Robert Swan

Los compromisos climáticos han ido más allá de las decisiones de inversión y operativas destinadas a cumplirlos. Los consejos de administración se enfrentan a una brecha cada vez mayor entre el discurso sobre las emisiones netas cero que figura en el informe anual y lo que sus equipos de compras, energía y suministro hacen realmente el lunes por la mañana. Para cerrar esa brecha se requiere un tipo diferente de convicción en la cúpula de la empresa, basada en la evidencia de lo que los sistemas renovables pueden realmente hacer bajo presión.

Robert Swan, OBE, es la primera persona en haber llegado a pie a ambos polos y el fundador de la Fundación 2041, que ayuda a las organizaciones a traducir sus objetivos climáticos en decisiones operativas en materia de energía, sostenibilidad y gestión responsable.

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Por qué las organizaciones colaboran con Robert Swan

  • Prueba viviente de que las energías renovables pueden hacer frente a condiciones operativas extremas, tal y como se demostró en el South Pole Energy Challenge de 2018, impulsado por energía solar, biocombustibles avanzados y baterías de litio a temperaturas inferiores a los cuarenta grados bajo cero.
  • La perspectiva de un fundador sobre el periodo de revisión del Tratado Antártico de 2041, que ofrece a los equipos de liderazgo una fecha concreta y un punto de referencia normativo para el trabajo sobre escenarios climáticos a largo plazo.
  • Dos décadas de compromiso práctico con la sostenibilidad corporativa a través de la Fundación 2041, que ha llevado a más de 4000 jóvenes líderes de más de 35 países a la Antártida.
  • El mérito de ser la primera persona en haber caminado hasta ambos polos, reconocido con la Medalla Polar y el título de Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) por Su Majestad la Reina Isabel II, lo que permite que los mensajes sobre ESG y la transición energética calen en audiencias de altos cargos escépticas.
  • Un cargo reconocido por la ONU y la UNESCO, útil cuando un consejo de administración desea que el debate sobre el clima sea enmarcado por alguien que haya trabajado tanto en el ámbito de las políticas como sobre el terreno.

Aspectos destacados de su biografía

  • Primera persona de la historia en llegar a pie tanto al Polo Sur (1986) como al Polo Norte (1989).
  • Galardonado con la Medalla Polar (1988) y nombrado OBE (1995) por Su Majestad la Reina Isabel II.
  • Fundador de la Fundación 2041, dedicada a la preservación de la Antártida y a la expansión de las energías renovables.
  • Coautor, junto con Gil Reavill, de Antarctica 2041: My Quest to Save the Earth's Last Wilderness, publicado por Broadway Books.
  • Dirigió el South Pole Energy Challenge entre 2017 y 2018, la primera expedición polar impulsada exclusivamente por energía renovable, que alcanzó el Polo el 15 de enero de 2018.
  • Embajador de Buena Voluntad de las Naciones Unidas para la Juventud y Enviado Especial del Director General de la UNESCO (1994). Miembro de la Real Sociedad Geográfica.

Biografía

El protocolo medioambiental del Tratado Antártico se someterá a una posible revisión en 2041. Esa fecha es la premisa operativa de la Fundación 2041, creada por Robert Swan tras su caminata de 883 millas hasta el Polo Sur en 1986 y su posterior travesía hasta el Polo Norte en 1989. Desde entonces, la Fundación ha llevado a más de 4.000 jóvenes líderes de más de 35 países a la Antártida para estudiar lo que está en juego.

Las credenciales de exploración son la plataforma, no el objetivo. Swan fue galardonado con la Medalla Polar por Su Majestad la Reina Isabel II en 1988 y nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) en 1995. Fue nombrado Embajador de Buena Voluntad de las Naciones Unidas para la Juventud y, en 1994, Enviado Especial del Director General de la UNESCO. El trabajo intelectual que siguió trata sobre cómo las organizaciones serias pasan del discurso climático a las decisiones climáticas.

La prueba más clara de ese trabajo es el South Pole Energy Challenge de 2017 a 2018. Swan y su hijo Barney recorrieron las últimas 600 millas hasta el Polo Sur geográfico utilizando energía solar, biocombustibles avanzados y baterías de litio, con derretidores de hielo diseñados por la NASA para obtener agua. Llegaron al Polo el 15 de enero de 2018. La expedición no fue un truco publicitario. Fue una prueba controlada de que los sistemas renovables pueden funcionar en condiciones operativas a las que la mayoría de las juntas directivas nunca se enfrentarán.

Para las organizaciones que sopesan estrategias de transición energética, el rediseño de la cadena de suministro y escenarios climáticos a largo plazo, Swan ofrece algo que la mayoría de los ponentes de ESG no pueden ofrecer: un historial corroborado de pruebas de la tecnología en el entorno más hostil de la Tierra, y una Fundación creada en torno al año en que podría reescribirse el marco normativo para la Antártida.

Temas clave de las ponencias

  • Acción climática y gestión de la Antártida
  • Energías renovables en condiciones operativas
  • Liderazgo en sostenibilidad para consejos de administración y ejecutivos
  • Política medioambiental a largo plazo y el horizonte de 2041
  • Resiliencia y liderazgo de equipos en condiciones extremas
  • Participación de los jóvenes y la próxima generación de líderes climáticos

Ideal para

  • directores generales, directores de operaciones y miembros de consejos de administración que establecen estrategias de cero emisiones netas y de transición energética
  • Directores de sostenibilidad y responsables de ESG que pasan de la divulgación a la ejecución operativa
  • Equipos de liderazgo de los sectores energético, industrial y de recursos que revisan el despliegue de energías renovables
  • Programas para titulados, profesionales en los inicios de su carrera y líderes emergentes centrados en el clima y la gestión responsable

Resultados para los participantes

  • Una visión realista de lo que los sistemas renovables pueden hacer en condiciones operativas extremas, extraída del South Pole Energy Challenge.
  • Una interpretación más clara del horizonte normativo de 2041 para la Antártida y lo que implica para la planificación de escenarios a largo plazo.
  • Una convicción renovada entre los altos cargos de que la ambición climática puede sobrevivir al contacto con presupuestos y operaciones reales.
  • Un vocabulario sobre resiliencia y rendimiento del equipo bajo presión sostenida, extraído de dos travesías polares completadas.

Charlas

Resiliencia

Una idea central extraída de los reveses y las lesiones físicas que Swan sufrió a lo largo de sus dos expediciones polares, aplicada a la recuperación organizativa y a la toma de decisiones bajo presión.

Puntos clave:

  • Cómo mantienen los altos directivos la calidad de las decisiones cuando las condiciones se deterioran
  • Cómo es la recuperación sostenida en un equipo tras un revés grave
  • Por qué la compostura es una variable estratégica, no un rasgo de la personalidad

Crear una nueva normalidad

Una reflexión sobre los nueve meses que Swan y su equipo pasaron aislados en la Antártida, aplicada al liderazgo en un contexto en el que el entorno operativo ha cambiado de forma permanente.

Puntos clave:

  • Cómo se adaptan los equipos a unas condiciones operativas que no volverán a ser las mismas
  • El papel de la rutina de liderazgo cuando desaparece la certeza externa
  • Lo que los jóvenes líderes aprenden de la exposición prolongada a un entorno hostil

ESG para los empleados

Una sesión personalizada sobre sostenibilidad y la transición energética, basada en el trabajo de Swan con la Fundación 2041 y el South Pole Energy Challenge.

Puntos clave:

  • De lo que fueron capaces los sistemas renovables en la expedición al Polo Sur de 2018
  • Cómo involucrar a la plantilla en los criterios ESG más allá de la divulgación y el cumplimiento normativo
  • Por qué 2041 es una fecha viable para la planificación climática a largo plazo

Aislamiento

Una charla sobre la soledad prolongada, la disciplina psicológica y las lecciones que cobraron mayor relevancia tras la pandemia.

Puntos clave:

  • Cómo las personas mantienen su propósito durante largos periodos de separación
  • Lo que las organizaciones aprendieron —y olvidaron— del teletrabajo a gran escala
  • La relación entre la resistencia a la soledad y la fortaleza de los altos directivos

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Tarifas

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United Kingdom €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
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