María Belón

Por que razão as organizações trabalham com Maria Belon

• Um relato em primeira pessoa de uma crise catastrófica apresentado com a precisão clínica de um médico, e não com o drama de um orador motivacional. O público sai com vocabulário, não com adrenalina.
• Formação clínica e em psicoterapia que lhe proporciona uma linguagem de trabalho para lidar com o medo, a dissociação e a recuperação, que se traduz diretamente em conversas de liderança sobre equipas sob pressão.
• Um ponto de referência que o público sénior já conhece. A história por trás de «The Impossible» suscita um reconhecimento imediato; Belon usa esse reconhecimento como ponto de partida e, em seguida, leva a conversa para um terreno mais sério.
• Credibilidade em ambos os lados da sala. Um MBA da ESADE e um historial de ensino em Recursos Humanos na ESADE Business School significam que ela fala a linguagem do público executivo antes mesmo de recorrer à sua própria experiência.
• Um ponto de vista claro sobre valores e conexão humana como o sistema operacional que mantém as organizações unidas quando os sistemas falham, extraído do que observou em si mesma, na sua família e nos estranhos à sua volta.

Destaques da biografia

• Sobrevivente do tsunami de 2004 no Oceano Índico, em Khao Lak, Tailândia, com o marido e os três filhos; sofreu ferimentos que puseram a vida em risco e passou por um período de recuperação de dois anos.
• Médica espanhola com formação adicional como psicoterapeuta humanista da Gestalt.
• MBA pela ESADE; ex-formadora de Recursos Humanos na ESADE Business School.
• A história serviu de base para o filme «The Impossible» (2012), realizado por J.A. Bayona, com Naomi Watts nomeada para o Óscar de Melhor Atriz pelo seu papel.
• Autora do livro infantil ilustrado Kokoro y el Mar, publicado pela Editorial Libre Albedrio como o primeiro título da sua coleção «Yo soy».
• Oradora em plataformas internacionais, incluindo o World Business Forum e a Share Iuvare Business Convention.

Biografia

A onda que atingiu Khao Lak a 26 de dezembro de 2004 separou uma família de cinco pessoas e levou uma delas, uma médica espanhola de férias com o marido e os três filhos, a passar por dois anos de cirurgias e recuperação antes de voltar a ter algo parecido com uma vida normal. Maria Belon trabalha agora com líderes de topo sobre o que essa experiência lhe ensinou sobre as pessoas sob pressão máxima.

A sua formação profissional é relevante neste contexto. Belon formou-se em medicina e como psicoterapeuta humanista da Gestalt, e possui um MBA pela ESADE, onde mais tarde lecionou Recursos Humanos. A combinação é invulgar. Ela consegue falar sobre a resposta do corpo ao trauma com precisão clínica e consegue falar sobre organizações com o vocabulário que o público executivo já utiliza.

O que ela oferece a uma equipa de liderança não é uma história de sobrevivência contada para causar impacto. É um relato preciso do que permaneceu intacto quando o planeamento, o controlo e a competência foram todos retirados, e o que isso sugere sobre a forma como os líderes preparam as suas pessoas para o imprevisível. Ela testou o material junto de públicos internacionais, incluindo o World Business Forum e a Share Iuvare Business Convention.

O trabalho continuou na forma impressa. O seu livro infantil ilustrado Kokoro y el Mar, publicado pela Editorial Libre Albedrio, destila para um leitor mais jovem a mesma pergunta que o realizador J.A. Bayona lhe fez uma vez, e à qual as suas palestras principais regressam: o que trazes de volta das experiências que a vida te impõe.

Principais temas das palestras

• Resiliência em situações de extrema adversidade
• Resposta a crises e recuperação
• Valores e conexão humana nas organizações
• Liderança em momentos de colapso
• Crescimento pós-traumático
• Bem-estar e o lado humano do desempenho

Ideal para

• Equipas executivas e conselhos de administração que se preparam para, ou enfrentam, crises organizacionais
• CHROs e líderes de equipas que estão a integrar resiliência e bem-estar na forma como a sua organização opera
• Palestras de encerramento em conferências de liderança sénior, onde o objetivo é deixar a sala transformada, não apenas informada
• Públicos de liderança dos setores da saúde, dos serviços de emergência e do setor público, cujo trabalho está próximo de situações de crise

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para lidar com o medo, a perda e a recuperação que os líderes podem utilizar com as suas próprias equipas.
• Uma perceção mais nítida de quais os valores que realmente têm peso quando os sistemas de uma organização falham.
• Um ponto de referência honesto para a diferença entre desempenho e presença numa crise.
• Permissão, muitas vezes ausente nas salas da direção, para falar sobre o custo humano da pressão sem vacilar.