Pete Cohen

Perché le organizzazioni collaborano con Pete Cohen

• Un modello specifico, di cui è coautore (STOP 2 THINK), pensato per il momento preciso in cui un leader passa da una risposta reattiva a una intenzionale, applicabile direttamente durante le riunioni e le conversazioni ad alta tensione.
• Un curriculum di coaching che spazia dallo sport d'élite alla leadership aziendale, tra cui il titolo mondiale di snooker conquistato da Ronnie O'Sullivan nel 2004 e i team senior di Dell, IBM, Pfizer e Heineken.
• Dodici anni come Life Coach fisso su GMTV di ITV, oltre a un ruolo di presentatore in "The Coach" su Discovery, il che significa che sa leggere l'atmosfera di una sala e la telecamera come pochi relatori aziendali sanno fare.
• Oltre venti titoli pubblicati, tra cui "Habit Busting" e "Fear Busting", che conferiscono al contenuto del discorso una solida base comportamentale collaudata piuttosto che una tesi isolata.
• Uno stile di presentazione pensato per un pubblico di leader stanchi di contenuti astratti sul benessere, incentrato su cosa fare nella prossima conversazione, non nel prossimo trimestre.

Punti salienti della biografia

• Life Coach fisso su GMTV di ITV per dodici anni.
• Conduttore di "The Coach" su Discovery Channel.
• Autore di circa 20 libri, tra cui "Habit Busting", "Fear Busting", "Shut the Duck Up", "Life DIY" e "Sort Your Life Out".
• Co-sviluppatore del modello di leadership STOP 2 THINK insieme al Prof. Dr. Ray Sylvester.
• Performance coach di Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, della squadra di cricket del Kent e dell'Arsenal Football Club.
• Relatore principale per organizzazioni quali Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels e la Royal Bank of Scotland.

Biografia

La maggior parte dei fallimenti di leadership sotto pressione non sono fallimenti di intelligenza. Sono fallimenti di pausa. Il leader continua ad andare avanti quando la situazione è cambiata, e la squadra ne subisce le conseguenze per settimane. STOP 2 THINK, il modello che Pete Cohen ha co-sviluppato con il professor Ray Sylvester, considera quella pausa come un comportamento di leadership che si può allenare, non come un tratto della personalità.

Cohen ha trascorso più di trent'anni lavorando all'intersezione tra psicologia, sport e performance aziendale. Come Life Coach residente su GMTV di ITV per dodici anni e presentatore di "The Coach" su Discovery Channel, ha imparato a tradurre la scienza comportamentale in un linguaggio che arriva al bersaglio in pochi secondi. Lo stesso istinto plasma il modo in cui lavora con i team esecutivi.

La sua lista di clienti nel mondo dello sport include Ronnie O'Sullivan nella corsa al titolo mondiale di snooker del 2004, l'ostacolista olimpica Sally Gunnell, la velista Ellen MacArthur e il velocista Roger Black. La lista aziendale è altrettanto diretta: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels e la Royal Bank of Scotland. In entrambi i casi, il brief è lo stesso. Le persone che già operano ad alti livelli hanno bisogno di un modo per ritrovare la calma nel momento stesso, non dopo.

Le opere pubblicate, circa venti titoli tra cui "Habit Busting" e "Fear Busting", forniscono al contenuto del keynote le sue basi comportamentali. Il keynote STOP 2 THINK è il livello operativo che si sovrappone a tutto ciò: semplici strumenti che un leader può applicare nella prossima riunione, non nel prossimo ritiro fuori sede. Questo è ciò che tendono a cercare i team dirigenziali in fase di ristrutturazione, trasformazione o sottoposti a una pressione di mercato costante, e ciò che la maggior parte dei programmi di benessere non offre.

Argomenti chiave della presentazione

• Il comportamento di leadership sotto pressione
• Il framework STOP 2 THINK
• Sanguineità e processo decisionale in condizioni di incertezza
• Cambiamento comportamentale e formazione delle abitudini
• Psicologia della performance
• Resilienza per i team dirigenziali
• Mentalità per la leadership in contesti di ristrutturazione e cambiamento

Ideale per

• CEO, COO e team dirigenziali che devono prendere decisioni in caso di ristrutturazione o shock di mercato
• Direttori delle risorse umane e responsabili del personale che si occupano dello sviluppo della leadership a livello dirigenziale
• Responsabili commerciali e delle vendite che gestiscono cicli di performance ad alta pressione
• Consigli di amministrazione e gruppi di partner alla ricerca di contenuti comportamentali piuttosto che motivazionali

Risultati per il pubblico

• Un punto di pausa comportamentale ben definito che i leader possono utilizzare nella prossima riunione, non nel prossimo trimestre
• Una visione più chiara della differenza tra abitudine reattiva e decisione intenzionale nella propria leadership
• Un linguaggio pratico per guidare i propri diretti collaboratori nei momenti di pressione
• La certezza, basata su prove concrete, che la compostezza è un comportamento che si può allenare, non un tratto della personalità
• Un vocabolario interno più semplice per descrivere la qualità delle decisioni sotto stress