Andrew Scott

Pourquoi les organisations font-elles appel à Andrew Scott ?

• La distinction qu'il a établie entre une « société vieillissante » et une « société de la longévité », développée dans The Lancet Healthy Longevity et dans l'ensemble de ses ouvrages, offre aux équipes de direction une alternative concrète à la réflexion démographique axée sur les déficits, avec des implications directes pour la conception des effectifs, l'adaptation des modèles économiques et les investissements à long terme.
• Ses deux ouvrages, The 100-Year Life (plus d’un million d’exemplaires vendus) et The Longevity Imperative (2024, sélectionné pour le prix FT–Schroders du livre d'affaires de l'année), traduisent la recherche macroéconomique et en santé en décisions concrètes auxquelles les organisations sont confrontées : comment structurer les carrières, dans quelles compétences investir, comment repenser les cadres de retraite et d'avantages sociaux.
• Ses recherches universitaires, notamment un article publié dans *Nature Aging* et coécrit avec David Sinclair et Martin Ellison, relient la stratégie macroéconomique à la science du vieillissement elle-même, offrant ainsi aux organisations une base pour anticiper comment les progrès en matière de santé et de géroscience affecteront l’offre de main-d’œuvre et la composition de la population active au cours des deux prochaines décennies.
• En tant que responsable du réseau de recherche et de politique du CEPR sur l’économie de la longévité et du vieillissement, il dispose d’une vision globale de la politique, de la recherche universitaire et de l’intelligence économique appliquée : il n’est pas un simple commentateur de la tendance, mais l’un de ceux qui définissent le programme de recherche.
• Ses fonctions de conseil auprès de l'Office for Budget Responsibility (OBR) au Royaume-Uni, ainsi que son expérience antérieure au Trésor britannique et à la Banque d'Angleterre, lui permettent d'informer les conseils d'administration des changements réglementaires et budgétaires que l'économie de la longévité va entraîner – avant même que ces changements ne soient inscrits à l'ordre du jour.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur d'économie à la London Business School ; chercheur principal (économie) à l'Ellison Institute of Technology, Oxford
• Commandeur de l'Ordre de l'Empire britannique (CBE), distinctions du Nouvel An 2026 – pour ses services rendus à l'économie, à la recherche et au débat public
• Coauteur de The 100-Year Life (avec Lynda Gratton) – plus d'un million d'exemplaires vendus ; finaliste du prix FT/McKinsey du livre d'affaires de l'année
• Auteur de The Longevity Imperative (2024) – sélectionné pour le prix FT–Schroders du livre d'affaires de l'année ; désigné comme l'une des meilleures lectures économiques de l'été par le FT
• Chercheur au Centre for Economic Policy Research ; dirige le réseau de recherche du CEPR sur l'économie de la longévité et du vieillissement ; membre du Global Future Council du Forum économique mondial sur le vieillissement en bonne santé et la longévité
• Ancien administrateur non exécutif de l'Autorité des services financiers du Royaume-Uni ; ancien rédacteur en chef de l'Economic Journal de la Royal Economic Society ; membre du comité consultatif de l'Office for Budget Responsibility du Royaume-Uni ; conseiller auprès du Trésor britannique et de la Banque d'Angleterre

Biographie

The 100-Year Life, coécrit par Andrew Scott et Lynda Gratton, s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires. Ce qui a fait son succès, ce ne sont pas les données sur l'espérance de vie, mais l'argument selon lequel l'allongement de la durée de vie nécessite une structure fondamentalement différente pour les carrières, les organisations et les systèmes économiques. Cet argument est au cœur des recherches menées par Scott à la London Business School et à l’Ellison Institute of Technology d’Oxford.

La distinction centrale établie par Scott – entre une « société vieillissante » et une « société de la longévité » – recadre la longévité, la faisant passer d’un risque de fond à un impératif stratégique. Une société vieillissante se concentre sur la prise en charge d’un nombre croissant de personnes âgées. La société de la longévité, telle que Scott la définit dans The Lancet Healthy Longevity, exige que les organisations se préparent à des carrières de cinquante ans, et pas seulement à des employés plus âgés. Les implications pour la stratégie en matière de main-d’œuvre, la conception des avantages sociaux et l’investissement à long terme sont structurelles, et non superficielles.

The Longevity Imperative (2024, sélectionné pour le prix FT–Schroders Business Book of the Year) étend l’analyse des carrières individuelles aux changements au niveau des systèmes : systèmes de santé, politique budgétaire, marchés financiers. Une recherche universitaire publiée dans *Nature Aging* avec David Sinclair et Martin Ellison ancre ce cadre macroéconomique dans la science du vieillissement elle-même, en établissant un lien entre les implications des progrès médicaux sur l’offre de main-d’œuvre et les décisions auxquelles les conseils d’administration sont confrontés aujourd’hui.

Scott conseille l'Office for Budget Responsibility (OBR) au Royaume-Uni et a précédemment conseillé le Trésor britannique et la Banque d'Angleterre. Il a cofondé The Longevity Forum et siège au Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity du Forum économique mondial. En 2026, il a été nommé Commandeur de l'Ordre de l'Empire britannique (CBE) pour ses services rendus à l'économie, à la recherche et au débat public.

Principaux thèmes d'intervention

• L'économie de la longévité
• Évolution démographique et croissance économique à long terme
• Conception d'une main-d'œuvre multigénérationnelle
• Réinvention de carrière et vie professionnelle de 50 ans
• Santé, vieillissement et économie de la prévention
• Viabilité budgétaire et réforme du système de retraite
• IA, technologie et évolution démographique
• Stratégie d'entreprise et risque démographique à long terme

Idéal pour

• Les DRH et les responsables de la stratégie RH au sein de grandes organisations multigénérationnelles qui gèrent l'architecture des carrières et la planification des effectifs en vue d'allonger la durée de la vie active
• Les conseils d'administration et les équipes de direction qui intègrent le risque démographique dans leur stratégie à long terme, parallèlement à l'IA et aux bouleversements géopolitiques
• Les dirigeants du secteur des services financiers – gestionnaires d'actifs, fonds de pension, assureurs – dont les modèles économiques sont directement influencés par les enjeux structurels liés au vieillissement de la population
• Les décideurs politiques et les dirigeants du secteur public chargés des politiques du marché du travail, de la santé ou budgétaires

Résultats attendus

• Un cadre concret – la distinction entre société vieillissante et société de la longévité – pour identifier les décalages entre les stratégies actuelles en matière de main-d'œuvre et d'entreprise et la réalité démographique
• Une vision claire du dividende de longévité en trois dimensions : ce que signifie concrètement la mise en place de conditions permettant des vies plus longues, plus saines et économiquement productives
• Des implications spécifiques pour la conception des régimes de retraite, les cadres de prestations, l'investissement dans les talents et l'architecture de carrière – non pas une simple observation des tendances, mais une analyse pertinente pour la prise de décision
• Une vision fondée sur des données factuelles de la manière dont les progrès de la gérontologie et des technologies de la santé sont susceptibles d’influencer l’offre de main-d’œuvre et la composition de la population active au cours des deux prochaines décennies
• Un nouveau vocabulaire stratégique pour les discussions du conseil d'administration sur la longévité – un vocabulaire qui passe du « fardeau du vieillissement » à un ensemble concret d'opportunités et de décisions organisationnelles