Andrew Grant
Les entreprises investissent massivement dans des programmes d’innovation tout en créant simultanément les conditions qui freinent l’innovation véritable. La pression exercée pour accélérer la production engendre des cultures d’entreprise où la pensée créative – condition sine qua non de toute véritable innovation – est en net recul. Les conseils d’administration financent la solution à un problème que leurs propres pratiques de gestion ne font qu’aggraver.
Andrew Grant, fondateur du cabinet de conseil en innovation Tirian et coauteur de *The Innovation Race*, aide les organisations à identifier et à remédier aux freins culturels qui font échouer les investissements dans l’innovation.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Andrew Grant
- Son argument central – selon lequel la pression exercée par l'organisation pour innover plus rapidement sape activement la capacité créative nécessaire à l'innovation – va à l'encontre de l'argumentation habituelle avancée en interne par la plupart des équipes de direction, et s'appuie sur trois décennies de recherche menées dans plus de 40 cultures.
- L'Innovation Climate Indicator (iCLi) et l'outil Dynamic Polar Positioning (DPoP) fournissent aux équipes de direction des outils validés pour évaluer leur capacité réelle à innover – des résultats diagnostiques chiffrés, et non un modèle conceptuel à débattre.
- Ses livres s'appuient sur le concept de « cultures créativogènes » – les conditions spécifiques dans lesquelles la créativité peut survivre à la pression organisationnelle – apportant à l'argument culturel des preuves interculturelles que peu d'autres conférenciers spécialisés en innovation sont en mesure de produire.
- Des clients tels que Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC et Salesforce ont fait appel à Tirian au niveau des cadres supérieurs et des directeurs nationaux, et pas seulement pour des discours d’ouverture lors de conférences – la fréquence et la profondeur de ces engagements reflètent une offre de conseil, et non le circuit des conférenciers.
- En tant que facilitateur pour Duke University Corporate Education et conférencier régulièrement classé parmi les meilleurs chez YPO (9,6/10) et au Sommet des PDG de l’APEC, Grant intervient avec crédibilité dans le développement des cadres, les discussions stratégiques au niveau des conseils d’administration et les formats de conférences à grande échelle.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et directeur de Tirian Innovative Solutions, un cabinet international de conseil en innovation et culture
- Co-auteur de Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back? (Wiley, 2012), un best-seller international, et de The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (2016)
- Concepteur de l'Innovation Climate Indicator (iCLi) et de l'outil Dynamic Polar Positioning (DPoP) – des instruments validés pour évaluer la maturité en matière d'innovation et l'ambidextrie du leadership
- Conférencier TEDx ; discours d'ouverture à la Global Leadership Conference de la Young Presidents' Organization (YPO) ; conférencier principal au Sommet des PDG de l'APEC, à Danang
- Formateur et animateur pour Duke University Corporate Education ; animateur mondial YPO le mieux noté (9,6/10)
- Cité dans la Harvard Business Review, Fast Company, le Wall Street Journal, la BBC, Reuters et ABC TV ; parmi ses clients figurent Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC et Salesforce
Biographie
La plupart des organisations considèrent l'innovation et la créativité comme interchangeables – elles investissent dans des sprints, des programmes et des processus conçus pour produire plus rapidement de nouveaux résultats. Les recherches d'Andrew Grant, menées dans plus de 40 cultures sur trois décennies, mettent en évidence un problème différent : les comportements managériaux utilisés pour accélérer l'innovation étouffent de manière mesurable la pensée créative qui rend l'innovation possible. Son livre coécrit, Who Killed Creativity? (Qui a tué la créativité ?), identifie les coupables spécifiques – sept « tueurs de créativité » qui émergent sous la pression organisationnelle – et définit les conditions nécessaires pour inverser ce déclin.
Grant a fondé Tirian afin de transformer ces recherches en outils que les équipes de direction peuvent réellement utiliser. L’Innovation Climate Indicator (iCLi) évalue la maturité d’une équipe en matière d’innovation selon des critères validés. L’outil Dynamic Polar Positioning (DPoP) aide les organisations à mettre en lumière les paradoxes du leadership – entre rapidité et stabilité, exploration et exécution – qui déterminent si une culture créative peut être maintenue sous la pression commerciale. Le résultat est un dialogue de gestion fondé sur des données, et non un cadre théorique destiné à être classé après la conférence.
Son deuxième ouvrage, The Innovation Race, approfondit cette thèse à l’aide de données interculturelles, en examinant quelles sociétés et organisations ont développé une capacité d’innovation véritablement durable – et pourquoi. Élaboré en collaboration avec le Dr Gaia Grant, dont les recherches de doctorat à la Sydney Business School constituent le fondement académique, le livre identifie les prérequis culturels que la plupart des investissements en innovation ignorent complètement. Des clients tels que Google, Goldman Sachs, Boeing et PwC ont fait appel à Tirian au niveau de la direction pour mettre en pratique ces conditions préalables.
Grant a présenté son argumentation lors du Sommet des PDG de l'APEC, de la YPO Global Leadership Conference et dans le cadre du programme de formation en entreprise de l'université Duke. Ses interventions reçoivent systématiquement les meilleures notes lors de forums internationaux – une tendance particulièrement visible au sein des équipes de direction confrontées à la tension spécifique entre l'urgence de la transformation numérique et la culture créative dont dépendent en fin de compte leurs stratégies.
Principaux thèmes abordés
- Culture de l'innovation et conditions propices à la créativité
- Le paradoxe créativité-innovation
- Les comportements de leadership qui favorisent ou entravent la pensée créative
- Diagnostic et transformation de la culture organisationnelle
- Évaluation et diagnostic de la maturité en matière d'innovation
- L'intelligence collaborative dans des environnements concurrentiels
- L'adoption de l'IA et les paradoxes du leadership face au changement numérique
Idéal pour
- Les PDG et les équipes de direction qui investissent dans la capacité d'innovation sans en voir le retour sur investissement
- Les DRH et les responsables de la culture d'entreprise chargés de diagnostiquer les conditions qui favorisent ou entravent la pensée créative
- Les responsables de la stratégie et de la transformation qui gèrent la tension entre l'accélération de l'innovation et la stabilité organisationnelle
- Les services de formation et de développement en entreprise qui élaborent des programmes de leadership en matière d'innovation pour les cadres supérieurs
Résultats attendus
- Un diagnostic précis – grâce aux outils iCLi et DPoP – de la position actuelle de leur organisation sur le continuum créativité-innovation
- Une compréhension des quatre paradoxes clés de l’innovation qui façonnent la prise de décision des dirigeants sous pression, et de la manière de les gérer sans tomber dans l’un ou l’autre extrême
- Une redéfinition des objectifs des investissements en innovation – les conditions culturelles plutôt que les résultats des programmes – qui modifie la manière dont les cadres supérieurs planifient et mesurent le changement culturel
- Identification des comportements spécifiques des dirigeants qui favorisent ou entravent la pensée créative au sein des équipes soumises à la pression
- Une clarification de la distinction entre créativité et innovation – et pourquoi les confondre est l’une des raisons les plus courantes pour lesquelles les programmes d’innovation sous-performent
Conférences
Cet article examine le paradoxe du leadership engendré par l’adoption rapide de l’IA, en explorant comment les dirigeants peuvent trouver un équilibre entre l’exploration technologique, la stabilité organisationnelle et la création de valeur à long terme.
Points clés à retenir :
- Comprendre les tensions spécifiques en matière de leadership engendrées par l’adoption rapide de l’IA
- Explorer l’équilibre entre la recherche de nouvelles opportunités et la préservation de ce qui fonctionne déjà
- Acquérir des perspectives pratiques pour gérer les réponses contradictoires des dirigeants face aux changements technologiques
S’inspirant de l’ouvrage *The Innovation Race*, cette intervention examine les facteurs qui déterminent quelles organisations s’imposent, échouent ou disparaissent dans un contexte de mutation technologique exponentielle – et quelles sont les conditions culturelles indispensables qui font la différence.
Points clés à retenir :
- Découvrez comment les organisations peuvent réagir efficacement à l’accélération des bouleversements technologiques
- Comprenez les quatre paradoxes de l’innovation et comment les dirigeants peuvent gérer des exigences contradictoires
- Appliquez des outils de diagnostic pour évaluer et renforcer la capacité d’innovation de l’organisation
Une analyse approfondie des raisons pour lesquelles la pensée créative connaît un déclin tangible au sein des organisations – et ce que les dirigeants peuvent faire pour rétablir les conditions culturelles qui rendent l’innovation véritablement possible.
Points clés à retenir :
- Identifier les sept facteurs spécifiques qui freinent la créativité au sein de leur propre organisation
- Comprendre pourquoi la capacité créative des adultes est si inférieure au potentiel de l’enfance – et ce que cela implique pour la pratique du leadership
- Repartir avec sept stratégies de sauvetage fondées sur des données factuelles pour rétablir une culture propice au retour de la pensée créative
Une simulation ludique qui explore les conditions réelles dans lesquelles les individus et les équipes coopèrent véritablement – et ce qui favorise réellement les comportements collaboratifs au sein d’environnements organisationnels compétitifs.
Points clés à retenir :
- Comprendre les forces comportementales qui favorisent la collaboration – et celles qui la freinent – dans des environnements compétitifs
- Identifier les comportements non collaboratifs qui émergent sous la pression et les conditions spécifiques qui les contrecarrent
- Explorer des actions fondées sur des données factuelles qui encouragent une coopération authentique et réduisent la pensée cloisonnée qui nuit à l’innovation
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