María Belón

Varför organisationer anlitar Maria Belon

• En personlig berättelse om en katastrofal kris framförd med en läkares kliniska precision, inte med en motivationsföreläsares dramatik. Publiken går därifrån med nya begrepp, inte med adrenalin.
• Hennes utbildning inom klinisk psykologi och psykoterapi ger henne ett språk för att hantera rädsla, dissociation och återhämtning, vilket direkt kan översättas till ledarskapssamtal om team under press.
• En referenspunkt som en äldre publik redan känner till. Historien bakom The Impossible väcker omedelbar igenkänning; Belon använder den igenkänningen som en ingång och för sedan samtalet vidare till något allvarligare.
• Trovärdighet på båda sidor av rummet. En MBA från ESADE och erfarenhet av att undervisa i personalfrågor vid ESADE Business School innebär att hon talar ledningspublikens språk redan innan hon övergår till sina egna erfarenheter.
• En tydlig syn på värderingar och mänskliga relationer som det operativsystem som håller organisationer samman när systemen fallerar, hämtat från vad hon observerat hos sig själv, sin familj och främlingarna omkring dem.

Höjdpunkter i biografin

• Överlevde tsunamin i Indiska oceanen 2004 i Khao Lak, Thailand, tillsammans med sin man och tre söner; ådrog sig livshotande skador och genomgick en tvåårig rehabilitering.
• Spansk läkare med vidareutbildning som humanistisk gestaltpsykoterapeut.
• MBA från ESADE; tidigare lärare i personaladministration vid ESADE Business School.
• Berättelsen låg till grund för filmen The Impossible (2012), regisserad av J.A. Bayona, där Naomi Watts nominerades till en Oscar för bästa kvinnliga huvudroll för sin tolkning.
• Författare till den illustrerade barnboken Kokoro y el Mar, utgiven av Editorial Libre Albedrio som den första titeln i hennes "Yo soy"-serie.
• Talare vid internationella plattformar, däribland World Business Forum och Share Iuvare Business Convention.

Biografi

Vågen som drabbade Khao Lak den 26 december 2004 splittrade en familj på fem och innebar för en av dem, en spansk läkare som var på semester med sin man och tre söner, två år av operationer och återhämtning innan något som liknade ett normalt liv återvände. Maria Belon arbetar nu med ledande befattningshavare utifrån vad den erfarenheten lärde henne om människor under extrem press.

Hennes yrkesbakgrund spelar en viktig roll här. Belon är utbildad läkare och humanistisk gestaltpsykoterapeut, och hon har en MBA från ESADE, där hon senare undervisade i personalfrågor. Kombinationen är ovanlig. Hon kan tala om kroppens reaktion på trauma med klinisk precision, och hon kan tala om organisationer med det vokabulär som ledande befattningshavare redan använder.

Det hon erbjuder en ledningsgrupp är inte en överlevnadsberättelse framförd för effekts skull. Det är en precis redogörelse för vad som förblev intakt när planering, kontroll och kompetens alla hade tagits bort, och vad det innebär för hur ledare förbereder sina medarbetare för det oförutsägbara. Hon har testat materialet inför internationella publikgrupper, däribland World Business Forum och Share Iuvare Business Convention.

Arbetet har fortsatt i tryckt form. Hennes illustrerade barnbok Kokoro y el Mar, utgiven av Editorial Libre Albedrio, destillerar för en yngre läsare samma fråga som regissören J.A. Bayona en gång ställde till henne, och som hennes föreläsningar återkommer till: vad tar du med dig från de erfarenheter som livet tvingar på dig?

Viktiga talämnen

• Resiliens under extrema motgångar
• Krishantering och återhämtning
• Värderingar och mänskliga relationer i organisationer
• Ledarskap i tider av kris
• Posttraumatisk tillväxt
• Välbefinnande och den mänskliga sidan av prestation

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelser som förbereder sig för, eller hanterar, en organisationskris
• HR-chefer och personalansvariga som vill bygga in resiliens och välbefinnande i organisationens verksamhet
• Avslutande anföranden vid konferenser för högsta ledningen där målet är att deltagarna ska lämna rummet förändrade, inte bara informerade
• Ledare inom hälso- och sjukvård, räddningstjänst och offentlig sektor vars arbete ligger nära krissituationer

Resultat för publiken

• Ett fungerande vokabulär för rädsla, förlust och återhämtning som ledare kan använda med sina egna team.
• En skarpare känsla för vilka värderingar som faktiskt har betydelse när organisationens system fallerar.
• En ärlig referenspunkt för skillnaden mellan prestation och närvaro i en kris.
• Tillåtelse, som ofta saknas i ledningsrummen, att prata om den mänskliga kostnaden av press utan att rygga tillbaka.