Pete Cohen

Pourquoi les organisations font appel à Pete Cohen

• Un cadre méthodologique spécifique (STOP 2 THINK), qu'il a co-élaboré, pour le moment précis où un dirigeant passe d'une réponse réactive à une réponse intentionnelle, applicable directement lors de réunions et de conversations sous haute pression.
• Une expérience de coaching qui couvre à la fois le sport de haut niveau et le leadership en entreprise, notamment le titre mondial de snooker remporté par Ronnie O'Sullivan en 2004 et les équipes de direction chez Dell, IBM, Pfizer et Heineken.
• Douze ans en tant que coach de vie attitré sur GMTV (ITV), ainsi qu'une rubrique de présentation dans l'émission « The Coach » sur Discovery, ce qui signifie qu'il sait lire une salle et une caméra comme peu de conférenciers d'entreprise le font.
• Plus de vingt ouvrages publiés, dont « Habit Busting » et « Fear Busting », qui confèrent au contenu de ses interventions un fondement comportemental éprouvé plutôt qu'une thèse ponctuelle.
• Un style de présentation conçu pour un public de dirigeants lassés par les contenus abstraits sur le bien-être, axé sur ce qu’il faut faire lors de la prochaine conversation, et non lors du prochain trimestre.

Faits marquants de sa biographie

• Coach de vie attitré de l’émission GMTV sur ITV pendant douze ans.
• Présentateur de « The Coach » sur Discovery Channel.
• Auteur d’une vingtaine d’ouvrages, dont « Habit Busting », « Fear Busting », « Shut the Duck Up », « Life DIY » et « Sort Your Life Out ».
• Co-développeur du cadre de leadership STOP 2 THINK avec le professeur Ray Sylvester.
• Coach de performance auprès de Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, l'équipe de cricket du Kent et le club de football d'Arsenal.
• Conférencier pour des organisations telles que Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels et la Royal Bank of Scotland.

Biographie

La plupart des échecs de leadership sous pression ne sont pas des échecs d'intelligence. Ce sont des échecs de pause. Le leader continue d'avancer alors que la situation a changé, et l'équipe en subit les conséquences pendant des semaines. STOP 2 THINK, le cadre que Pete Cohen a co-développé avec le professeur Ray Sylvester, considère cette pause comme un comportement de leadership qui s'apprend, et non comme un trait de personnalité.

Cohen a passé plus de trente ans à travailler à la croisée de la psychologie, du sport et de la performance d'entreprise. En tant que coach de vie attitré de l'émission GMTV sur ITV pendant douze ans et présentateur de « The Coach » sur Discovery Channel, il a appris à traduire la science du comportement en un langage qui passe en quelques secondes. C'est ce même instinct qui façonne sa manière de travailler avec les équipes de direction.

Parmi les sportifs qu’il a coachés figurent Ronnie O’Sullivan à l’approche de son titre mondial de snooker en 2004, la coureuse de haies olympique Sally Gunnell, la navigatrice Ellen MacArthur et le sprinteur Roger Black. La liste des entreprises est tout aussi impressionnante : Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels et la Royal Bank of Scotland. Dans les deux cas, la mission est la même. Les personnes qui excellent déjà dans leur domaine ont besoin d’un moyen de retrouver leur sang-froid sur le moment, et non après coup.

Les ouvrages publiés, une vingtaine de titres dont « Habit Busting » et « Fear Busting », constituent le fondement comportemental de la conférence. La conférence STOP 2 THINK en est la couche opérationnelle : des outils simples qu’un dirigeant peut mettre en pratique dès la prochaine réunion, et non lors d’un prochain séminaire. C’est ce que recherchent généralement les équipes de direction confrontées à une restructuration, une transformation ou une pression constante du marché, et ce que la plupart des programmes de bien-être ne proposent pas.

Thèmes clés de la présentation

• Le comportement des dirigeants sous pression
• Le cadre STOP 2 THINK
• Sang-froid et prise de décision en situation d’incertitude
• Changement de comportement et formation d'habitudes
• Psychologie de la performance
• La résilience pour les équipes de direction
• État d'esprit pour le leadership en période de restructuration et de changement

Idéal pour

• Les PDG, directeurs des opérations et équipes de direction chargés de prendre des décisions en période de restructuration ou de chocs du marché
• Les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de la formation des cadres supérieurs
• Les responsables commerciaux et de vente gérant des cycles de performance sous haute pression
• Les conseils d'administration et les groupes de partenaires à la recherche de contenus axés sur le comportement plutôt que sur la motivation

Résultats attendus

• Un point de pause comportementale précis que les dirigeants peuvent utiliser dès la prochaine réunion, et non au trimestre suivant
• Une vision plus claire de la différence entre une habitude réactive et une décision intentionnelle dans leur propre leadership
• Un langage pratique pour accompagner leurs subordonnés directs dans les moments de pression
• La certitude, fondée sur des preuves, que le sang-froid est un comportement qui s'apprend, et non un trait de personnalité
• Un vocabulaire interne plus simple pour évaluer la qualité des décisions prises en situation de stress