Mick Mahoney

Pourquoi les entreprises font appel à Mick Mahoney

• Son approche considère la créativité comme une compétence organisationnelle qui peut être développée. Le Creative Nudge applique les sciences du comportement pour réapprendre aux équipes à générer des idées, grâce à de petites étapes reproductibles qui fonctionnent dans des environnements réglementés et peu enclins au risque, là où les formations classiques en créativité échouent.
• Il a occupé le poste de directeur de la création chez Ogilvy UK, Havas Worldwide London et RKCR/Y&R, figurant dans la liste annuelle des meilleurs directeurs de création de Campaign pour ces trois agences. Les acheteurs seniors qui font appel à lui bénéficient d’un professionnel doté d’une expérience opérationnelle de haut niveau au sein de holdings mondiales.
• Il dispose de preuves commerciales démontrant que la créativité fait bouger les chiffres. Chez Ogilvy, il a transformé une baisse de 35 % du chiffre d’affaires en une augmentation de 70 % en remportant douze appels d’offres en douze mois, en s’appuyant sur une direction créative commune.
• Ses ouvrages font référence dans le domaine. The Creative Nudge a été traduit en plusieurs langues et figure parmi les meilleurs livres sur la pensée créative ; The Complete Creative Director est le premier manuel complet consacré à ce poste, publié par BIS Publishers.

Faits marquants de sa biographie

• Lauréat du Grand Prix de Cannes pour Stella Artois et du prix Best in Show du One Show pour Johnnie Walker
• Ancien directeur de la création chez Ogilvy UK, Havas Worldwide London et RKCR/Y&R
• Coauteur de The Creative Nudge (Laurence King, 2021) avec Kevin Chesters et auteur de The Complete Creative Director (BIS Publishers, 2025)
• Président du jury D&AD Film, membre du jury Cannes Lions Film et membre du jury D&AD Black Pencil
• Lauréat de 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils et plus de 150 prix professionnels au cours de sa carrière
• Membre de la Royal Society of Arts ; auteur de la « Creativity Masterclass » du Guardian et d'une conférence TED sur les interprétations erronées de la science médico-légale

Biographie

La plupart des organisations réclament aujourd’hui l’innovation avec plus de force qu’à aucun autre moment au cours des deux dernières décennies. Elles en produisent pourtant moins qu’auparavant. La cause est structurelle. L’aversion au risque et la politique du consensus au sein d’équipes trop polies étouffent discrètement les conditions propices à l’émergence d’idées originales.

Mick Mahoney a passé trente ans à travailler à la croisée de l’ambition créative et de la réalité commerciale. Il a occupé le poste de directeur de la création chez Ogilvy UK, Havas Worldwide London et RKCR/Y&R, figurant chaque fois dans la liste annuelle des meilleurs directeurs de création du magazine Campaign. Chez Ogilvy, il a transformé une baisse de 35 % du chiffre d'affaires en une hausse de 70 % en remportant douze appels d'offres en douze mois.

Ses livres traitent de la créativité comme d'une discipline qui peut être acquise par la pratique. The Creative Nudge, coécrit avec Kevin Chesters, applique les sciences du comportement à la pratique créative à travers de petites étapes reproductibles qui résistent aux cultures réfractaires au risque. The Complete Creative Director, publié par BIS Publishers en 2025, est le premier manuel complet consacré à ce rôle.

Son travail de campagne a façonné l’identité de marque de Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone et Land Rover. Il a remporté 16 Lions à Cannes, 32 D&AD Pencils et plus de 150 prix du secteur. Il a présidé le jury D&AD Film et rédigé la « Creativity Masterclass » du Guardian. Il dirige aujourd’hui M Creative Industries depuis Londres, conseillant les conseils d’administration et les équipes de direction des secteurs réglementés et traditionnels sur la manière de réintroduire la créativité dans leur système d’exploitation.

Principaux thèmes de ses interventions

• La créativité en tant que compétence organisationnelle
• Le leadership créatif et la direction créative
• La science du comportement appliquée à la pratique créative
• L'aversion au risque et la perte de la culture créative
• Efficacité de la marque et de la publicité
• Résilience et pensée adaptative face à l'accélération du changement

Idéal pour

• Les directeurs marketing et les responsables de marque qui souhaitent redonner confiance en la créativité au sein des équipes marketing et communication
• Les DRH, les directeurs de la formation et du développement, ainsi que les responsables du développement des cadres qui intègrent la créativité dans le développement du leadership
• Les directeurs de l'innovation et les responsables de la transformation au sein de secteurs réglementés ou traditionnels qui peinent à se différencier
• Les conseils d'administration et les équipes de direction dont la stratégie de croissance repose sur la différenciation, mais dont les habitudes opérationnelles favorisent la prudence

Résultats attendus

• Une méthode comportementale, tirée de The Creative Nudge, pour restaurer la pensée créative au sein d'équipes réfractaires au risque
• Le point de vue d'un praticien sur la manière dont le leadership créatif fonctionne réellement au sein des agences internationales et des plus grandes marques mondiales, tiré de ses expériences en tant que directeur de la création chez Ogilvy, Havas et RKCR/Y&R
• Une définition pratique de la créativité en tant que capacité commerciale, distincte du talent artistique ou du théâtre créatif propre aux agences
• L'autorisation, étayée par des preuves, de soutenir des idées qui semblent dérangeantes au sein d'organisations conservatrices
• Des réponses directes à la question que les dirigeants posent le plus souvent : comment obtenir davantage de résultats créatifs de la part de personnes qui se disent peu créatives ?