Andrew Grant
Le organizzazioni stanno investendo ingenti risorse in programmi di innovazione, creando al contempo le condizioni che rendono meno probabile una vera innovazione. La pressione per accelerare la produzione sta generando culture in cui il pensiero creativo – presupposto fondamentale per qualsiasi vera innovazione – è in evidente declino. I consigli di amministrazione stanno finanziando la soluzione a un problema che le loro stesse pratiche gestionali stanno aggravando.
Andrew Grant, fondatore della società di consulenza in materia di innovazione Tirian e coautore di *The Innovation Race*, aiuta le organizzazioni a individuare e superare le condizioni culturali che determinano il fallimento degli investimenti nell’innovazione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Andrew Grant
- La sua tesi centrale – secondo cui la spinta organizzativa a innovare più rapidamente mina attivamente la capacità creativa necessaria per l'innovazione – ribalta la visione standard che la maggior parte dei team dirigenziali sostiene internamente ed è supportata da tre decenni di ricerca condotta su oltre 40 culture.
- L'Innovation Climate Indicator (iCLi) e lo strumento Dynamic Polar Positioning (DPoP) forniscono ai team dirigenziali strumenti convalidati per valutare la loro effettiva prontezza all'innovazione: risultati diagnostici quantificati, non un modello concettuale da discutere.
- I suoi libri attingono al concetto di "culture creativogeniche" – le condizioni specifiche in cui la creatività può sopravvivere alla pressione organizzativa – fornendo all'argomento culturale prove interculturali che pochi altri relatori sull'innovazione sono in grado di produrre.
- Clienti come Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC e Salesforce hanno ingaggiato Tirian a livello di C-suite e di country manager, non solo per i keynote delle conferenze: la ripetizione e la profondità dell'impegno riflettono la proposta di consulenza, non il circuito dei relatori.
- In qualità di facilitatore per la Duke University Corporate Education e costantemente il relatore più apprezzato allo YPO (9,6/10) e all'APEC CEO Summit, Grant opera con credibilità in ambiti quali lo sviluppo esecutivo, le discussioni strategiche a livello di consiglio di amministrazione e i formati di conferenze su larga scala.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e direttore di Tirian Innovative Solutions, una società di consulenza internazionale in materia di innovazione e cultura
- Coautore di Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back? (Wiley, 2012), un bestseller internazionale, e di The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (2016)
- Sviluppatore dell'Innovation Climate Indicator (iCLi) e dello strumento Dynamic Polar Positioning (DPoP) – strumenti convalidati per valutare la prontezza all'innovazione e l'ambidestria della leadership
- Relatore TEDx; keynote di apertura alla Young Presidents' Organization (YPO) Global Leadership Conference; relatore principale all'APEC CEO Summit, Danang
- Docente e facilitatore per la Duke University Corporate Education; facilitatore globale YPO con il punteggio più alto (9,6/10)
- Citato su Harvard Business Review, Fast Company, Wall Street Journal, BBC, Reuters e ABC TV; tra i suoi clienti figurano Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC e Salesforce
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni considera l'innovazione e la creatività come intercambiabili, investendo in sprint, programmi e processi progettati per produrre nuovi risultati più rapidamente. La ricerca di Andrew Grant, condotta su oltre 40 culture nell'arco di tre decenni, evidenzia un problema diverso: i comportamenti manageriali utilizzati per accelerare l'innovazione stanno sopprimendo in modo misurabile il pensiero creativo che rende possibile l'innovazione. Il suo libro scritto in collaborazione con altri autori, Who Killed Creativity? (Chi ha ucciso la creatività?), individua i colpevoli specifici – sette "killer della creatività" che emergono sotto la pressione organizzativa – e delinea le condizioni necessarie per invertire il declino.
Grant ha fondato Tirian per convertire quella ricerca in strumenti che i team dirigenziali possano effettivamente utilizzare. L’Innovation Climate Indicator (iCLi) profila la prontezza all’innovazione di un team rispetto a criteri convalidati. Lo strumento Dynamic Polar Positioning (DPoP) aiuta le organizzazioni a far emergere i paradossi della leadership – tra velocità e stabilità, esplorazione ed esecuzione – che determinano se una cultura creativa possa essere sostenuta sotto la pressione commerciale. Il risultato è una conversazione manageriale fondata sui dati, non un framework da archiviare dopo la conferenza.
Il suo secondo libro, The Innovation Race, estende l’argomentazione attraverso prove interculturali, esaminando quali società e organizzazioni hanno costruito una capacità di innovazione genuinamente duratura – e perché. Sviluppato in collaborazione con la dott.ssa Gaia Grant, la cui ricerca di dottorato presso la Business School dell’Università di Sydney fornisce le basi accademiche, il libro identifica i prerequisiti culturali che la maggior parte degli investimenti nell’innovazione ignora completamente. Clienti come Google, Goldman Sachs, Boeing e PwC hanno ingaggiato Tirian a livello dirigenziale per lavorare su questi prerequisiti nella pratica.
Grant ha presentato la sua argomentazione all'APEC CEO Summit, alla YPO Global Leadership Conference e attraverso la Duke University Corporate Education. Le sue sessioni ricevono costantemente le valutazioni più alte nei forum internazionali – un modello particolarmente evidente nei team di leadership che navigano nella tensione specifica tra l'urgenza del cambiamento digitale e la cultura creativa da cui dipendono in ultima analisi le loro strategie.
Argomenti principali
- Cultura dell'innovazione e condizioni che favoriscono la creatività
- Il paradosso creatività-innovazione
- Comportamenti di leadership che favoriscono o ostacolano il pensiero creativo
- Diagnosi e trasformazione della cultura organizzativa
- Valutazione e diagnosi della prontezza all'innovazione
- Intelligenza collaborativa in contesti competitivi
- L'adozione dell'IA e i paradossi della leadership nel cambiamento digitale
Ideale per
- amministratori delegati e team dirigenziali senior che investono nella capacità di innovazione senza vedere un ritorno su tale investimento
- Direttori delle risorse umane e responsabili della cultura aziendale incaricati di diagnosticare le condizioni che favoriscono o ostacolano il pensiero creativo
- Responsabili della strategia e della trasformazione che gestiscono la tensione tra l'accelerazione dell'innovazione e la stabilità organizzativa
- Funzioni aziendali di formazione e sviluppo che stanno creando programmi di leadership nell'innovazione per gruppi di dirigenti senior
Risultati per il pubblico
- Una diagnosi specifica – attraverso gli strumenti iCLi e DPoP – della posizione attuale della propria organizzazione nel continuum dalla creatività all’innovazione
- Comprensione dei quattro paradossi chiave dell’innovazione che influenzano il processo decisionale della leadership sotto pressione e di come affrontarli senza cadere in nessuno dei due estremi
- Una ridefinizione degli obiettivi degli investimenti nell'innovazione – condizioni culturali piuttosto che risultati dei programmi – che cambia il modo in cui i leader senior pianificano e misurano il cambiamento culturale
- Identificazione dei comportamenti specifici dei leader che favoriscono o ostacolano il pensiero creativo nei team sotto pressione
- Chiarezza sulla distinzione tra creatività e innovazione – e sul perché confonderle è uno dei motivi più comuni per cui i programmi di innovazione non raggiungono i risultati sperati
Discorsi
Esamina il paradosso della leadership generato dalla rapida diffusione dell’IA, analizzando come i leader possano trovare un equilibrio tra l’esplorazione tecnologica, la stabilità organizzativa e il valore a lungo termine.
Punti chiave:
- Comprendere le specifiche tensioni di leadership create dalla rapida adozione dell’IA
- Esplorare l’equilibrio tra la ricerca di nuove opportunità e la conservazione di ciò che già funziona
- Acquisire prospettive pratiche su come gestire le risposte contrastanti della leadership al cambiamento tecnologico
Ispirandosi al libro *The Innovation Race*, questo intervento esamina quali sono i fattori che determinano il successo, il fallimento o l’eliminazione delle organizzazioni in un periodo di cambiamento tecnologico esponenziale – e quali prerequisiti culturali fanno la differenza.
Punti chiave:
- Scopri come le organizzazioni possono rispondere in modo efficace alla crescente rivoluzione tecnologica
- Comprendere i quattro paradossi dell’innovazione e come i leader possono gestire le esigenze contrastanti
- Applicare strumenti diagnostici per valutare e rafforzare la prontezza all’innovazione dell’organizzazione
Un’analisi approfondita dei motivi per cui il pensiero creativo sta subendo un declino tangibile all’interno delle organizzazioni – e di cosa possono fare i leader per ricreare le condizioni culturali che rendono l’innovazione realmente possibile.
Punti chiave:
- Identificare i sette fattori specifici che ostacolano la creatività all’interno della propria organizzazione
- Comprendere perché la capacità creativa degli adulti scende così al di sotto del potenziale dell’infanzia – e cosa ciò significhi per la pratica della leadership
- Acquisire sette strategie di intervento basate su dati concreti per ricostruire una cultura in cui il pensiero creativo possa tornare a prosperare
Una simulazione ludica che esplora le condizioni reali in cui le persone e i team collaborano sinceramente – e cosa determina effettivamente un comportamento collaborativo all’interno di contesti organizzativi competitivi.
Punti chiave:
- Comprendere le forze comportamentali che modellano la collaborazione – e la sopprimono – in contesti competitivi
- Identificare i comportamenti non collaborativi che emergono sotto pressione e le condizioni specifiche che li contrastano
- Esplorare azioni basate su dati concreti che incoraggiano la cooperazione autentica e riducono il pensiero compartimentato che mina l’innovazione
Video
Testimonianze
Libri
Tasse
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