Anelia Uzunova
Trivselsprogrammer er blevet påtvunget organisationer i et årti, og de fleste topledere indrømmer i al hemmelighed, at de har ændret meget lidt ved den måde, medarbejderne rent faktisk arbejder på. Det sværere problem ligger længere oppe i hierarkiet: lederens indre tilstand sætter tonen for teamet, og kun få ledere er blevet trænet i at håndtere den. Når dette problem ikke løses, vokser træthed, udbrændthed og manglende engagement hurtigere, end nogen personalegoder kan opveje.
Anelia Uzunova er ledelsescoach og tidligere stabschef hos Galderma. Hun hjælper ledende medarbejdere med at betragte deres egen mentale tilstand som et driftsaktiv og ikke blot en eftertanke i forbindelse med velvære.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Anelia Uzunova
- En virksomhedsleders syn på velvære. Hun har været højre hånd for en CEO hos Galderma og ledet globale innovationsprojekter hos Novartis, så samtalen om indre lederskab fremstår som en ledelsesdisciplin snarere end et supplement til bløde kompetencer.
- Grundlægger af velværefællesskabet ved World Economic Forum, hvilket giver hende et troværdigt udsyn over, hvordan andre organisationer rent faktisk strukturerer dette arbejde, ikke blot hvordan de beskriver det på deres karriereside.
- En struktureret metode, RISE Inner Leadership-rammen, der giver ledelsesteams noget konkret at tage med tilbage til deres daglige arbejde, snarere end en workshop-efterglød.
- En tosproget, tværkulturel foredragsholder med erhvervserfaring fra Schweiz, USA og Storbritannien, der er velegnet til ledende publikum inden for medicinalindustrien, sundhedssektoren og globalt distribuerede virksomhedsteams.
- INSEAD-uddannet executive coach, der underviser i Leading for Wellbeing for MBA-studerende, hvilket resulterer i indhold, der kan overbevise et skeptisk ledelsesteam.
Højdepunkter i biografien
- Stabschef for CEO'en, Galderma
- Global Leadership Fellow, World Economic Forum; grundlægger af WEF-wellbeing-fællesskabet
- Tidligere global projektleder for digital innovation hos Novartis, Schweiz
- MBA og certificering i executive coaching, INSEAD
- Executive Master i global ledelse, World Economic Forum-program
- Forelæser for INSEAD MBA-studerende om ledelse med fokus på velvære
Biografi
Lægemiddelindustrien er et nyttigt testcase for grænserne for konventionelle velværeprogrammer. Arbejdet er højrisikabelt, den regulatoriske byrde er tung, og de ledende teams, der varetager globale funktioner, er ofte ledende netop fordi de absorberer presset for alle andre. Det er det miljø, Anelia Uzunova har arbejdet i det meste af sin karriere, først hos Novartis i Schweiz og derefter som stabschef for CEO'en hos Galderma.
Hendes skift fra operative roller til coaching og foredrag var ikke en genopfindelse væk fra virksomhedslivet. Det var en beslutning om eksplicit at undervise i det, hun så fungere i toppen af komplekse organisationer. Global Leadership Fellows-programmet ved World Economic Forum gav hende et sammenlignende overblik på tværs af brancher; grundlæggelsen af WEF's velværesfællesskab gav hende et struktureret overblik. Begge dele danner grundlag for et værk, der fokuserer på lederens indre tilstand som en operationel variabel.
Den formidlingsvenlige udgave af dette arbejde er RISE Inner Leadership-rammen, der er opbygget omkring fire faser: Root, Ignite, Surrender, Embody. Den bruges over for ledere og den INSEAD MBA-årgang, hun underviser i Leading for Wellbeing. Rammen er ikke terapeutisk. Den ligger tættere på executive coaching med et klart pensum, designet til seniorledere, der allerede har prøvet overfladiske interventioner og ønsker noget, der holder under pres.
Hendes meritter spænder over INSEAD, World Economic Forum og en femtenårig karriere i medicinal- og sundhedssektoren. Grunden til, at dette er vigtigt for seriøse organisationer, er enkel: når velvære behandles som et HR-program, forbliver det perifert. Når det behandles som en ledelseskompetence, ændrer det måden, folk arbejder på. Uzunova argumenterer for og demonstrerer, at det er den anden tilgang, der giver pote.
Vigtigste foredragstemaer
- Indre lederskab og ro i ledelsen
- Trivsel som en ledelseskompetence
- Personlig transformation og fornyelse for ledende medarbejdere
- Ledelse gennem forandring og usikkerhed
- Formål og retning i ledelseskarriere
- Mindful ledelse i brancher med højt pres
- Kvinder i ledende stillinger
Ideel for
- CHRO'er og Chief People Officers, der ønsker at integrere trivsel i ledelsesdagsordenen frem for blot at tilbyde en række personalegoder
- Offsite-møder for C-suite og ledende medarbejdere inden for medicinalindustrien, sundhedssektoren og andre højt pressede, regulerede brancher
- Udviklingsprogrammer for ledere og grupper med stort potentiale
- Forummer om kvinders lederskab og højtstående talenter
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af indre lederskab, som en ledelsesgruppe kan bruge, ikke blot et sæt ord om velvære
- RISE-rammen i fire faser som en referencestruktur for, hvordan ledende medarbejdere styrer deres egen tilstand
- Et skarpere indblik i, hvordan ro, sammenhæng og nærvær påvirker teamets præstationer og fastholdelse
- Praktiske holdepunkter for ledere, der står over for rolleovergange, omstruktureringer eller vedvarende pres
- En ramme for at behandle velvære som en ledelsesdisciplin, som bestyrelser og CEO'er trygt kan støtte
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan man udfolder sit lederskab fuldt ud, navigerer trygt gennem forandringer og omdefinerer, hvad succes for ledere betyder set ud fra deres egne perspektiver.
Hovedpunkter:
- En praktisk definition af indre lederskab for ledende medarbejdere
- Omkostningerne for organisationer, når ledere opererer uden det
- Praktiske indgangspunkter ved hjælp af RISE-rammen
Et foredrag, der sætter kontemplative traditioner i dialog med moderne ledelsespraksis, med fokus på intuition, strategi og sammenhæng som ledelsesmæssige egenskaber.
Hovedpunkter:
- Hvor kontemplativ praksis og ledelsesmæssig dømmekraft styrker hinanden
- Hvordan ledere integrerer intuition uden at opgive analytisk disciplin
- Et syn på energisk afstemning som en variabel for teamets præstation
Et hovedindlæg om personlig udvikling for ledende medarbejdere, der handler om at omdanne karriereforandringer og livsomskiftninger til strukturerede vendepunkter.
Hovedpunkter:
- En ramme for at komme igennem omstruktureringer, rolleændringer eller langvarigt pres
- Hvordan ledere betragter fornyelse som en disciplin, ikke en begivenhed
- Sammenhængen mellem personlig tilpasning og organisatorisk tilstedeværelse