Andrew Grant

Por qué las organizaciones trabajan con Andrew Grant

• Su argumento central —que la presión de la organización para innovar más rápido socava activamente la capacidad creativa necesaria para la innovación— invierte el planteamiento habitual que la mayoría de los equipos directivos defienden internamente, y está respaldado por tres décadas de investigación en más de 40 culturas.
• El Indicador del Clima de Innovación (iCLi) y la herramienta de Posicionamiento Polar Dinámico (DPoP) proporcionan a los equipos de liderazgo instrumentos validados para evaluar su preparación real para la innovación: resultados de diagnóstico puntuados, no un modelo conceptual sobre el que debatir.
• Sus libros se basan en el concepto de «culturas creativogénicas» —las condiciones específicas en las que la creatividad puede sobrevivir a la presión organizativa—, lo que aporta al argumento cultural una evidencia intercultural que pocos otros ponentes sobre innovación pueden ofrecer.
• Clientes como Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC y Salesforce han contratado a Tirian a nivel de alta dirección y de directores nacionales, no solo para ponencias en conferencias; la repetición y la profundidad de su colaboración reflejan la propuesta de consultoría, no el circuito de ponentes.
• Como facilitador de Duke University Corporate Education y ponente sistemáticamente mejor valorado en YPO (9,6/10) y en la Cumbre de Directores Ejecutivos de la APEC, Grant opera con credibilidad en el desarrollo ejecutivo, en conversaciones estratégicas a nivel de consejo de administración y en formatos de conferencias a gran escala.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director de Tirian Innovative Solutions, una consultora internacional de innovación y cultura
• Coautor de Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back? (Wiley, 2012), un éxito de ventas internacional, y de The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (2016)
• Desarrollador del Innovation Climate Indicator (iCLi) y de la herramienta Dynamic Polar Positioning (DPoP), instrumentos validados para evaluar la preparación para la innovación y la ambidexteridad del liderazgo
• Ponente de TEDx; ponente principal en la Conferencia de Liderazgo Global de la Young Presidents' Organization (YPO); ponente principal en la Cumbre de Directores Ejecutivos de la APEC, Danang
• Formador y facilitador para Duke University Corporate Education; facilitador global de YPO con la mejor valoración (9,6/10).
• Ha aparecido en Harvard Business Review, Fast Company, The Wall Street Journal, la BBC, Reuters y ABC TV; entre sus clientes se encuentran Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC y Salesforce

Biografía

La mayoría de las organizaciones tratan la innovación y la creatividad como si fueran intercambiables, invirtiendo en sprints, programas y procesos diseñados para producir nuevos resultados más rápidamente. La investigación de Andrew Grant, llevada a cabo en más de 40 culturas a lo largo de tres décadas, apunta a un problema diferente: los comportamientos de gestión utilizados para acelerar la innovación están suprimiendo de forma cuantificable el pensamiento creativo que hace posible la innovación. Su libro, escrito en colaboración, Who Killed Creativity? (¿Quién mató a la creatividad?), señala a los culpables específicos —siete «asesinos de la creatividad» que surgen bajo la presión organizativa— y describe las condiciones necesarias para revertir el declive.

Grant fundó Tirian para convertir esa investigación en herramientas que los equipos de liderazgo puedan utilizar realmente. El Innovation Climate Indicator (iCLi) perfila la preparación para la innovación de un equipo en función de criterios validados. La herramienta Dynamic Polar Positioning (DPoP) ayuda a las organizaciones a sacar a la luz las paradojas del liderazgo —entre velocidad y estabilidad, exploración y ejecución— que determinan si una cultura creativa puede mantenerse bajo la presión comercial. El resultado es un diálogo de gestión basado en datos, no un marco que se archiva tras la conferencia.

Su segundo libro, The Innovation Race, amplía el argumento con pruebas interculturales, examinando qué sociedades y organizaciones han construido una capacidad de innovación genuinamente duradera, y por qué. Desarrollado en colaboración con la Dra. Gaia Grant, cuya investigación de doctorado en la Escuela de Negocios de la Universidad de Sídney proporciona la base académica, el libro identifica los requisitos culturales previos que la mayoría de las inversiones en innovación pasan por alto por completo. Clientes como Google, Goldman Sachs, Boeing y PwC han contratado a Tirian a nivel de alta dirección para trabajar en la aplicación práctica de esos requisitos previos.

Grant ha presentado este argumento en la Cumbre de Directores Ejecutivos de la APEC, la Conferencia de Liderazgo Global de la YPO y a través de la Educación Corporativa de la Universidad de Duke. Sus sesiones reciben sistemáticamente las calificaciones más altas en foros internacionales, una tendencia especialmente visible en equipos de liderazgo que navegan por la tensión específica entre la urgencia del cambio digital y la cultura creativa de la que dependen en última instancia sus estrategias.

Temas clave de sus ponencias

• Cultura de la innovación y condiciones propicias para la creatividad
• La paradoja de la creatividad y la innovación
• Comportamientos de liderazgo que facilitan o bloquean el pensamiento creativo
• Diagnóstico y transformación de la cultura organizativa
• Evaluación y diagnóstico de la preparación para la innovación
• Inteligencia colaborativa en entornos competitivos
• La adopción de la IA y las paradojas del liderazgo en el cambio digital

Ideal para

• directores generales y equipos de alta dirección que invierten en capacidad de innovación y no ven el retorno de esa inversión
• Directores de RR. HH. y responsables de cultura encargados de diagnosticar las condiciones que favorecen o frenan el pensamiento creativo
• Responsables de estrategia y transformación que gestionan la tensión entre la aceleración de la innovación y la estabilidad organizativa
• Departamentos de formación y desarrollo corporativo que diseñan programas de liderazgo en innovación para grupos de altos ejecutivos

Resultados para el público

• Un diagnóstico específico —a través de las herramientas iCLi y DPoP— de la posición actual de su organización en el continuo de la creatividad a la innovación
• Comprensión de las cuatro paradojas clave de la innovación que determinan la toma de decisiones de los líderes bajo presión, y cómo gestionarlas sin caer en ninguno de los dos extremos
• Un replanteamiento de hacia dónde debe dirigirse la inversión en innovación —las condiciones culturales en lugar de los resultados de los programas— que cambie la forma en que los altos directivos planifican y miden el cambio cultural
• Identificación de los comportamientos específicos de los líderes que potencian o frenan el pensamiento creativo en los equipos bajo presión
• Claridad sobre la distinción entre creatividad e innovación, y por qué confundirlas es una de las razones más comunes por las que los programas de innovación no rinden lo esperado