Vært for "The Coach" på Discovery Channel.
• Forfatter til omkring 20 bøger, herunder "Habit Busting", "Fear Busting", "Shut the Duck Up", "Life DIY" og "Sort Your Life Out".
• Medudvikler af STOP 2 THINK-ledelsesrammen sammen med professor Dr. Ray Sylvester.
• Præstationscoach for Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, Kent Cricket-holdet og Arsenal Football Club.
• Hovedtaler for organisationer, herunder Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels og Royal Bank of Scotland.

Biografi

De fleste ledelsesfejl under pres er ikke fejl i intelligensen. Det er fejl i evnen til at holde pause. Lederen fortsætter, selvom situationen har ændret sig, og teamet bærer konsekvenserne i ugevis. STOP 2 THINK, den ramme, som Pete Cohen har udviklet sammen med professor dr. Ray Sylvester, behandler denne pause som en ledelsesadfærd, der kan trænes, ikke som en personlighedstræk.

Cohen har i mere end tredive år arbejdet i krydsfeltet mellem psykologi, sport og virksomhedspræstationer. Som fast livscoach på ITV's GMTV i tolv år og vært for "The Coach" på Discovery Channel lærte han at oversætte adfærdsvidenskab til et sprog, der går ind på få sekunder. Det samme instinkt præger hans arbejde med ledelsesteams.

Hans liste over sportscoaching omfatter Ronnie O'Sullivan i tiden op til hans verdensmesterskab i snooker i 2004, den olympiske hækkeløber Sally Gunnell, sejleren Ellen MacArthur og sprinteren Roger Black. Listen over virksomheder er lige så direkte: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels og Royal Bank of Scotland. På tværs af begge områder er opgaven den samme. Mennesker, der allerede præsterer på et højt niveau, har brug for en måde at genvinde roen i øjeblikket, ikke bagefter.

De udgivne værker, omkring tyve titler, herunder "Habit Busting" og "Fear Busting", giver keynote-indholdet dets adfærdsmæssige fundament. STOP 2 THINK-keynoten er det øverste lag: enkle værktøjer, som en leder kan anvende i det næste møde, ikke ved den næste udflugt. Det er det, ledende teams under omstrukturering, transformation eller vedvarende markedspres typisk søger, og det, som de fleste velværeprogrammer ikke leverer.

Vigtige emner

• Lederadfærd under pres
• STOP 2 THINK-rammen
• Ro og beslutningstagning i usikre situationer
• Adfærdsændring og vanedannelse
• Præstationspsykologi
• Resiliens for ledelsesteam
• Mindset for ledelse i forbindelse med omstrukturering og forandring

Ideel for

• CEO, COO og ledelsesteam, der skal træffe beslutninger i forbindelse med omstruktureringer eller markedschok
• CHRO'er og HR-direktører, der orienterer om ledelsesudvikling på direktionsniveau
• Salgs- og forretningsledere, der styrer præstationscyklusser under stort pres
• Bestyrelser og partnergrupper, der søger indhold om adfærd frem for motivation

Resultater for målgruppen

• Et konkret adfærdsmæssigt stop, som ledere kan bruge i det næste møde, ikke i det næste kvartal
• En klarere forståelse af forskellen mellem reaktive vaner og bevidste beslutninger i deres eget lederskab
• Praktisk sprog til at coache deres direkte underordnede gennem pressede situationer
• Evidensbaseret tillid til, at ro er en adfærd, der kan trænes, ikke en personlighedstræk
• Et enklere internt ordforråd for beslutningskvalitet under stress