Pete Cohen

Warum Unternehmen mit Pete Cohen zusammenarbeiten

• Ein benanntes, gemeinsam entwickeltes Rahmenwerk (STOP 2 THINK) für den entscheidenden Moment, in dem eine Führungskraft von einer reaktiven zu einer bewussten Reaktion wechselt, das direkt in Meetings und Gesprächen unter hohem Druck angewendet wird.
• Eine Erfolgsbilanz als Coach, die den Spitzensport und die Unternehmensführung verbindet, darunter Ronnie O'Sullivans Weltmeistertitel im Snooker 2004 und Führungsteams bei Dell, IBM, Pfizer und Heineken.
• Zwölf Jahre als festangestellter Life Coach bei ITVs GMTV sowie eine Moderatorenrolle in Discovery-Sendung „The Coach“ – das bedeutet, dass er den Raum und die Kamera auf eine Weise einschätzen kann, wie es nur wenige Unternehmensredner tun.
• Über zwanzig veröffentlichte Titel, darunter „Habit Busting“ und „Fear Busting“, verleihen den Keynote-Inhalten ein bewährtes verhaltensorientiertes Fundament statt einer einmaligen These.
• Ein Vortragsstil, der auf Führungskräfte zugeschnitten ist, die von abstrakten Wellness-Inhalten gelangweilt sind, und sich darauf konzentriert, was im nächsten Gespräch zu tun ist, nicht im nächsten Quartal.

Biografische Höhepunkte

• Zwölf Jahre lang festangestellter Life Coach bei ITVs GMTV.
• Moderator von „The Coach“ auf dem Discovery Channel.
• Autor von rund 20 Büchern, darunter „Habit Busting“, „Fear Busting“, „Shut the Duck Up“, „Life DIY“ und „Sort Your Life Out“.
• Mitentwickler des STOP 2 THINK-Führungsmodells zusammen mit Professor Dr. Ray Sylvester.
• Leistungscoach von Ronnie O’Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, dem Kent Cricket Team und dem Arsenal Football Club.
• Hauptredner für Unternehmen wie Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels und die Royal Bank of Scotland.

Biografie

Die meisten Führungsfehler unter Druck sind keine Fehler der Intelligenz. Es sind Fehler des Innehaltens. Der Führungskraft macht weiter, obwohl sich die Situation geändert hat, und das Team trägt wochenlang die Konsequenzen. STOP 2 THINK, das Rahmenwerk, das Pete Cohen gemeinsam mit Professor Dr. Ray Sylvester entwickelt hat, betrachtet dieses Innehalten als trainierbares Führungsverhalten und nicht als Persönlichkeitsmerkmal.

Cohen arbeitet seit mehr als dreißig Jahren an der Schnittstelle von Psychologie, Sport und Unternehmensleistung. Als festangestellter Life Coach bei ITVs GMTV für zwölf Jahre und Moderator von „The Coach“ auf dem Discovery Channel lernte er, Verhaltenswissenschaften in eine Sprache zu übersetzen, die innerhalb von Sekunden ankommt. Derselbe Instinkt prägt seine Arbeit mit Führungsteams.

Zu seinen Sport-Coaching-Klienten zählen Ronnie O’Sullivan im Vorfeld seines Snooker-Weltmeistertitels 2004, die olympische Hürdenläuferin Sally Gunnell, die Seglerin Ellen MacArthur und der Sprinter Roger Black. Die Liste der Unternehmenskunden ist ebenso beeindruckend: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels und die Royal Bank of Scotland. In beiden Bereichen ist das Ziel dasselbe. Menschen, die bereits auf hohem Niveau arbeiten, brauchen eine Möglichkeit, ihre Gelassenheit im Moment selbst wiederzufinden, nicht erst danach.

Die veröffentlichten Werke – rund zwanzig Titel, darunter „Habit Busting“ und „Fear Busting“ – bilden die verhaltenswissenschaftliche Grundlage für den Keynote-Inhalt. Die STOP 2 THINK-Keynote ist die darüber liegende Anwendungsebene: einfache Werkzeuge, die eine Führungskraft bereits im nächsten Meeting einsetzen kann, nicht erst beim nächsten Offsite-Meeting. Das ist es, wonach Führungsteams in Zeiten von Umstrukturierungen, Transformationen oder anhaltendem Marktdruck in der Regel suchen – und was die meisten Wohlfühlprogramme nicht bieten.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungsverhalten unter Druck
• Das STOP 2 THINK-Framework
• Gelassenheit und Entscheidungsfindung in unsicheren Zeiten
• Verhaltensänderung und Gewohnheitsbildung
• Leistungspsychologie
• Resilienz für Führungsteams
• Denkweise für Führung bei Umstrukturierungen und Veränderungen

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungsteams, die Entscheidungen in Zeiten von Umstrukturierungen oder Marktschocks treffen
• CHROs und Personalvorstände, die die Führungskräfteentwicklung auf Führungsebene steuern
• Vertriebs- und Geschäftsleiter, die Leistungszyklen unter hohem Druck managen
• Vorstände und Partnergruppen, die eher nach verhaltensorientierten als nach motivierenden Inhalten suchen

Lernergebnisse

• Ein konkreter Verhaltensansatz, den Führungskräfte bereits in der nächsten Sitzung anwenden können – nicht erst im nächsten Quartal
• Ein klareres Verständnis des Unterschieds zwischen reaktiven Gewohnheiten und bewussten Entscheidungen in ihrer eigenen Führung
• Praktische Formulierungen, um ihre direkten Untergebenen in Stresssituationen zu coachen
• Evidenzbasierte Überzeugung, dass Gelassenheit ein trainierbares Verhalten und keine Persönlichkeitseigenschaft ist
• Ein einfacheres internes Vokabular für die Entscheidungsqualität unter Stress