Calum Chace
De fleste bestyrelser erkender nu, at kunstig intelligens vil ændre deres forretning. Kun få har en velbegrundet holdning til, hvad der ændres først, hvilke strukturelle ændringer der vil ske, og hvordan det påvirker den arbejdsmodel, der ligger til grund for deres resultatopgørelse. Det er netop i kløften mellem at acceptere kunstig intelligens som en tendens og at behandle den som en strategisk variabel, at seriøse organisationer står over for en risiko.
Calum Chace er forfatter, foredragsholder og medstifter af et firma, der beskæftiger sig med sikkerhed inden for kunstig intelligens. Han hjælper ledende medarbejdere med at forstå, hvordan kunstig intelligens påvirker deres forretningsmodel, deres medarbejderstab og den bredere økonomi, de opererer i.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Calum Chace
- Han har skrevet to bøger og opbygget to virksomheder omkring det samme argument: at AI ændrer kompetencerne, derefter arbejdsmarkedet og til sidst økonomiens struktur. Bestyrelserne får en sammenhængende tese at høre, ikke blot en opdatering af en trend.
- Han opfandt udtrykket "økonomisk singularitet" og skrev en bog om det. Ledelsesteam, der forsøger at tænke klart om teknologisk arbejdsløshed, får den originale ramme, ikke en genbrugsversion.
- Gennem Conscium, det AI-sikkerhedsfirma, han var medstifter af i 2024, og den tilknyttede non-profit-forskningsorganisation PRISM, taler han indefra den aktuelle debat om maskinbevidsthed og agentvurdering, ikke fra sidelinjen.
- Tredive år inden for BBC-journalistik, skrivning for Financial Times, strategisk intelligens hos KPMG og CEO-roller betyder, at han formulerer AI for kommercielle målgrupper i et sprog, de allerede bruger.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Conscium (2024), et AI-sikkerhedsfirma, der arbejder med neuromorfisk computing, evaluering af AI-agenter og maskinbevidsthed.
- Medstifter af Economic Singularity Foundation, en tænketank om fremtidens job i en AI-økonomi.
- Forfatter til Surviving AI og The Economic Singularity samt techno-thrillerne Pandora's Brain og Pandora's Oracle.
- Medvært på London Futurist Podcast og PRISM Podcast om bevidste maskiner.
- Læste filosofi, politik og økonomi ved Oxford; uddannet journalist hos BBC; har bidraget til Financial Times.
- Tidligere direktør for KPMG's afdeling for strategisk og kommerciel medieanalyse og administrerende direktør for flere virksomheder, inden han i 2012 gik over til at arbejde fuldtid som forfatter og foredragsholder.
Biografi
Kunstig intelligens rejser to forskellige strategiske spørgsmål for en bestyrelse, ikke ét. Det første er, hvad AI gør ved de produkter og tjenester, en virksomhed sælger. Det andet er, hvad det gør ved den arbejdskraft, virksomheden køber. Calum Chace har i et årti argumenteret for, at det andet spørgsmål er det, de fleste organisationer er dårligst forberedt på, og at den strategiske risiko ligger i kløften mellem AI som en kompetencehistorie og AI som en økonomisk historie.
Hans to fagbøger sætter rammerne for denne kløft. Surviving AI handler om det langsigtede sikkerhedsspørgsmål, når maskiner først begynder at matche og derefter overgå menneskelige evner. The Economic Singularity gav et navn til det øjeblik, hvor teknologisk arbejdsløshed bliver den dominerende arbejdsmarkedsrealitet, og argumenterede for, at dette er et spørgsmål om årtier, ikke århundreder. Den økonomiske singularitet er nu et begreb, som andre forfattere bruger; han skrev den bog, det stammer fra.
Arbejdet er fortsat i form af virksomhedsprojekter. I 2024 var han medstifter af Conscium, et AI-sikkerhedsfirma, der udvikler neuromorfisk computing, metoder til evaluering af agenter og forskning i maskinbevidsthed. Conscium har siden startet PRISM, en non-profit organisation, der forsker i bevidste maskiner, som han er medvært for som en podcast. Tidligere var han medstifter af Economic Singularity Foundation, en tænketank om fremtidens arbejdspladser.
Før alt dette læste Chace PPE ved Oxford, uddannede sig som BBC-journalist, skrev for Financial Times, ledede medieafdelingen i KPMG's strategiske og kommercielle efterretningsgruppe og havde flere CEO-stillinger. Den kommercielle baggrund er grunden til, at hans foredrag for et seniorpublikum lyder som strategiske samtaler snarere end teknologiske briefinger, og hvorfor han kan argumentere for begge sider af AI-spørgsmålet, evner og konsekvenser, i samme rum.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens og de to singulariteter
- Den økonomiske singularitet og fremtidens arbejdspladser
- AI-sikkerhed, tilpasning og maskinbevidsthed
- Digital transformation og AI i virksomheden
- AI i sundhedssektoren
- AI i uddannelsessektoren
- AI-filosofien
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der udarbejder en langsigtet AI-strategi
- HR-chefer og personaleansvarlige, der står over for en omstrukturering af arbejdsstyrken i forbindelse med AI-kompetencer
- Konferencer for ledere inden for teknologi, finansielle tjenester, sundhedspleje og professionelle tjenester
- Offentlige myndigheder, tilsynsmyndigheder og politiske beslutningstagere, der arbejder med AI-regulering og arbejdsmarkedspolitik
Resultater for målgruppen
- En klarere adskillelse mellem AI som et produktspørgsmål og AI som et arbejdsmarkedsmæssigt spørgsmål, samt en fornemmelse af, hvilket af disse deres organisation er mest udsat for.
- En arbejdsdefinition af den økonomiske singularitet og en vurdering af, om argumentet for alvorlig teknologisk arbejdsløshed er troværdigt.
- En mere velinformeret holdning til AI-sikkerhed, maskinbevidsthed og agentvurdering som styringsspørgsmål, ikke laboratorietemaer.
- Sprog og referencepunkter, som ledende medarbejdere kan bruge i deres egne bestyrelses- og investormøder om AI.
Samtaler
Et hovedindlæg, der belyser de to forskellige strategiske spørgsmål, som kunstig intelligens rejser for organisationer: det langsigtede sikkerhedsspørgsmål om maskiner, der matcher eller overgår menneskelige evner, og det mere kortsigtede økonomiske spørgsmål om teknologisk arbejdsløshed.
Hovedpunkter:
- Hvorfor det at behandle AI som en enkelt tendens sammenblander to forskellige ledelsesmæssige udfordringer
- Argumentet for at tage den økonomiske singularitet alvorligt inden for en planlægningshorisont, ikke en generationshorisont
- Hvordan forskning i sikkerhed, tilpasning og bevidsthed hænger sammen med AI-styring på bestyrelsesniveau
En praktisk session om, hvilke ændringer AI medfører i en virksomhed i dag, hvordan man bør forholde sig til implementering af teknologien, og hvor man kan forvente strukturelle ændringer frem for gradvise forbedringer.
Vigtige pointer:
- Hvor AI allerede giver fordele, og hvor det stadig er på demonstrationsstadiet
- De spørgsmål, en bestyrelse bør stille om investeringer i AI, ikke kun om AI-projekter
- Hvordan man vurderer medarbejdernes eksponering for automatisering på tværs af funktioner
Et hovedindlæg, der bygger på den centrale tese i hans bog: at kunstig intelligens på sigt vil overtage det meste af det, som mennesker i dag udfører for at tjene penge, og at der allerede nu skal sættes gang i den politiske og virksomhedsmæssige planlægning.
Vigtige pointer:
- Hvorfor teknologisk arbejdsløshed er et andet problem end tidligere bølger af automatisering
- Konsekvenserne for den sociale kontrakt, beskatning og virksomheders formål
- Hvad organisationer med troværdighed kan sige om job i AI-omstillingen