Andrew Scott

Perché le organizzazioni collaborano con Andrew Scott

• La distinzione da lui pubblicata tra una "società che invecchia" e una "società della longevità", sviluppata su The Lancet Healthy Longevity e nei suoi libri, offre ai team dirigenziali un'alternativa concreta al pensiero demografico incentrato sul deficit, con implicazioni dirette per la progettazione della forza lavoro, l'adattamento del modello di business e gli investimenti a lungo termine.
• I suoi due libri, The 100-Year Life (oltre un milione di copie vendute) e The Longevity Imperative (2024, finalista al FT–Schroders Business Book of the Year), traducono la ricerca macroeconomica e sanitaria in decisioni specifiche che le organizzazioni devono affrontare: come strutturare le carriere, in quali competenze investire, come riprogettare i sistemi pensionistici e previdenziali.
• La sua ricerca accademica, tra cui un articolo su Nature Aging scritto in collaborazione con David Sinclair e Martin Ellison, collega la strategia macroeconomica alla scienza dell’invecchiamento stessa, fornendo alle organizzazioni una base per anticipare come i progressi nella salute e nella geroscienza influenzeranno l’offerta di manodopera e la composizione della forza lavoro nei prossimi due decenni.
• In qualità di leader del CEPR Research Policy Network on the Economics of Longevity and Ageing, ha una visione d'insieme della politica, della ricerca accademica e dell'intelligence economica applicata: non è un commentatore delle tendenze, ma una delle persone che definisce l'agenda di ricerca.
• I suoi ruoli di consulente presso l'Office for Budget Responsibility del Regno Unito e il suo precedente lavoro con il Ministero del Tesoro e la Banca d'Inghilterra gli consentono di informare i consigli di amministrazione sui cambiamenti normativi e fiscali che l'economia della longevità determinerà, prima ancora che tali cambiamenti entrino nell'agenda.

Punti salienti della biografia

• Professore di Economia alla London Business School; Ricercatore principale (Economia) presso l'Ellison Institute of Technology di Oxford
• CBE, Onorificenze di Capodanno 2026 – per i servizi resi all'economia, alla ricerca e al dibattito pubblico
• Coautore di The 100-Year Life (con Lynda Gratton) – oltre un milione di copie vendute; secondo classificato al premio FT/McKinsey Business Book of the Year
• Autore di The Longevity Imperative (2024) – finalista al premio FT–Schroders Business Book of the Year; nominato una delle migliori letture estive di economia dal Financial Times
• Ricercatore presso il Centre for Economic Policy Research; dirige il CEPR Research Policy Network sull’economia della longevità e dell’invecchiamento; membro del WEF Global Future Council su invecchiamento sano e longevità
• Ex direttore non esecutivo della UK Financial Services Authority; ex caporedattore dell’Economic Journal della Royal Economic Society; membro del comitato consultivo dell’UK Office for Budget Responsibility; consulente del Ministero del Tesoro britannico e della Banca d’Inghilterra

Biografia

The 100-Year Life, scritto a quattro mani da Andrew Scott e Lynda Gratton, ha venduto oltre un milione di copie. Ciò che ha suscitato grande interesse non sono stati i dati sull’aspettativa di vita, bensì l’argomentazione secondo cui una vita più lunga richiede una struttura fondamentalmente diversa per le carriere, le organizzazioni e i sistemi economici. Tale argomentazione è al centro della ricerca di Scott presso la London Business School e l’Ellison Institute of Technology di Oxford.

La distinzione fondamentale operata da Scott – tra una “società che invecchia” e una “società della longevità” – ridefinisce la longevità da rischio di fondo a imperativo strategico. Una società che invecchia si concentra sul sostegno a un numero crescente di anziani. La società della longevità, come la definisce Scott in The Lancet Healthy Longevity, richiede che le organizzazioni si preparino a carriere di cinquant'anni, non solo a dipendenti più anziani. L'implicazione per la strategia della forza lavoro, la progettazione dei benefici e gli investimenti a lungo termine è strutturale, non superficiale.

The Longevity Imperative (2024, finalista al FT–Schroders Business Book of the Year) estende l’analisi dalle carriere individuali al cambiamento a livello di sistema: sistemi sanitari, politica fiscale, mercati finanziari. La ricerca accademica pubblicata su Nature Aging con David Sinclair e Martin Ellison fonda questo quadro macroeconomico sulla scienza dell'invecchiamento stessa, collegando il significato dei progressi medici per l'offerta di manodopera alle decisioni che i consigli di amministrazione devono affrontare oggi.

Scott è consulente dell'Office for Budget Responsibility del Regno Unito e in passato ha fornito consulenza al Ministero del Tesoro britannico e alla Banca d'Inghilterra. È cofondatore del Longevity Forum e membro del Global Future Council on Healthy Ageing and Longevity del World Economic Forum. Nel 2026 è stato nominato CBE per i servizi resi all'economia, alla ricerca e al dibattito pubblico.

Argomenti principali

• L'economia della longevità
• Cambiamento demografico e crescita economica a lungo termine
• Progettazione di una forza lavoro multigenerazionale
• Riorganizzazione della carriera e vita lavorativa di 50 anni
• Salute, invecchiamento e l'economia della prevenzione
• Sostenibilità fiscale e riforma del sistema pensionistico
• IA, tecnologia e cambiamento demografico
• Strategia aziendale e rischio demografico a lungo termine

Ideale per

• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della strategia del personale in grandi organizzazioni multigenerazionali che gestiscono l'architettura delle carriere e la pianificazione della forza lavoro per una vita lavorativa più lunga
• Consigli di amministrazione e team dirigenziali che integrano il rischio demografico nella strategia a lungo termine, insieme all'intelligenza artificiale e alle perturbazioni geopolitiche
• I leader dei servizi finanziari – gestori patrimoniali, fondi pensione, assicuratori – i cui modelli di business sono direttamente influenzati dall’economia strutturale dell’invecchiamento della popolazione
• I responsabili politici e i leader del settore pubblico con responsabilità in materia di mercato del lavoro, sanità o politica fiscale

Risultati per il pubblico

• Un quadro concreto – la distinzione tra società che invecchia e società della longevità – per identificare dove le attuali strategie relative alla forza lavoro e al business non sono allineate con la realtà demografica
• Chiarezza sul dividendo della longevità tridimensionale: cosa significa in pratica costruire vite più lunghe, più sane ed economicamente produttive
• Implicazioni specifiche per la progettazione delle pensioni, i quadri di riferimento delle prestazioni, gli investimenti nei talenti e l'architettura delle carriere – non un'osservazione delle tendenze, ma un'analisi rilevante ai fini decisionali
• Una visione basata su dati concreti di come i progressi nella geroscienza e nella tecnologia sanitaria potrebbero influenzare l'offerta di manodopera e la composizione della forza lavoro nei prossimi due decenni
• Un nuovo vocabolario strategico per il dibattito del consiglio di amministrazione sulla longevità – che si sposta dal "peso dell'invecchiamento" a una serie concreta di opportunità e decisioni organizzative