David Goodhart
La vague populiste est désormais un facteur structurel qui façonne les élections, la réglementation et les attentes des travailleurs dans toutes les démocraties occidentales. Elle traduit un clivage profond entre les professionnels mobiles et les communautés enracinées. La plupart des équipes de direction sont issues d’un seul côté de ce clivage, et les organisations qu’elles mettent en place sous-estiment les risques politiques et perdent la confiance de leurs employés.
David Goodhart est un auteur et analyste spécialiste du populisme dont le modèle « Anywheres-Somewheres » offre aux équipes de direction un vocabulaire pratique pour appréhender le clivage des valeurs qui redessine la politique, le monde du travail et la confiance du public.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à David Goodhart
- Il est l’initiateur du cadre conceptuel « Anywheres-Somewheres » : une typologie bien établie, diffusée de manière indépendante, qui est désormais la norme dans l’analyse au niveau des conseils d’administration et des politiques publiques concernant le populisme, les clivages de valeurs et le risque politique. Les équipes de direction l’utilisent pour aller au-delà d’une communication réactive face aux fractures sociales et politiques.
- Sa typologie « Tête, Main, Cœur » redéfinit le débat sur les talents et l’automatisation : elle soutient que le travail cognitif a été systématiquement surévalué au détriment des métiers manuels et des professions de soins, offrant ainsi aux organisations une base rigoureuse pour repenser la conception de la main-d’œuvre, l’investissement dans les compétences et la répartition de la dignité et du statut au travail.
- La trilogie « Anywhere » (The Road to Somewhere, Head, Hand, Heart, The Care Dilemma) retrace trois décennies de bouleversements sociaux sous la forme d’un récit analytique cohérent, offrant aux conseils d’administration un fil conducteur allant de la fracture des valeurs de l’ère du Brexit aux débats actuels sur les soins, la fécondité et la pérennité de la main-d’œuvre.
- Son analyse s'appuie sur des recherches en cours menées au sein de l'unité Démographie, immigration et intégration de Policy Exchange, et non sur une thèse figée dans un seul ouvrage. Elle suit les données démographiques, politiques et stratégiques actuelles et est mise à jour en conséquence.
- Son parcours institutionnel est hors du commun : 12 ans en tant que correspondant du Financial Times, fondateur et rédacteur en chef de Prospect, ancien directeur de Demos, et commissaire à la Commission pour l'égalité et les droits de l'homme pour l'ensemble du mandat 2020-2024. Il maîtrise le débat sur le populisme à travers le journalisme, la recherche en think tank et la pratique réglementaire, avec une combinaison de compétences que peu d'analystes peuvent égaler.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur de The Road to Somewhere (best-seller du Sunday Times, présélectionné pour le prix Orwell 2018), Head, Hand, Heart (Livre de l’année 2020 du Financial Times et du Telegraph), The Care Dilemma (Livre de l'année 2024 selon le Financial Times et le Spectator) et The British Dream (sélectionné pour le prix Orwell 2014). Ces ouvrages sont collectivement connus sous le nom de « trilogie Anywhere ».
- Responsable de l'unité Démographie, immigration et intégration de Policy Exchange et directrice de l'Integration Hub.
- Membre de la Commission pour l’égalité et les droits de l’homme de 2020 à 2024.
- Fondateur et ancien rédacteur en chef du magazine Prospect, créé en 1995. Son essai de 2004 intitulé « Too Diverse? », republié dans le Guardian, a déclenché le premier grand débat au Royaume-Uni sur la tension entre diversité et solidarité sociale.
- Correspondant du Financial Times pendant 12 ans, notamment en poste en Allemagne pendant la réunification. Ancien directeur du groupe de réflexion Demos.
- Collaborateur du Guardian, du Times, de l’Independent et du Financial Times. Animateur des émissions « Analysis » sur BBC Radio 4 et contributeur régulier de l’émission « A Point of View » sur BBC Radio 4.
Biographie
Le fossé entre les valeurs des professionnels mobiles et diplômés et celles des communautés enracinées et attachées à un lieu est désormais au cœur de toute analyse sérieuse du populisme, du risque politique et de la fracture sociale dans les démocraties occidentales. David Goodhart a donné un nom à ce clivage. The Road to Somewhere (2017), qui a établi la typologie des « Anywheres » et des « Somewheres », est devenu un best-seller du Sunday Times, a été présélectionné pour le prix Orwell et constitue désormais une référence incontournable dans les discussions au sein des conseils d’administration et les débats politiques à travers le monde.
Le débat ne s’est pas arrêté là. En 2004, il a publié « Too Diverse? » dans Prospect, le magazine qu’il avait fondé en 1995 et dirigé jusqu’en 2010. Cet essai, repris dans le Guardian, a ouvert le premier grand débat britannique sur la tension entre la solidarité sociale et les changements démographiques rapides. The British Dream a suivi en 2013, sélectionné pour le prix Orwell. Depuis lors, son œuvre a suivi une ligne cohérente : une analyse sérieuse et fondée sur des données factuelles des forces sociales et politiques que la plupart des institutions publiques peinent à aborder sans broncher.
The Road to Somewhere a lancé ce qu’il appelle aujourd’hui la trilogie Anywhere. Head, Hand, Heart (2020), élu « Livre de l’année » par le Financial Times et le Telegraph, a démontré que le travail cognitif a été systématiquement surévalué au détriment des métiers manuels et des professions de soins, mettant en évidence le déficit de dignité qui entraîne le désengagement de la main-d’œuvre et le sous-investissement dans la formation professionnelle. The Care Dilemma (2024), également élu « Livre de l’année » par le Financial Times, a bouclé la trilogie en examinant comment les changements sociaux rapides ont engendré des déficits structurels dans les soins, la stabilité familiale et le renouvellement démographique.
Son parcours institutionnel couvre le journalisme, la politique et la gouvernance. Il a été correspondant du Financial Times pendant douze ans, notamment en poste en Allemagne lors de la réunification, a fondé et dirigé le magazine Prospect, a occupé un poste de direction chez Demos et a effectué un mandat complet en tant que commissaire à la Commission pour l’égalité et les droits de l’homme de 2020 à 2024. Il dirige aujourd’hui l’unité Démographie, immigration et intégration de Policy Exchange, le centre de recherche dont s’inspirent ses analyses actuelles.
Principaux thèmes d'intervention
- Le clivage entre « Anywheres » et « Somewheres » et le risque politique
- Immigration, intégration et cohésion sociale
- Populisme, fractures politiques fondées sur les valeurs et méfiance envers les élites
- Statut, dignité et fossé entre compétences cognitives et autres dans les économies modernes
- Démographie, fécondité et déficit de soins
- L'avenir du travail professionnel et des systèmes de compétences
- Identité nationale et politique d'appartenance
Idéal pour
- Les cadres supérieurs et les membres de conseils d'administration chargés d'analyser les risques politiques et sociaux qui façonnent l'environnement opérationnel
- Les équipes de direction au sein du gouvernement, du secteur public et des instances politiques travaillant sur l'immigration, l'intégration, l'évolution démographique ou la cohésion sociale
- Les responsables des ressources humaines, de la gestion des talents et de la stratégie de main-d'œuvre qui réévaluent les cadres de compétences, les parcours professionnels et la dignité des travailleurs dans le contexte de l'automatisation
- Les services chargés des affaires publiques, des relations institutionnelles et des questions ESG qui gèrent l'acceptabilité sociale, la confiance institutionnelle et les relations avec les parties prenantes
Résultats attendus
- Un vocabulaire opérationnel pour appréhender la fracture entre les « Anywheres » et les « Somewheres » et ses implications concrètes sur le comportement de la main-d'œuvre, des consommateurs et des acteurs politiques
- Une analyse structurelle expliquant pourquoi l'instabilité politique est une caractéristique durable de l'environnement opérationnel, et non une perturbation temporaire
- Un cadre permettant d'évaluer la manière dont les organisations répartissent le statut, la dignité et les investissements entre les rôles cognitifs, manuels et de soins – ainsi que les conséquences stratégiques d'un déséquilibre
- Une réflexion analytique plus claire sur les changements démographiques – baisse des taux de natalité, vieillissement de la population et déficit de soins émergent – en tant que facteurs de planification stratégique plutôt que simple bruit de fond
- Une approche plus réaliste et fondée sur des données factuelles de l’immigration et de l’intégration, en tant que questions de politique et d’acceptabilité sociale, accessible à l’ensemble du spectre politique