David Goodhart

Warum Unternehmen mit David Goodhart zusammenarbeiten

• Er ist der Urheber des „Anywheres-Somewheres“-Modells: einer benannten, unabhängig verbreiteten Typologie, die mittlerweile zum Standard in der Analyse von Populismus, Wertkonflikten und politischen Risiken auf Vorstandsebene und in der Politik geworden ist. Führungsteams nutzen sie, um über reaktive Kommunikation zu sozialen und politischen Spaltungen hinauszugehen.
• Seine „Head, Hand, Heart“-Typologie definiert die Debatte um Talente und Automatisierung neu: Sie argumentiert, dass kognitive Arbeit systematisch auf Kosten manueller und pflegeorientierter Berufe überbewertet wurde, und bietet Unternehmen damit eine solide Grundlage, um die Gestaltung ihrer Belegschaft, Investitionen in Qualifikationen sowie die Verteilung von Würde und Status am Arbeitsplatz zu überdenken.
• Die „Anywhere“-Trilogie („The Road to Somewhere“, „Head, Hand, Heart“, „The Care Dilemma“) zeichnet drei Jahrzehnte sozialer Umbrüche als zusammenhängende analytische Geschichte nach und bietet Vorständen einen roten Faden von der Wertekluft der Brexit-Ära bis hin zu aktuellen Debatten über Pflege, Geburtenrate und die Nachhaltigkeit der Belegschaft.
• Seine Analyse stützt sich auf aktuelle Forschungsergebnisse der Abteilung für Demografie, Einwanderung und Integration bei Policy Exchange und ist keine feststehende These aus einem einzelnen Buch. Sie verfolgt aktuelle demografische, politische und gesellschaftspolitische Daten und wird entsprechend aktualisiert.
• Sein institutioneller Hintergrund ist ungewöhnlich: 12 Jahre als Korrespondent der Financial Times, Gründer und Herausgeber von Prospect, ehemaliger Direktor von Demos und Kommissar der Equality and Human Rights Commission für die gesamte Amtszeit von 2020 bis 2024. Er verbindet die Auseinandersetzung mit Populismus in Journalismus, Think-Tank-Forschung und Regulierungspraxis auf eine Weise, die nur wenige Analysten erreichen.

Biografische Höhepunkte

• Autor von „The Road to Somewhere“ (Bestseller der Sunday Times, auf der Longlist für den Orwell-Preis 2018), „Head, Hand, Heart“ (Buch des Jahres 2020 der Financial Times und des Telegraph), „The Care Dilemma“ (Financial Times und Spectator Buch des Jahres 2024) sowie „The British Dream“ (auf der Shortlist für den Orwell-Preis 2014). Zusammen bekannt als die „Anywhere“-Trilogie.
• Leiter der Abteilung für Demografie, Einwanderung und Integration bei Policy Exchange und Direktor des Integration Hub.
• Mitglied der Kommission für Gleichstellung und Menschenrechte von 2020 bis 2024.
• Gründer und ehemaliger Herausgeber des 1995 gegründeten Magazins Prospect. Sein 2004 im Guardian nachgedruckter Essay „Too Diverse?“ löste die erste große Debatte im Vereinigten Königreich über das Spannungsfeld zwischen Diversität und sozialer Solidarität aus.
• 12 Jahre lang Korrespondent der Financial Times, unter anderem mit einem Einsatz in Deutschland während der Wiedervereinigung. Ehemaliger Direktor des Thinktanks Demos.
• Autor für den Guardian, die Times, den Independent und die Financial Times. Moderator der „Analysis“-Sendungen bei BBC Radio 4 und regelmäßiger Gast bei „A Point of View“ auf BBC Radio 4.

Biografie

Die Wertekluft zwischen mobilen, gut ausgebildeten Fachkräften und verwurzelten, ortsgebundenen Gemeinschaften steht heute im Mittelpunkt jeder ernsthaften Analyse von Populismus, politischem Risiko und der Spaltung der Arbeitswelt in westlichen Demokratien. David Goodhart hat diese Kluft benannt. In „The Road to Somewhere“ (2017) stellte er die „Anywheres-Somewheres“-Typologie vor; das Buch wurde ein Bestseller der „Sunday Times“, stand auf der Longlist für den Orwell-Preis und ist heute weltweit ein Standardreferenzpunkt in Diskussionen auf Vorstandsebene und in der Politik.

Die Debatte begann jedoch nicht erst dort. Im Jahr 2004 veröffentlichte er „Too Diverse?“ in Prospect, dem Magazin, das er 1995 gegründet und bis 2010 herausgegeben hatte. Der Essay, der im Guardian nachgedruckt wurde, löste die erste große Debatte im Vereinigten Königreich über das Spannungsfeld zwischen sozialer Solidarität und raschem demografischem Wandel aus. 2013 folgte „The British Dream“, das in die engere Auswahl für den Orwell-Preis kam. Seitdem verfolgt sein Werk eine konsequente Linie: ernsthafte, evidenzbasierte Analysen der sozialen und politischen Kräfte, über die die meisten öffentlichen Institutionen nur schwer und ohne zu zögern sprechen können.

„The Road to Somewhere“ war der Auftakt zu dem, was er heute als „Anywhere“-Trilogie bezeichnet. „Head, Hand, Heart“ (2020), ein „Financial Times“- und „Telegraph“-Buch des Jahres, argumentierte, dass kognitive Arbeit systematisch überbewertet wurde, auf Kosten manueller und pflegeorientierter Berufe, und benannte das Würdedefizit, das zur Entfremdung der Arbeitskräfte und zu beruflichen Unterinvestitionen führt. The Care Dilemma (2024), ebenfalls ein „Financial Times Book of the Year“, schloss den Bogen, indem es untersuchte, wie der rasche gesellschaftliche Wandel zu strukturellen Defiziten in den Bereichen Pflege, familiäre Stabilität und demografischer Wandel geführt hat.

Seine institutionelle Basis erstreckt sich über Journalismus, Politik und Regierungsführung. Zwölf Jahre als Korrespondent der Financial Times, darunter ein Einsatz in Deutschland während der Wiedervereinigung, die Gründungsredaktion von Prospect, eine Direktorenposition bei Demos und eine volle Amtszeit als Kommissar bei der Kommission für Gleichstellung und Menschenrechte von 2020 bis 2024. Heute leitet er die Abteilung für Demografie, Einwanderung und Integration bei Policy Exchange, die als Forschungsbasis für seine aktuellen Analysen dient.

Wichtige Vortragsthemen

• Die Kluft zwischen „Anywheres“ und „Somewheres“ und politische Risiken
• Einwanderung, Integration und sozialer Zusammenhalt
• Populismus, wertebasierte politische Spaltungen und Misstrauen gegenüber der Elite
• Status, Würde und die Kluft zwischen kognitiven Fähigkeiten in modernen Volkswirtschaften
• Demografie, Geburtenrate und das Pflegedefizit
• Die Zukunft der beruflichen Arbeit und der Qualifikationssysteme
• Nationale Identität und die Politik der Zugehörigkeit

Ideal für

• Führungskräfte und Vorstände, die die politischen und sozialen Risiken analysieren, die das Geschäftsumfeld prägen
• Führungsteams in Regierung, öffentlichem Sektor und Politik, die sich mit Einwanderung, Integration, demografischem Wandel oder sozialem Zusammenhalt befassen
• Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Talent- und Personalstrategie, die Qualifikationsrahmen, berufliche Laufbahnen und die Würde der Arbeitskräfte im Kontext der Automatisierung neu bewerten
• Abteilungen für Public Affairs, Corporate Affairs und ESG, die sich mit der gesellschaftlichen Akzeptanz, dem Vertrauen in Institutionen und den Beziehungen zu Stakeholdern befassen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsvokabular für die Kluft zwischen „Anywheres“ und „Somewheres“ und deren konkrete Auswirkungen auf das Verhalten von Arbeitskräften, Verbrauchern und Politik
• Eine strukturelle Erklärung dafür, warum politische Volatilität ein dauerhaftes Merkmal des Geschäftsumfelds und keine vorübergehende Störung ist
• Ein Rahmenkonzept zur Überprüfung, wie Organisationen Status, Würde und Investitionen auf kognitive, manuelle und pflegebezogene Rollen verteilen – sowie die strategischen Konsequenzen eines Ungleichgewichts
• Ein klareres analytisches Verständnis des demografischen Wandels – sinkende Geburtenraten, alternde Bevölkerung und das sich abzeichnende Pflegedefizit – als strategische Planungsfaktoren statt als Hintergrundrauschen
• Eine fundiertere, evidenzbasierte Darstellung von Einwanderung und Integration als politische und gesellschaftliche Legitimationsfragen, die über das gesamte politische Spektrum hinweg zugänglich ist