Andrew Grant
Organisationer investerer massivt i innovationsprogrammer, samtidig med at de skaber betingelser, der mindsker chancerne for ægte innovation. Presset for at øge produktionen skaber en kultur, hvor kreativ tænkning – en forudsætning for enhver reel innovation – er i mærkbar tilbagegang. Bestyrelserne finansierer løsningen på et problem, som deres egne ledelsesmetoder forværrer.
Andrew Grant, grundlægger af innovationskonsulentfirmaet Tirian og medforfatter til bogen *The Innovation Race*, hjælper virksomheder med at identificere og ændre de kulturelle forhold, der får investeringer i innovation til at slå fejl.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Andrew Grant
- Hans centrale argument – at organisationens pres for at innovere hurtigere aktivt undergraver den kreative kapacitet, der kræves for innovation – vender op og ned på den standardargumentation, som de fleste ledelsesteam fremfører internt, og er bakket op af tre årtier med forskning på tværs af mere end 40 kulturer.
- Innovation Climate Indicator (iCLi) og Dynamic Polar Positioning (DPoP) giver ledelsesteam validerede redskaber til at vurdere deres faktiske innovationsparathed – diagnostiske resultater med point, ikke en konceptuel model til diskussion.
- Hans bøger bygger på begrebet "kreativogene kulturer" – de specifikke betingelser, under hvilke kreativitet kan overleve organisatorisk pres – hvilket giver det kulturelle argument tværkulturelt belæg, som få andre innovationsforedragsholdere kan frembringe.
- Kunder som Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC og Salesforce har engageret Tirian på C-suite- og country manager-niveau, ikke kun til konferencetaler – gentagelsen og dybden af engagementet afspejler konsulenttilbuddet, ikke foredragskredsen.
- Som facilitator for Duke University Corporate Education og konsekvent den bedst bedømte foredragsholder hos YPO (9,6/10) og APEC CEO Summit arbejder Grant troværdigt inden for ledelsesudvikling, strategiske samtaler på bestyrelsesniveau og store konferenceformater.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og direktør for Tirian Innovative Solutions, et internationalt konsulentfirma inden for innovation og kultur
- Medforfatter til Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back? (Wiley, 2012), en international bestseller, og The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (2016)
- Udvikler af Innovation Climate Indicator (iCLi) og Dynamic Polar Positioning (DPoP) – validerede værktøjer til vurdering af innovationsparathed og ledelsesmæssig ambidexteritet
- TEDx-taler; åbningstale ved Young Presidents' Organization (YPO) Global Leadership Conference; hovedtaler ved APEC CEO Summit, Danang
- Underviser og facilitator for Duke University Corporate Education; topkarakter som global YPO-facilitator (9,6/10)
- Omtalt i Harvard Business Review, Fast Company, Wall Street Journal, BBC, Reuters og ABC TV; kunder omfatter Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC og Salesforce
Biografi
De fleste organisationer behandler innovation og kreativitet som udskiftelige begreber – de investerer i sprints, programmer og processer, der er designet til at producere nye resultater hurtigere. Andrew Grants forskning, der er gennemført på tværs af mere end 40 kulturer over tre årtier, peger på et andet problem: de ledelsesadfærd, der bruges til at fremskynde innovation, undertrykker målbart den kreative tænkning, der gør innovation mulig. Hans medforfattede bog Who Killed Creativity? navngiver de specifikke syndere – syv "kreativitetsdræbere", der opstår under organisatorisk pres – og kortlægger de betingelser, der kræves for at vende nedgangen.
Grant grundlagde Tirian for at omdanne denne forskning til værktøjer, som ledelsesteam rent faktisk kan bruge. Innovation Climate Indicator (iCLi) profilerer et teams innovationsparathed ud fra validerede kriterier. Værktøjet Dynamic Polar Positioning (DPoP) hjælper organisationer med at afdække de ledelsesparadokser – mellem hastighed og stabilitet, udforskning og eksekvering – der afgør, om en kreativ kultur kan opretholdes under kommercielt pres. Resultatet er en ledelsesdialog baseret på data, ikke en ramme, der skal arkiveres efter konferencen.
Hans anden bog, The Innovation Race, udvider argumentationen gennem tværkulturelle beviser og undersøger, hvilke samfund og organisationer der har opbygget en virkelig varig innovationskapacitet – og hvorfor. Bogen er udviklet i samarbejde med Dr. Gaia Grant, hvis ph.d.-forskning ved University of Sydney Business School udgør det akademiske fundament, og identificerer kulturelle forudsætninger, som de fleste innovationsinvesteringer helt overser. Kunder som Google, Goldman Sachs, Boeing og PwC har engageret Tirian på C-suite-niveau til at arbejde med disse forudsætninger i praksis.
Grant har fremlagt argumentet på APEC CEO Summit, YPO Global Leadership Conference og gennem Duke University Corporate Education. Hans sessioner modtager konsekvent de højeste bedømmelser på internationale fora – et mønster, der er mest synligt i ledelsesteam, der navigerer i den specifikke spænding mellem det presserende behov for digital forandring og den kreative kultur, som deres strategier i sidste ende afhænger af.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationskultur og kreativitetsfremmende betingelser
- Paradokset mellem kreativitet og innovation
- Ledelsesadfærd, der fremmer eller hæmmer kreativt tænkning
- Diagnose og transformation af organisationskulturen
- Vurdering og diagnosticering af innovationsparathed
- Samarbejdsintelligens i konkurrenceprægede miljøer
- Indførelse af AI og ledelsesparadokserne ved digital forandring
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der investerer i innovationskapacitet uden at se afkast af investeringen
- HR-chefer og kulturansvarlige, der har til opgave at diagnosticere de forhold, der enten fremmer eller hæmmer kreativt tænkning
- Strategi- og transformationsledere, der håndterer spændingen mellem innovationsacceleration og organisatorisk stabilitet
- Afdelinger for virksomhedslæring og -udvikling, der udvikler innovationsledelsesprogrammer for grupper af ledende medarbejdere
Resultater for målgruppen
- En specifik diagnose – gennem iCLi- og DPoP-værktøjerne – af, hvor deres organisation aktuelt befinder sig på kreativitets-til-innovations-kontinuummet
- Forståelse af de fire centrale innovationsparadokser, der præger ledelsens beslutningstagning under pres, og hvordan man navigerer i dem uden at falde i nogen af yderlighederne
- En ny rammesætning af, hvad innovationsinvesteringer bør sigte mod – kulturelle betingelser frem for programresultater – som ændrer den måde, ledende medarbejdere planlægger og måler kulturændringer på
- Identifikation af de specifikke ledelsesadfærd, der enten muliggør eller hæmmer kreativt tænkning i teams under pres
- Klarhed over forskellen mellem kreativitet og innovation – og hvorfor sammenblanding af disse er en af de mest almindelige årsager til, at innovationsprogrammer underpræsterer
Samtaler
Undersøger det ledelsesparadoks, der opstår som følge af den hurtige udbredelse af kunstig intelligens, og ser nærmere på, hvordan ledere kan skabe balance mellem teknologisk udforskning og organisatorisk stabilitet samt langsigtet værdi.
Vigtige pointer:
- Forstå de specifikke ledelsesmæssige spændinger, der opstår som følge af den hurtige indførelse af AI
- Udforsk balancen mellem at forfølge nye muligheder og bevare det, der allerede fungerer
- Få praktiske perspektiver på, hvordan man navigerer i konkurrerende ledelsesreaktioner på teknologiske forandringer
Med udgangspunkt i bogen *The Innovation Race* undersøger denne keynote-tale, hvad der afgør, hvilke organisationer der vinder, taber eller bliver udkonkurreret i en tid med eksponentiel teknologisk forandring – og hvilke kulturelle forudsætninger der gør forskellen.
Hovedpunkter:
- Udforsk, hvordan organisationer kan reagere effektivt på den accelererende teknologiske disruption
- Få indsigt i de fire innovationsparadokser, og hvordan ledere kan håndtere modstridende krav
- Anvend diagnostiske værktøjer til at vurdere og styrke organisationens innovationsparathed
En grundig undersøgelse af, hvorfor den kreative tænkning er i mærkbar tilbagegang i organisationer – og hvad ledere kan gøre for at genopbygge de kulturelle rammer, der reelt muliggør innovation.
Hovedpunkter:
- Identificer de syv specifikke kreativitetsdræbere, der opererer inden for deres egen organisation
- Forstå, hvorfor voksnes kreative evner ligger så langt under børns potentiale – og hvad det betyder for ledelsespraksis
- Få syv evidensbaserede strategier til at genopbygge en kultur, hvor kreativ tænkning kan vende tilbage
En spilbaseret simulation, der undersøger de reelle betingelser, hvorunder mennesker og teams virkelig samarbejder – og hvad der rent faktisk fremmer samarbejdsadfærd i konkurrenceprægede organisatoriske miljøer.
Vigtige pointer:
- Forstå de adfærdsmæssige kræfter, der former samarbejdet – og undertrykker det – i konkurrenceprægede miljøer
- Identificer den ikke-samarbejdsvillige adfærd, der opstår under pres, og de specifikke forhold, der modvirker den
- Udforsk evidensbaserede tiltag, der fremmer ægte samarbejde og mindsker den silotænkning, der undergraver innovation
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |