María Belón

Por qué las organizaciones trabajan con María Belón

• Un relato en primera persona de una crisis catastrófica narrado con la precisión clínica de un médico, no con el dramatismo de un conferenciante motivacional. El público sale con vocabulario, no con adrenalina.
• Su formación clínica y en psicoterapia le proporciona un lenguaje operativo para abordar el miedo, la disociación y la recuperación, que se traduce directamente en conversaciones de liderazgo sobre equipos bajo presión.
• Un punto de referencia que el público de alto nivel ya conoce. La historia detrás de «The Impossible» se reconoce al instante; Belón utiliza ese reconocimiento como puerta de entrada y luego lleva la conversación hacia un terreno más serio.
• Credibilidad en ambos lados de la sala. Un MBA de ESADE y su trayectoria docente en Recursos Humanos en la ESADE Business School hacen que hable el mismo idioma que el público ejecutivo antes incluso de recurrir a su propia experiencia.
• Un punto de vista claro sobre los valores y la conexión humana como el sistema operativo que mantiene unidas a las organizaciones cuando los sistemas fallan, extraído de lo que observó en sí misma, en su familia y en los desconocidos que les rodeaban.

Aspectos destacados de su biografía

• Superviviente del tsunami del océano Índico de 2004 en Khao Lak, Tailandia, junto a su marido y sus tres hijos; sufrió lesiones que pusieron en peligro su vida y pasó por un proceso de recuperación de dos años.
• Médica española con formación adicional como psicoterapeuta humanista gestáltica.
• MBA por ESADE; antigua profesora de Recursos Humanos en la Escuela de Negocios ESADE.
• Su historia sirvió de base para la película The Impossible (2012), dirigida por J.A. Bayona, con Naomi Watts nominada al Óscar a la mejor actriz por su interpretación.
• Autora del libro infantil ilustrado Kokoro y el Mar, publicado por Editorial Libre Albedrio como el primer título de su colección «Yo soy».
• Ponente en foros internacionales, entre ellos el World Business Forum y la Share Iuvare Business Convention.

Biografía

La ola que azotó Khao Lak el 26 de diciembre de 2004 separó a una familia de cinco miembros y le supuso a uno de ellos, una médica española que estaba de vacaciones con su marido y sus tres hijos, dos años de operaciones y recuperación antes de que pudiera recuperar algo parecido a una vida normal. María Belón trabaja ahora con altos directivos sobre lo que esa experiencia le enseñó acerca de las personas sometidas a una presión extrema.

Su trayectoria profesional es relevante en este contexto. Belón se formó como médica y como psicoterapeuta humanista gestáltica, y cuenta con un MBA de ESADE, donde posteriormente impartió clases de Recursos Humanos. La combinación es poco habitual. Puede hablar de la respuesta del cuerpo ante el trauma con precisión clínica, y puede hablar de organizaciones utilizando el vocabulario que ya emplean las audiencias ejecutivas.

Lo que ofrece a un equipo directivo no es una historia de supervivencia representada para causar efecto. Es un relato preciso de lo que permaneció intacto cuando la planificación, el control y la competencia fueron despojados de todo, y lo que eso sugiere sobre la forma en que los líderes preparan a su gente para lo imprevisible. Ha puesto a prueba el material ante audiencias internacionales, incluyendo el World Business Forum y la Share Iuvare Business Convention.

El trabajo ha continuado en formato impreso. Su libro infantil ilustrado Kokoro y el Mar, publicado por Editorial Libre Albedrio, destila para un público más joven la misma pregunta que el director J.A. Bayona le hizo una vez, y a la que vuelven sus conferencias: qué te llevas de las experiencias que la vida te impone.

Temas principales de sus conferencias

• Resiliencia ante la adversidad extrema
• Respuesta ante la crisis y recuperación
• Valores y conexión humana en las organizaciones
• Liderazgo en momentos de crisis
• Crecimiento postraumático
• Bienestar y el lado humano del rendimiento

Ideal para

• Equipos ejecutivos y consejos de administración que se preparan para una crisis organizativa o se enfrentan a ella
• Directores de RR. HH. y líderes de equipos que incorporan la resiliencia y el bienestar en el funcionamiento de su organización
• Ponencias de clausura en conferencias de altos directivos cuyo objetivo es que los asistentes salgan de la sala transformados, no solo informados
• Públicos de liderazgo del sector sanitario, de los servicios de emergencia y del sector público cuyo trabajo se desarrolla en situaciones cercanas a la crisis

Resultados para el público

• Un vocabulario operativo sobre el miedo, la pérdida y la recuperación que los líderes pueden utilizar con sus propios equipos.
• Una percepción más clara de qué valores realmente tienen peso cuando fallan los sistemas de una organización.
• Un punto de referencia honesto sobre la diferencia entre rendimiento y presencia en una crisis.
• Permiso, que a menudo falta en las salas de alta dirección, para hablar del coste humano de la presión sin pestañear.