Kaihan Krippendorff
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile verhalten sich nicht mehr so wie früher. Etablierte Unternehmen mit starken Marktpositionen, talentierten Mitarbeitern und Kapital verlieren dennoch Marktanteile an neue Marktteilnehmer, die die Fragestellung neu definieren, anstatt mit der Antwort zu punkten. Es geht nicht mehr darum, einen Wettbewerbsgraben zu verteidigen, sondern zu erkennen, wohin sich dieser Graben bereits verlagert hat.
Kaihan Krippendorff ist ein ehemaliger McKinsey-Berater, ein von Thinkers50 gelisteter Stratege und Gründer des Outthinker-Netzwerks, der Führungskräften von Fortune-500-Unternehmen dabei hilft, die strategischen Optionen zu erkennen, die ihren Wettbewerbern entgehen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Kaihan Krippendorff zusammenarbeiten
- Er leitet Outthinker, ein aktives Netzwerk von Chief Strategy, Innovation und Growth Officers aus Fortune-500-Unternehmen. Die Erkenntnisse, auf denen seine Keynotes basieren, stammen von amtierenden CSOs und nicht aus theoretischen Studien.
- Sein IDEAS-Prozess, das Outthinker Playbook und das 9Ps-Geschäftsmodell-Framework bieten Strategieteams einen strukturierten Ansatz, um nicht offensichtliche Optionen aufzudecken. Diese werden im Rahmen der Wharton Executive Education, an der NYU und der FIU gelehrt.
- „Proximity“, gemeinsam verfasst mit Robert Wolcott von Kellogg, ist die am weitesten entwickelte betriebswirtschaftliche Abhandlung darüber, was Just-in-Time-Produktion, KI und On-Demand-Dienste für die Wertschöpfung bedeuten. Das Buch wurde von Thinkers50 ausgezeichnet und vom Next Big Idea Club empfohlen.
- Er schlägt eine Brücke zwischen Strategie und internem Unternehmertum. „Driving Innovation from Within“ (Columbia Business School Publishing) befasst sich mit dem operativen Problem, neue Ideen durch ein unternehmensinternes „Immunsystem“ zu bringen – das Problem, mit dem die meisten CSOs tatsächlich zu kämpfen haben.
Biografische Höhepunkte
- Gründer von Outthinker, einem Peer-Netzwerk von Chief Strategy, Innovation, Growth und Transformation Officers aus Fortune-500-Unternehmen und großen privaten Organisationen.
- Ehemaliger Berater bei McKinsey; Senior Fellow an der Wharton School; Lehrtätigkeit an der NYU School of Professional Studies und der Florida International University.
- Autor von sechs Büchern, darunter „Outthink the Competition“, „Driving Innovation from Within“ und „Proximity“ (zusammen mit Robert Wolcott, 2024).
- Thinkers50 Radar Class of 2019; nominiert für den Thinkers50 Innovation Award (2019) und den Strategy Award (2023).
- Moderator von drei Podcasts: „Outthinkers“, „The Chief Strategy Officer Podcast“ und „Strategy at Scale Podcast“.
- Autor für die Harvard Business Review und Fast Company.
Biografie
Der Wettbewerbsvorteil der meisten großen Unternehmen basiert auf Annahmen, die stillschweigend ihre Gültigkeit verlieren. Das Outthinker-Netzwerk wurde gegründet, um diese Annahmen frühzeitig aufzudecken. Es handelt sich um eine Arbeitsgruppe von Chief Strategy, Innovation, Growth und Transformation Officers aus Fortune-500-Unternehmen und großen Privatunternehmen, die von Kaihan Krippendorff einberufen wurde, um zu prüfen, in welche Richtung sich ihre Branchen tatsächlich entwickeln.
Krippendorff absolvierte eine Ausbildung bei McKinsey, bevor er Outthinker gründete. Er promovierte in Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft; seinen Ingenieursabschluss erwarb er an der University of Pennsylvania School of Engineering und absolvierte weitere Studien an der Wharton School, der Columbia Business School und der London Business School. Er ist Senior Fellow bei Wharton Executive Education und lehrt an der NYU School of Professional Studies sowie an der Florida International University.
Seine veröffentlichten Werke legen denselben Schwerpunkt. „Outthink the Competition“ beschreibt die strategischen Muster, die Disruptoren nutzen und die etablierte Unternehmen selten in Betracht ziehen. „Driving Innovation from Within“, erschienen bei Columbia Business School Publishing, befasst sich mit dem schwierigeren operativen Problem, eine Idee durch das „Immunsystem“ eines Unternehmens zu bringen. „Proximity“, gemeinsam verfasst mit Robert Wolcott von Kellogg, argumentiert, dass KI, On-Demand-Produktion und digitale Infrastruktur die Distanz zwischen Angebot und Nachfrage aufheben und dass dieser Wandel – und nicht eine einzelne Technologie – die Wettbewerbsposition neu definiert.
Er moderiert drei Podcasts, die sich an dasselbe Publikum richten: „Outthinkers“, „The Chief Strategy Officer Podcast“ und „Strategy at Scale Podcast“. Thinkers50 hat ihn auf seine Radar-Liste gesetzt und ihn sowohl für den Innovations- als auch für den Strategiepreis in die engere Wahl gezogen.
Wichtige Vortragsthemen
- Strategie in Zeiten zunehmender Disruption
- Innovation von Geschäftsmodellen
- Unternehmensinnovation und internes Unternehmertum
- KI und die Proximity-Economy
- Strategische Vorausschau von außen nach innen
- Praxis des Chief Strategy Officers
- Wachstumsstrategie für Fortune-500-Unternehmen
Ideal für
- CSOs, Chief Innovation Officers und Chief Growth Officers, die Strategie-Aktualisierungszyklen durchführen
- Vorstände und Führungsteams, die die Wettbewerbsposition in einer Branche im strukturellen Wandel neu bewerten
- Leiter von Unternehmenstransformationen, die interne Innovationspipelines aufbauen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klareres Bild davon, welche Annahmen, auf denen die aktuelle Strategie basiert, bereits überholt sind
- Ein Arbeitsvokabular, abgeleitet aus dem „Outthinker Playbook“ und den „9Ps“, zur Generierung nicht offensichtlicher strategischer Optionen
- Ein Rahmenkonzept, um KI und On-Demand-Technologie als Verschiebung der Wertschöpfung und nicht als Produktivitätswerkzeug zu betrachten
- Präzisere Fragen für das nächste Strategie-Offsite, basierend auf den aktuellen Arbeitsschwerpunkten der amtierenden CSOs im Outthinker-Netzwerk
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag über die fünf strategischen Schritte, die Disruptoren nutzen und die etablierte Unternehmen systematisch übersehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wiederkehrenden Muster hinter Marktneulingen, die etablierte Unternehmen mit besseren Ressourcen schlagen
- Wie man den Outthinker-IDEAS-Prozess auf bestehende strategische Fragen anwendet
- Wo die aktuelle Strategie höchstwahrscheinlich eine Position verteidigt, die der Markt bereits hinter sich gelassen hat
Ein Keynote-Vortrag auf der Grundlage der gemeinsam mit Robert Wolcott verfassten „Proximity“-These darüber, wie KI und On-Demand-Produktion die Distanz zwischen Angebot und Nachfrage aufheben.
Kernaussagen:
- Warum Proximity – und nicht eine einzelne Technologie – der strukturelle Wandel ist, der die Wettbewerbsposition neu definiert
- Die dreistufige Proximity-Roadmap zur Neupositionierung eines Geschäftsmodells
- In welchen Branchen der Zyklus „Produzieren und Liefern“ am stärksten unter Druck gerät
Ein Leitfaden für Führungskräfte, die versuchen, neue Ideen durch das „Immunsystem“ eines Unternehmens zu bringen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die sieben internen Hindernisse, die die meisten Unternehmensinnovationen schon vor dem Markttest im Keim ersticken
- Wie leistungsstarke Intrapreneure Genehmigungen, Belege und Ressourcen aufeinander abstimmen
- Was die Strategieabteilung tun kann, um zu verhindern, dass ihre besten Optionen aussortiert werden