Andrew Scott
De flesta organisationer har utsatt sin strategi för stresstester med avseende på geopolitiska risker och omvälvningar inom AI. Få har ställt samma fråga om livslängd. Övergången till längre livslängd omstrukturerar redan samtidigt arbetskraftsutbudet, konsumentbeteendet, sjukvårdskostnaderna och finanspolitiken. Styrelser som behandlar demografiska förändringar som en bakgrundsfaktor, snarare än en strukturell ekonomisk kraft, anpassar sin långsiktiga strategi efter antaganden som redan har visat sig vara ogiltiga.
Den ökande livslängden förändrar karriärvägar, arbetsmarknader och skattesystem i en takt som de flesta långsiktiga strategier inte tar hänsyn till. Andrew Scott CBE, professor i ekonomi vid London Business School och chefsforskare (ekonomi) vid Ellison Institute of Technology i Oxford, hjälper organisationer och regeringar att identifiera var deras nuvarande antaganden redan är felaktiga.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Andrew Scott
- Hans publicerade distinktion mellan ett ”åldrande samhälle” och ett ”långlivat samhälle”, som han utvecklat i The Lancet Healthy Longevity och i sina böcker, ger ledningsgrupper ett konkret alternativ till ett demografiskt tänkande som fokuserar på brister, med direkta konsekvenser för personalplanering, anpassning av affärsmodeller och långsiktiga investeringar.
- Hans två böcker, The 100-Year Life (över en miljon sålda exemplar) och The Longevity Imperative (2024, nominerad till FT–Schroders Business Book of the Year), översätter makroekonomisk och hälsorelaterad forskning till specifika beslut som organisationer står inför: hur man strukturerar karriärer, vilka kompetenser man ska satsa på, hur man omformar pensions- och förmånsramar.
- Hans akademiska forskning, inklusive en artikel i Nature Aging som han författat tillsammans med David Sinclair och Martin Ellison, kopplar samman makroekonomisk strategi med åldrandets vetenskap, vilket ger organisationer en grund för att förutse hur framsteg inom hälsa och gerovetenskap kommer att påverka arbetskraftsutbudet och arbetskraftens sammansättning under de kommande två decennierna.
- Som ledare för CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing har han en helhetsbild av politik, akademisk forskning och tillämpad ekonomisk intelligens: han är inte en kommentator av trenden, utan en av dem som definierar forskningsagendan.
- Hans rådgivande roller vid UK Office for Budget Responsibility och hans tidigare arbete vid HM Treasury och Bank of England innebär att han kan informera styrelser om de reglerings- och skatteförändringar som livslängdsekonomin kommer att driva fram – innan dessa förändringar hamnar på dagordningen.
Biografiska höjdpunkter
- Professor i ekonomi vid London Business School; chefsforskare (ekonomi) vid Ellison Institute of Technology, Oxford
- CBE, 2026 års nyårsutmärkelser – för insatser inom ekonomi, forskning och offentlig debatt
- Medförfattare till The 100-Year Life (tillsammans med Lynda Gratton) – över en miljon sålda exemplar; tvåa i tävlingen om FT/McKinsey Business Book of the Year Award
- Författare till The Longevity Imperative (2024) – nominerad till FT–Schroders Business Book of the Year; utsedd till en av FT:s bästa sommarläsningar inom ekonomi
- Forskningsstipendiat vid Centre for Economic Policy Research; leder CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing; medlem i WEF Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity
- Tidigare icke-verkställande direktör vid UK Financial Services Authority; tidigare chefredaktör för Royal Economic Society's Economic Journal; medlem i rådgivande nämnden vid UK Office for Budget Responsibility; rådgivare åt HM Treasury och Bank of England
Biografi
The 100-Year Life, skriven av Andrew Scott och Lynda Gratton, har sålt i över en miljon exemplar. Det som fick boken att slå igenom var inte uppgifterna om livslängd, utan argumentet att ett längre liv kräver en fundamentalt annorlunda struktur för karriärer, organisationer och ekonomiska system. Det argumentet står i centrum för Scotts forskning vid London Business School och Ellison Institute of Technology i Oxford.
Scotts centrala distinktion – mellan ett ”åldrande samhälle” och ett ”långlivssamhälle” – omformulerar livslängden från en bakgrundsrisk till en strategisk nödvändighet. Ett åldrande samhälle fokuserar på att stödja ett växande antal äldre människor. Långlivnadssamhället, som Scott definierar det i The Lancet Healthy Longevity, kräver att organisationer förbereder sig för femtioåriga karriärer, inte bara för äldre anställda. Konsekvenserna för personalpolitik, utformning av förmåner och långsiktiga investeringar är strukturella, inte kosmetiska.
The Longevity Imperative (2024, nominerad till FT–Schroders Business Book of the Year) utvidgar analysen från individuella karriärer till förändringar på systemnivå: hälso- och sjukvårdssystem, finanspolitik, finansmarknader. Akademisk forskning publicerad i Nature Aging tillsammans med David Sinclair och Martin Ellison grundar denna makroekonomiska ram i själva åldrandets vetenskap – och kopplar samman vad medicinska framsteg innebär för arbetskraftsutbudet med de beslut som styrelser står inför idag.
Scott är rådgivare åt det brittiska Office for Budget Responsibility och har tidigare varit rådgivare åt HM Treasury och Bank of England. Han är medgrundare av The Longevity Forum och sitter i World Economic Forums Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity. År 2026 utnämndes han till CBE för sina insatser inom ekonomi, forskning och offentlig debatt.
Viktiga föreläsningsämnen
- Långlivets ekonomi
- Demografiska förändringar och långsiktig ekonomisk tillväxt
- Utformning av en arbetsstyrka som spänner över flera generationer
- Karriärförnyelse och 50-årigt arbetsliv
- Hälsa, åldrande och förebyggande åtgärder
- Finansiell hållbarhet och reform av pensionssystemet
- AI, teknik och demografiska förändringar
- Affärsstrategi och långsiktiga demografiska risker
Perfekt för
- HR-chefer och chefer för personalstrategi vid stora, generationsöverskridande organisationer som arbetar med karriärarkitektur och personalplanering för ett längre arbetsliv
- Styrelser och ledningsgrupper som integrerar demografiska risker i den långsiktiga strategin tillsammans med AI och geopolitiska störningar
- Ledare inom finanssektorn – kapitalförvaltare, pensionsfonder, försäkringsbolag – vars affärsmodeller direkt påverkas av den strukturella ekonomin i en åldrande befolkning
- Beslutsfattare och ledare inom den offentliga sektorn med ansvar för arbetsmarknads-, hälso- eller finanspolitik
Resultat för målgruppen
- Ett konkret ramverk – distinktionen mellan det åldrande samhället och det långlivade samhället – för att identifiera var nuvarande personal- och affärsstrategier inte stämmer överens med den demografiska verkligheten
- Klarhet om den tredimensionella livslängdsdividenden: vad det innebär i praktiken att bygga för liv som är längre, hälsosammare och ekonomiskt produktiva
- Specifika implikationer för pensionsutformning, förmånsramar, investeringar i talang och karriärarkitektur – inte trendbevakning, utan beslutsrelevant analys
- En evidensbaserad syn på hur framsteg inom gerovetenskap och hälsoteknik sannolikt kommer att påverka arbetskraftsutbudet och arbetskraftens sammansättning under de kommande två decennierna
- Ett nytt strategiskt vokabulär för styrelsens diskussioner om livslängd – ett som går från ”åldringsbördan” till en konkret uppsättning möjligheter och organisatoriska beslut
Utvecklingssamtal
I detta föredrag argumenteras för att vi bör gå från en diskurs om det åldrande samhället – som fokuserar på att hantera ett ökande antal äldre – till en agenda för det långlivade samhället, där ett längre liv ses som en av de avgörande strategiska möjligheterna under 2000-talet.
Huvudpunkter:
- Varför narrativet om det ”åldrande samhället” leder organisationers strategier, investeringsbeslut och politik i fel riktning – och vad ramverket för det ”långlivade samhället” förändrar
- Den tredimensionella livslängdsdividenden: hur ett längre liv också måste vara hälsosammare och mer ekonomiskt produktivt, och vad det kräver av organisationer och regeringar
- De specifika strukturella förändringarna – inom arbetsmarknadsutformning, hälso- och sjukvårdssystem, finansmarknader och karriärarkitektur – som kravet på ett långlivat samhälle kräver