María Belón

Perché le organizzazioni scelgono di lavorare con Maria Belon

• Un racconto in prima persona di una crisi catastrofica presentato con la precisione clinica di un medico, non con il dramma di un relatore motivazionale. Il pubblico se ne va con un bagaglio di conoscenze, non di adrenalina.
• Una formazione clinica e in psicoterapia che le fornisce un linguaggio operativo per affrontare la paura, la dissociazione e il recupero, traducibile direttamente in conversazioni di leadership sui team sotto pressione.
• Un punto di riferimento che il pubblico senior già conosce. La storia dietro The Impossible suscita un riconoscimento immediato; Belon usa quel riconoscimento come punto di partenza, per poi portare la conversazione su un piano più serio.
• Credibilità da entrambe le parti della sala. Un MBA ESADE e un'esperienza di insegnamento in Risorse Umane presso la ESADE Business School le consentono di parlare la lingua del pubblico dirigenziale prima ancora di ricorrere alla propria esperienza.
• Un punto di vista chiaro sui valori e sulle relazioni umane come sistema operativo che tiene insieme le organizzazioni quando i sistemi falliscono, tratto da ciò che ha osservato in se stessa, nella sua famiglia e negli estranei che li circondano.

Punti salienti della biografia

• Sopravvissuta allo tsunami dell'Oceano Indiano del 2004 a Khao Lak, in Thailandia, insieme al marito e ai tre figli; ha riportato ferite potenzialmente letali e ha dovuto affrontare un recupero durato due anni.
• Medico spagnolo con formazione aggiuntiva come psicoterapeuta umanistico della Gestalt.
• MBA presso l'ESADE; ex docente di Risorse Umane presso l'ESADE Business School.
• La sua storia ha ispirato il film The Impossible (2012), diretto da J.A. Bayona, con Naomi Watts nominata all'Oscar come migliore attrice per la sua interpretazione.
• Autrice del libro illustrato per bambini Kokoro y el Mar, pubblicato da Editorial Libre Albedrio come primo titolo della sua collana "Yo soy".
• Relatrice in contesti internazionali, tra cui il World Business Forum e la Share Iuvare Business Convention.

Biografia

L'onda che ha colpito Khao Lak il 26 dicembre 2004 ha separato una famiglia di cinque persone e ha costretto una di loro, una dottoressa spagnola in vacanza con il marito e i tre figli, a due anni di interventi chirurgici e convalescenza prima di poter tornare a una vita quasi normale. Maria Belon ora lavora con i dirigenti senior su ciò che quell'esperienza le ha insegnato riguardo alle persone sottoposte a pressione estrema.

Il suo background professionale è fondamentale in questo contesto. Belon ha una formazione come medico e come psicoterapeuta umanistica della Gestalt, e ha conseguito un MBA presso l’ESADE, dove in seguito ha insegnato Risorse Umane. La combinazione è insolita. È in grado di parlare della risposta del corpo al trauma con precisione clinica, e può parlare delle organizzazioni utilizzando il vocabolario già in uso tra il pubblico dei dirigenti.

Ciò che offre a un team dirigenziale non è una storia di sopravvivenza raccontata per fare effetto. È un resoconto preciso di ciò che è rimasto intatto quando la pianificazione, il controllo e la competenza sono stati tutti spazzati via, e di ciò che questo suggerisce sul modo in cui i leader preparano le loro persone all’imprevedibile. Ha testato il materiale su un pubblico internazionale, tra cui il World Business Forum e la Share Iuvare Business Convention.

Il lavoro è proseguito anche sulla carta stampata. Il suo libro illustrato per bambini Kokoro y el Mar, pubblicato da Editorial Libre Albedrio, distilla per i lettori più giovani la stessa domanda che il regista J.A. Bayona le ha posto una volta, e su cui tornano i suoi discorsi: cosa si porta a casa dalle esperienze che la vita ti impone.

Argomenti principali dei discorsi

• Resilienza in condizioni di estrema avversità
• Risposta alle crisi e ripresa
• Valori e legami umani nelle organizzazioni
• Leadership nei momenti di crisi
• Crescita post-traumatica
• Benessere e il lato umano della performance

Ideale per

• Team esecutivi e consigli di amministrazione che si preparano ad affrontare o stanno affrontando una crisi organizzativa
• Direttori delle risorse umane e responsabili del personale che integrano la resilienza e il benessere nel funzionamento della propria organizzazione
• Discorsi di chiusura in occasione di conferenze per i vertici aziendali, dove l’obiettivo è lasciare la sala cambiati, non solo informati
• Pubblico di leader del settore sanitario, dei servizi di emergenza e del settore pubblico il cui lavoro è a stretto contatto con le situazioni di crisi

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per affrontare la paura, la perdita e la ripresa che i leader possono utilizzare con i propri team.
• Una maggiore consapevolezza di quali valori abbiano realmente peso quando i sistemi di un'organizzazione falliscono.
• Un punto di riferimento onesto per distinguere tra performance e presenza in una crisi.
• Il permesso, spesso assente nelle stanze dei vertici, di parlare senza esitazione del costo umano della pressione.