Andrew Scott

Por qué las organizaciones colaboran con Andrew Scott

• Su distinción entre una «sociedad que envejece» y una «sociedad de la longevidad», desarrollada en The Lancet Healthy Longevity y a lo largo de sus libros, ofrece a los equipos directivos una alternativa concreta al pensamiento demográfico centrado en el déficit, con implicaciones directas para el diseño de la plantilla, la adaptación del modelo de negocio y la inversión a largo plazo.
• Sus dos libros, The 100-Year Life (más de un millón de ejemplares vendidos) y The Longevity Imperative (2024, finalista del premio FT–Schroders al Libro de Negocios del Año), traducen la investigación macroeconómica y sanitaria en decisiones específicas a las que se enfrentan las organizaciones: cómo estructurar las carreras profesionales, en qué habilidades invertir, cómo rediseñar los marcos de pensiones y prestaciones.
• Su investigación académica, que incluye un artículo en Nature Aging escrito en colaboración con David Sinclair y Martin Ellison, conecta la estrategia macroeconómica con la ciencia del envejecimiento en sí misma, proporcionando a las organizaciones una base para anticipar cómo los avances en salud y gerociencia afectarán a la oferta de mano de obra y a la composición de la población activa durante las próximas dos décadas.
• Como líder de la Red de Política de Investigación del CEPR sobre Economía de la Longevidad y el Envejecimiento, tiene una visión global de la política, la investigación académica y la inteligencia económica aplicada: no es un simple comentarista de la tendencia, sino una de las personas que define la agenda de investigación.
• Sus funciones de asesoramiento en la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria del Reino Unido, y su trabajo anterior con el Ministerio de Hacienda y el Banco de Inglaterra, le permiten informar a los consejos de administración sobre los cambios normativos y fiscales que impulsará la economía de la longevidad, antes de que esos cambios lleguen a la agenda.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático de Economía en la London Business School; Investigador Principal (Economía) en el Ellison Institute of Technology, Oxford
• CBE, Lista de Honores de Año Nuevo de 2026, por sus servicios a la economía, la investigación y el debate público
• Coautor de The 100-Year Life (con Lynda Gratton) —más de un millón de ejemplares vendidos; finalista del premio FT/McKinsey al Libro de Negocios del Año
• Autora de The Longevity Imperative (2024) —finalista del Premio FT–Schroders al Libro de Negocios del Año; nombrado una de las mejores lecturas económicas del verano por el FT
• Investigador del Centro de Investigación de Política Económica (CEPR); dirige la Red de Investigación sobre Política de la CEPR dedicada a la economía de la longevidad y el envejecimiento; miembro del Consejo Global del Futuro del Foro Económico Mundial sobre envejecimiento saludable y longevidad
• Exdirector no ejecutivo de la Autoridad de Servicios Financieros del Reino Unido; exdirector editorial de la revista Economic Journal de la Royal Economic Society; miembro del consejo asesor de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria del Reino Unido; asesor del Ministerio de Hacienda y del Banco de Inglaterra

Biografía

The 100-Year Life, escrito en colaboración por Andrew Scott y Lynda Gratton, ha vendido más de un millón de ejemplares. Lo que hizo que tuviera tanto impacto no fueron los datos sobre la esperanza de vida, sino el argumento de que una vida más larga requiere una estructura fundamentalmente diferente para las carreras profesionales, las organizaciones y los sistemas económicos. Ese argumento ocupa un lugar central en la investigación de Scott en la London Business School y en el Ellison Institute of Technology de Oxford.

La distinción fundamental de Scott —entre una «sociedad que envejece» y una «sociedad de la longevidad»— replantea la longevidad, pasando de ser un riesgo de fondo a convertirse en un imperativo estratégico. Una sociedad que envejece se centra en dar apoyo a un número cada vez mayor de personas mayores. La sociedad de la longevidad, tal y como la define Scott en The Lancet Healthy Longevity, exige que las organizaciones se preparen para carreras profesionales de cincuenta años, y no solo para empleados de más edad. Las implicaciones para la estrategia de personal, el diseño de prestaciones y la inversión a largo plazo son estructurales, no meramente cosméticas.

The Longevity Imperative (2024, finalista del premio FT–Schroders al Libro de Negocios del Año) amplía el análisis de las carreras profesionales individuales al cambio a nivel de sistema: sistemas de salud, política fiscal, mercados financieros. La investigación académica publicada en Nature Aging junto con David Sinclair y Martin Ellison fundamenta este marco macroeconómico en la propia ciencia del envejecimiento, conectando lo que los avances médicos significan para la oferta de mano de obra con las decisiones a las que se enfrentan hoy en día los consejos de administración.

Scott asesora a la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria del Reino Unido y anteriormente ha asesorado al Ministerio de Hacienda y al Banco de Inglaterra. Es cofundador de The Longevity Forum y forma parte del Consejo Global del Futuro sobre Envejecimiento Saludable y Longevidad del Foro Económico Mundial. En 2026, fue nombrado Comendador de la Orden del Imperio Británico (CBE) por sus servicios a la economía, la investigación y el debate público.

Temas principales de sus ponencias

• Economía de la longevidad
• El cambio demográfico y el crecimiento económico a largo plazo
• Diseño de una fuerza laboral multigeneracional
• La reinvención profesional y los 50 años de vida laboral
• Salud, envejecimiento y la economía de la prevención
• Sostenibilidad fiscal y reforma del sistema de pensiones
• IA, tecnología y cambio demográfico
• Estrategia empresarial y riesgo demográfico a largo plazo

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y responsables de estrategia de personal en grandes organizaciones multigeneracionales que gestionan la arquitectura de carreras y la planificación de la plantilla para prolongar la vida laboral
• Consejos de administración y equipos de alta dirección que integran el riesgo demográfico en la estrategia a largo plazo, junto con la IA y las perturbaciones geopolíticas
• Líderes del sector de los servicios financieros —gestores de activos, fondos de pensiones, aseguradoras— cuyos modelos de negocio se ven directamente condicionados por la economía estructural del envejecimiento de la población
• Responsables políticos y líderes del sector público con competencias en materia de mercado laboral, salud o política fiscal

Resultados para el público

• Un marco concreto —la distinción entre sociedad envejecida y sociedad de la longevidad— para identificar en qué aspectos las estrategias actuales de personal y de negocio están desalineadas con la realidad demográfica
• Claridad sobre el dividendo de la longevidad en tres dimensiones: qué significa en la práctica construir vidas más largas, más saludables y económicamente productivas
• Implicaciones específicas para el diseño de las pensiones, los marcos de prestaciones, la inversión en talento y la arquitectura de las carreras profesionales: no se trata de observar tendencias, sino de un análisis relevante para la toma de decisiones
• Una visión basada en datos de cómo los avances en gerociencia y tecnología sanitaria probablemente afectarán a la oferta de mano de obra y a la composición de la población activa durante las próximas dos décadas
• Un nuevo vocabulario estratégico para el debate del consejo de administración sobre la longevidad: uno que pase de la «carga del envejecimiento» a un conjunto concreto de oportunidades y decisiones organizativas