Calum Chace

Warum Unternehmen mit Calum Chace zusammenarbeiten

• Er hat zwei Bücher und zwei Unternehmen rund um dieselbe These aufgebaut: dass KI zunächst die Fähigkeiten, dann die Arbeitswelt und schließlich die Struktur der Wirtschaft verändert. Vorstände hören eine schlüssige These, keine bloße Trendaktualisierung.
• Er prägte den Begriff „wirtschaftliche Singularität“ und verfasste ein Buch darüber. Führungskräfte, die versuchen, sich klare Gedanken über technologische Arbeitslosigkeit zu machen, erhalten den ursprünglichen Rahmen, keine recycelte Version.
• Durch Conscium, das KI-Sicherheitsunternehmen, das er 2024 mitbegründet hat, und die damit verbundene gemeinnützige Forschungsorganisation PRISM spricht er aus der Mitte der aktuellen Debatte über Maschinenbewusstsein und Agentenbewertung, nicht von der Seitenlinie.
• Dank seiner dreißigjährigen Erfahrung als BBC-Journalist, Autor bei der Financial Times, bei KPMG im Bereich Strategic Intelligence sowie in verschiedenen CEO-Positionen kann er KI für ein kommerzielles Publikum in einer Sprache erklären, die dieses bereits versteht.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründer von Conscium (2024), einem Unternehmen für KI-Sicherheit, das sich mit neuromorphem Computing, der Bewertung von KI-Agenten und maschinellem Bewusstsein befasst.
• Mitbegründer der Economic Singularity Foundation, einem Think Tank zur Zukunft der Arbeitsplätze in einer KI-Wirtschaft.
• Autor von „Surviving AI“ und „The Economic Singularity“ sowie der Techno-Thriller „Pandora’s Brain“ und „Pandora’s Oracle“.
• Co-Moderator des London Futurist Podcast und des PRISM Podcast über empfindungsfähige Maschinen.
• Studierte Philosophie, Politik und Wirtschaftswissenschaften in Oxford; absolvierte eine Journalistenausbildung bei der BBC; schrieb für die Financial Times.
• Ehemaliger Leiter des Bereichs Strategic and Commercial Intelligence Media bei KPMG und CEO mehrerer Unternehmen, bevor er sich 2012 ganz dem Schreiben und Vortragen widmete.

Biografie

Künstliche Intelligenz wirft für einen Vorstand zwei unterschiedliche strategische Fragen auf, nicht nur eine. Die erste ist, wie sich KI auf die Produkte und Dienstleistungen auswirkt, die ein Unternehmen verkauft. Die zweite ist, wie sie sich auf die Arbeitskräfte auswirkt, die das Unternehmen einsetzt. Calum Chace argumentiert seit einem Jahrzehnt, dass die meisten Organisationen auf die zweite Frage am wenigsten vorbereitet sind und dass das strategische Risiko in der Kluft zwischen KI als technologischer Entwicklung und KI als wirtschaftlichem Phänomen liegt.

Seine beiden Sachbücher beleuchten diese Kluft. „Surviving AI“ befasst sich mit der Frage der langfristigen Sicherheit, sobald Maschinen beginnen, menschliche Fähigkeiten zu erreichen und dann zu übertreffen. „The Economic Singularity“ gab dem Moment einen Namen, in dem technologische Arbeitslosigkeit zur vorherrschenden Realität auf dem Arbeitsmarkt wird, und legte dar, dass es sich hierbei um eine Frage von Jahrzehnten und nicht von Jahrhunderten handelt. „The Economic Singularity“ ist mittlerweile ein Begriff, den auch andere Autoren verwenden; er hat das Buch geschrieben, aus dem er stammt.

Die Arbeit hat sich in operative Unternehmungen fortgesetzt. Im Jahr 2024 war er Mitbegründer von Conscium, einem Unternehmen für KI-Sicherheit, das sich mit neuromorpher Datenverarbeitung, Methoden zur Bewertung von Agenten und der Erforschung des maschinellen Bewusstseins befasst. Conscium hat seitdem PRISM ins Leben gerufen, eine gemeinnützige Organisation, die sich mit empfindungsfähigen Maschinen befasst und für die er einen Podcast mitmoderiert. Zuvor war er Mitbegründer der Economic Singularity Foundation, einem Think Tank zur Zukunft der Arbeit.

Davor studierte Chace PPE in Oxford, absolvierte eine Ausbildung zum BBC-Journalisten, schrieb für die Financial Times, leitete den Medienbereich der Strategic and Commercial Intelligence Group bei KPMG und hatte mehrere CEO-Positionen inne. Dieser wirtschaftliche Hintergrund ist der Grund, warum seine Vorträge vor einem hochrangigen Publikum eher wie Strategiegespräche als wie Technologie-Briefings klingen und warum er in ein und demselben Raum beide Seiten der KI-Frage – Fähigkeiten und Konsequenzen – beleuchten kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und die beiden Singularitäten
• Die wirtschaftliche Singularität und die Zukunft der Arbeitsplätze
• KI-Sicherheit, Alignment und maschinelles Bewusstsein
• Digitale Transformation und KI im Unternehmen
• KI im Gesundheitswesen
• KI im Bildungswesen
• Die Philosophie der KI

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die eine langfristige KI-Strategie entwickeln
• CHROs und Personalverantwortliche, die vor einer Umgestaltung der Belegschaft im Hinblick auf KI-Kompetenzen stehen
• Konferenzen für Führungskräfte aus den Bereichen Technologie, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und professionelle Dienstleistungen
• Vertreter von Regierungen, Aufsichtsbehörden und politischen Entscheidungsträgern, die an KI-Governance und Arbeitsmarktpolitik arbeiten

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Eine klarere Unterscheidung zwischen KI als Produktfrage und KI als Arbeitsfrage sowie ein Gespür dafür, womit ihre Organisation stärker konfrontiert ist.
• Eine Arbeitsdefinition der wirtschaftlichen Singularität und eine Einschätzung, ob die These von massiver technologischer Arbeitslosigkeit glaubwürdig ist.
• Eine fundiertere Position zu KI-Sicherheit, maschinellem Bewusstsein und Agentenbewertung als Governance-Themen und nicht als Laborfragen.
• Formulierungen und Anhaltspunkte, die Führungskräfte in ihren eigenen Gesprächen mit dem Vorstand und Investoren über KI verwenden können.