Robert Swan

Gli impegni in materia di clima hanno superato le decisioni di investimento e operative volte a realizzarli. I consigli di amministrazione si trovano ad affrontare un divario sempre più ampio tra le dichiarazioni sullo zero netto contenute nella relazione annuale e ciò che i loro team addetti agli appalti, all’energia e alle forniture fanno effettivamente il lunedì mattina. Colmare questo divario richiede un diverso tipo di convinzione ai vertici dell’azienda, fondata su prove concrete di ciò che i sistemi rinnovabili possono effettivamente fare sotto pressione.

Robert Swan OBE è il primo uomo ad aver raggiunto a piedi entrambi i Poli ed è il fondatore della Fondazione 2041, che aiuta le organizzazioni a tradurre gli obiettivi climatici in decisioni operative in materia di energia, sostenibilità e gestione responsabile.

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Perché le organizzazioni collaborano con Robert Swan

  • La prova concreta che l'energia rinnovabile può far fronte a condizioni operative estreme, dimostrata dalla South Pole Energy Challenge del 2018, alimentata da energia solare, biocarburanti avanzati e batterie al litio a temperature inferiori a meno quaranta gradi.
  • Il punto di vista di un fondatore sulla finestra di revisione del 2041 del Trattato Antartico, che fornisce ai team dirigenziali una data concreta e un punto di riferimento politico per il lavoro sugli scenari climatici a lungo termine.
  • Due decenni di impegno pratico nella sostenibilità aziendale attraverso la Fondazione 2041, che ha portato in Antartide oltre 4.000 giovani leader provenienti da più di 35 paesi.
  • Il primato di essere stato il primo a raggiungere a piedi entrambi i Poli, riconosciuto con la Polar Medal e l'OBE da Sua Maestà la Regina Elisabetta II, che conferisce ai messaggi ESG e di transizione energetica un impatto significativo su un pubblico di alto livello e scettico.
  • Una posizione riconosciuta dall'ONU e dall'UNESCO, utile quando un consiglio di amministrazione desidera che il dibattito sul clima sia inquadrato da qualcuno che ha lavorato sia sul versante politico che sul campo.

Punti salienti della biografia

  • Prima persona nella storia ad aver raggiunto a piedi sia il Polo Sud (1986) che il Polo Nord (1989).
  • Insignito della Medaglia Polare (1988) e nominato OBE (1995) da Sua Maestà la Regina Elisabetta II.
  • Fondatore della Fondazione 2041, dedicata alla conservazione dell'Antartide e alla diffusione delle energie rinnovabili.
  • Coautore di Antarctica 2041: My Quest to Save the Earth's Last Wilderness con Gil Reavill, pubblicato da Broadway Books.
  • Ha guidato la South Pole Energy Challenge dal 2017 al 2018, la prima spedizione polare alimentata esclusivamente da energia rinnovabile, raggiungendo il Polo il 15 gennaio 2018.
  • Ambasciatore di buona volontà delle Nazioni Unite per i giovani e inviato speciale del Direttore Generale dell'UNESCO (1994). Membro della Royal Geographical Society.

Biografia

Il protocollo ambientale del Trattato Antartico sarà sottoposto a una potenziale revisione nel 2041. Quella data è il presupposto operativo della Fondazione 2041, istituita da Robert Swan dopo la sua camminata di 883 miglia verso il Polo Sud nel 1986 e il suo successivo trekking verso il Polo Nord nel 1989. Da allora la Fondazione ha portato in Antartide più di 4.000 giovani leader provenienti da oltre 35 paesi per studiare la posta in gioco.

Le credenziali di esploratore sono la piattaforma, non il punto centrale. Swan è stato insignito della Polar Medal da Sua Maestà la Regina Elisabetta II nel 1988 e nominato OBE nel 1995. È stato nominato Ambasciatore di buona volontà delle Nazioni Unite per i giovani e, nel 1994, Inviato speciale del Direttore Generale dell'UNESCO. Il lavoro intellettuale che ne è seguito riguarda il modo in cui le organizzazioni serie passano dal linguaggio del clima alle decisioni sul clima.

La prova più evidente di questo lavoro è la South Pole Energy Challenge del 2017-2018. Swan e suo figlio Barney hanno percorso le ultime 600 miglia fino al Polo Sud geografico utilizzando energia solare, biocarburanti avanzati e batterie al litio, con scioglitori di ghiaccio progettati dalla NASA per l'acqua. Hanno raggiunto il Polo il 15 gennaio 2018. La spedizione non è stata una trovata pubblicitaria. È stata una dimostrazione controllata del fatto che i sistemi rinnovabili possono funzionare in condizioni operative che la maggior parte dei consigli di amministrazione non dovrà mai affrontare.

Per le organizzazioni che stanno valutando strategie di transizione energetica, la riprogettazione della catena di approvvigionamento e scenari climatici a lungo termine, Swan offre qualcosa che la maggior parte dei relatori ESG non può offrire: un record comprovato di test della tecnologia nell'ambiente più ostile della Terra e una Fondazione costruita attorno all'anno in cui il quadro politico per l'Antartide potrebbe essere riscritto.

Argomenti chiave degli interventi

  • Azione per il clima e gestione responsabile dell'Antartide
  • Energia rinnovabile in condizioni operative
  • Leadership in materia di sostenibilità per consigli di amministrazione e dirigenti
  • Politica ambientale a lungo termine e l'orizzonte 2041
  • Resilienza e leadership di gruppo in condizioni estreme
  • Coinvolgimento dei giovani e la prossima generazione di leader climatici

Ideale per

  • amministratori delegati, direttori operativi e membri del consiglio di amministrazione che definiscono strategie di transizione energetica e di azzeramento delle emissioni nette
  • Responsabili della sostenibilità e responsabili ESG che stanno passando dalla divulgazione alla realizzazione operativa
  • I team dirigenziali dei settori energetico, industriale e delle risorse che stanno valutando l'implementazione delle energie rinnovabili
  • Programmi per laureati, giovani professionisti e leader emergenti incentrati sul clima e sulla gestione responsabile

Risultati per il pubblico

  • Una visione concreta di ciò che i sistemi rinnovabili possono fare in condizioni operative estreme, tratta dalla South Pole Energy Challenge.
  • Una visione più chiara dell'orizzonte politico del 2041 per l'Antartide e di ciò che esso implica per la pianificazione di scenari a lungo termine.
  • Rinnovata convinzione a livello dirigenziale che l'ambizione climatica possa sopravvivere al confronto con budget reali e operazioni concrete.
  • Un vocabolario per la resilienza e le prestazioni del team sotto pressione prolungata, tratto da due spedizioni polari completate.

Discorsi

Resilienza

Un insegnamento tratto dalle difficoltà e dagli infortuni subiti da Swan nel corso delle due spedizioni polari, applicato al recupero organizzativo e al processo decisionale sotto pressione.

Punti chiave:

  • Come i leader senior mantengono la qualità delle decisioni quando le condizioni peggiorano
  • Come si presenta una ripresa duratura in un team dopo una grave battuta d’arresto
  • Perché la compostezza è una variabile strategica, non un tratto della personalità

Creare una nuova normalità

Una riflessione sui nove mesi trascorsi da Swan e dal suo team in isolamento in Antartide, applicata alla leadership in un contesto operativo che è cambiato in modo irreversibile.

Punti chiave:

  • Come i team si adattano a condizioni operative che non torneranno più
  • Il ruolo della routine di leadership quando la certezza esterna scompare
  • Cosa imparano i giovani leader dall’esposizione prolungata a un ambiente ostile

ESG per i dipendenti

Una sessione su misura dedicata alla sostenibilità e alla transizione energetica, incentrata sul lavoro svolto da Swan con la Fondazione 2041 e la South Pole Energy Challenge.

Punti chiave:

  • Cosa sono stati in grado di dimostrare i sistemi rinnovabili durante la spedizione al Polo Sud del 2018
  • Come coinvolgere la forza lavoro nell’ESG al di là della divulgazione e della conformità
  • Perché il 2041 è una data utilizzabile per la pianificazione climatica a lungo termine

Isolamento

Una riflessione sulla solitudine prolungata, la disciplina psicologica e gli insegnamenti che hanno acquisito maggiore rilevanza dopo la pandemia.

Punti chiave:

  • Come le persone mantengono uno scopo durante lunghi periodi di separazione
  • Cosa hanno imparato, e dimenticato, le organizzazioni dal lavoro distribuito su larga scala
  • Il legame tra la resistenza alla solitudine e la tenacia dei vertici aziendali

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