Robert Tercek
Los líderes siguen considerando lo digital como un simple canal, cuando en realidad ya es la base de su sector. El patrón es siempre el mismo: el software, los datos y las redes van minando la rentabilidad unitaria de los productos físicos, los intermediarios y la distribución antes de que los operadores tradicionales se den cuenta del cambio. Para cuando el impacto financiero se hace notar, las opciones estratégicas ya se han reducido.
Robert Tercek es un estratega en transformación digital y autor de «Vaporized», donde ayuda a los líderes de las empresas de la lista Fortune 500 a comprender cómo el software y las redes están desmantelando los modelos de negocio existentes antes de que esa disrupción se refleje en los ingresos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Robert Tercek
- Ha dirigido los negocios digitales sobre los que ahora asesora. Fue presidente de Medios Digitales en OWN, primer vicepresidente sénior de Medios Digitales en Sony Pictures y director creativo en MTV. Esa trayectoria profesional le confiere una perspectiva que los analistas puros no pueden igualar.
- Vaporized ganó el premio al Libro Internacional del Año 2016 en la Feria del Libro de Fráncfort, entre un total de 10 000 títulos. La tesis, según la cual categorías enteras de productos físicos e intermediarios se disuelven en software, se ha mantenido vigente a lo largo de una década de cambios en las plataformas y la IA.
- Trabaja con horizontes a largo plazo. General Creativity, su empresa de consultoría, se basa en el trabajo de escenarios y la planificación estratégica a diez años, no en comentarios sobre las tendencias del próximo trimestre, lo que se adapta a los consejos de administración que toman decisiones de asignación de capital en materia de IA, metaverso e infraestructura.
- Considera la tecnología emergente como un problema de gobernanza, no como un ciclo de hype. Sus actuales ponencias sobre el metaverso industrial, los gemelos digitales y el poder de las plataformas ponen de relieve las preguntas que los ejecutivos y los responsables políticos realmente tienen que responder.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World, nombrado Libro Internacional del Año 2016 por getAbstract en la Feria del Libro de Fráncfort.
- Expresidente de Medios Digitales de OWN: The Oprah Winfrey Network.
- Primer vicepresidente sénior de Medios Digitales de Sony Pictures Entertainment.
- Director creativo de MTV, donde ayudó a lanzar la cadena en más de 20 mercados internacionales.
- Fundador y director ejecutivo de General Creativity, donde asesora a clientes de la lista Fortune 500, entre los que se incluyen AT&T, IBM, Microsoft, Google, Hewlett Packard Enterprise y NBC Universal.
- Asesor estratégico de la Fundación Johnny Carson y del Centro Carson para las Artes de los Medios Emergentes de la Universidad de Nebraska-Lincoln; impartió el primer curso de medios interactivos en la Escuela de Artes Cinematográficas de la USC.
Biografía
Categorías enteras de negocios ya han sido sustituidas por software, y la mayoría de los consejos de administración siguen tratándolo como una cuestión de canales. Estantes de tiendas, horas lectivas, mostradores de hotel, parrillas de programación, canales de pago: cada uno de ellos se ha reducido o se ha integrado en una capa de plataforma. El patrón que Tercek denominó «desmaterialización» en 2015 es el mismo que ahora impulsa el debate sobre la IA y las plataformas en 2026.
Esa denominación está documentada. Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World ganó el premio al Libro Internacional del Año 2016 en la Feria del Libro de Fráncfort, seleccionado por los editores de getAbstract entre 10 000 títulos de negocios. Una década después, el libro se lee menos como una predicción y más como un manual que los operadores tradicionales desearían haberse tomado en serio cuando salió a la luz.
La credibilidad proviene de la acción, no del comentario. Tercek era director creativo de MTV cuando la cadena se lanzó a más de 20 mercados internacionales, el primer vicepresidente sénior de Medios Digitales de Sony Pictures Entertainment cuando los juegos multijugador se ejecutaron por primera vez en un navegador, y presidente de Medios Digitales en OWN cuando las retransmisiones web de Oprah Winfrey en 2009 atrajeron a la mayor audiencia en directo de educación en línea de la historia. Actualmente dirige General Creativity, donde asesora a clientes de la lista Fortune 500 sobre transformación digital y estrategia a largo plazo.
Su trabajo actual se centra en el metaverso industrial, los gemelos digitales y las cuestiones de gobernanza que subyacen al poder de las plataformas: quién es dueño de las reglas, quién asume el riesgo y qué deberían construir las organizaciones serias en lugar de comprar. También es asesor estratégico del Carson Center for Emerging Media Arts de la Universidad de Nebraska-Lincoln y es titular, junto con sus colaboradores, de 12 patentes estadounidenses relacionadas con sistemas descentralizados de entretenimiento y criptomonedas.
Temas clave de sus ponencias
- Desmaterialización y economía virtual
- Metaverso industrial y gemelos digitales
- Estrategia de transformación digital
- El poder de las plataformas y la gobernanza tecnológica
- IA, automatización y el futuro del trabajo
- Planificación de escenarios a largo plazo en un contexto de cambio exponencial
- Sistemas descentralizados y Web3
Ideal para
- Consejos de administración y directores generales que establecen la asignación de capital a diez años vista ante los cambios en IA, plataformas e infraestructuras
- Directores de estrategia, directores digitales y responsables de transformación en sectores tradicionales que se enfrentan a una disrupción impulsada por el software
- Líderes de los sectores industrial, energético y de infraestructuras que evalúan inversiones en gemelos digitales y metaversos industriales
- Público del ámbito político, regulador y del sector público que trabaja en la gobernanza de plataformas y el riesgo tecnológico
Resultados para el público
- Un modelo operativo para identificar qué partes de un negocio están más expuestas a la desmaterialización y en qué horizonte temporal
- Una visión clara de dónde el metaverso industrial y los gemelos digitales crean una ventaja operativa real, y dónde no
- Un marco más preciso para la planificación de escenarios a diez años que resista los ciclos de expectación a corto plazo
- Puntos de referencia específicos de MTV, Sony, OWN y el trabajo de asesoramiento actual para empresas de la lista Fortune 500, en lugar de comentarios futuristas genéricos
Charlas
Un recorrido práctico por el metaverso industrial: cómo tecnologías consolidadas como el 5G, el IoT, el 3D en tiempo real y los motores de videojuegos se están integrando para crear gemelos digitales de alta fidelidad de la infraestructura física en sectores como el transporte, la fabricación, la energía, la defensa y la planificación urbana.
Puntos clave:
- Dónde la inversión en gemelos digitales ya está generando beneficios operativos y dónde sigue siendo solo una fachada
- Los componentes que sustentan las implementaciones del metaverso industrial, explicados de forma sencilla para ejecutivos sin conocimientos técnicos
- Preguntas estratégicas que los consejos de administración deberían plantearse antes de comprometer capital en programas de computación espacial
Una visión a largo plazo de la próxima década en el ámbito digital, basada en las estrategias de crecimiento de las plataformas valoradas en billones de dólares y en las fuerzas descentralizadoras que tiran en la dirección opuesta.
Puntos clave:
- Cuatro escenarios para los próximos diez años de la economía digital
- Las ventajas estructurales y las vulnerabilidades de las plataformas dominantes
- Dónde la Web3 y las arquitecturas descentralizadas están remodelando de forma realista la economía del sector
Una charla centrada en la gobernanza sobre el poder, la propiedad y los derechos en entornos virtuales de control privado, en la que se establecen paralelismos con anteriores oleadas de imperios de la información.
Puntos clave:
- Por qué la gobernanza de las plataformas se está convirtiendo en un riesgo a nivel directivo, y no en una simple nota al pie de página de las políticas
- Las condiciones de participación que los usuarios y las empresas aceptan por defecto en los mundos virtuales cerrados
- Cómo debería ser una infraestructura del metaverso «de nivel ciudadano»