Cy Wakeman

Hvorfor virksomheder samarbejder med Cy Wakeman

• Hun kvantificerer omkostningerne ved drama på arbejdspladsen i timer og dollars, hvilket giver HR- og driftsledere et økonomisk argument for en kulturændring, som ledelsen rent faktisk vil finansiere.
• Hendes Reality-Based Leadership-metode står i direkte modsætning til den dominerende strategi for engagementundersøgelser, hvilket gør hende nyttig for organisationer, hvis engagementsscorer stiger, mens præstationerne ikke gør det.
• Fire bøger, herunder New York Times-bestselleren The Reality-Based Rules of the Workplace, giver hende et sammenhængende værk, der rækker ud over foredrag til ledertræning, coaching og certificering.
• Hun er blevet kåret som verdens førende ledelsesguru på Global Gurus-listen i tre år i træk og optages i 2024 i National Speakers Association Hall of Fame, hvilket placerer hende i den øverste liga af professionelle foredragsholdere på verdensplan.
• Hendes kundeliste omfatter Google, Meta, Pfizer, NASA, Bank of America, NBCUniversal og store amerikanske sundhedssystemer, hvilket giver hende sproglig troværdighed i både stærkt regulerede og højvækstmiljøer.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger af Reality-Based Leadership, et konsulentfirma inden for ledelsescoaching og kultur, der har været aktivt siden 2001.
• Forfatter til Reality-Based Leadership (Jossey-Bass, 2010), New York Times-bestselleren The Reality-Based Rules of the Workplace (2013), No Ego (2017) og Life's Messy, Live Happy (2022).
• Nr. 1 på Global Gurus' liste over de 30 bedste ledelseseksperter i 2021, 2022 og 2023.
• Certificeret professionel foredragsholder og optaget i National Speakers Association Hall of Fame i 2024 via Council of Peers Award of Excellence.
• Han skriver regelmæssigt for Forbes, Success, Huffington Post og Thrive Global og er blevet omtalt i The New York Times, Business Insider og SHRM.
• Kunderne omfatter Google, Meta, Pfizer, NASA, NBCUniversal, Bank of America, Johns Hopkins og Stanford Health Care.

Biografi

De fleste organisationer betragter engagement som svaret på kulturel underpræstation. Wakemans forskning argumenterer for det modsatte. Engagement uden ansvarlighed skaber en følelse af ret, og omkostningerne viser sig som følelsesmæssigt spild: sladder, afreagering, modstand og indstuderede klager, som hendes arbejde anslår til cirka to og en halv time pr. medarbejder pr. dag.

Denne ramme er rygraden i Reality-Based Leadership, det konsulentfirma, hun grundlagde i 2001, og titlen på hendes bog fra 2010 udgivet af Jossey-Bass. Opfølgeren, The Reality-Based Rules of the Workplace, nåede New York Times' bestsellerliste i 2013. No Ego fra 2017 skærpede argumentet: ledere bør holde op med at argumentere imod virkeligheden på vegne af deres teams og i stedet begynde at coache folk til at arbejde inden for den.
Hendes kundeliste dækker hele det spektrum, hvor dette argument rammer hårdest. Google, Meta og NBCUniversal på den hurtigt voksende side. Pfizer, NASA, Johns Hopkins og Stanford Health Care på den regulerede og missionsdrevne side. Arbejdet følger ofte et velkendt mønster: ledelsesteam, der har investeret kraftigt i kulturprogrammer, med høje engagementstal og vedvarende svage resultater, fastholdelse eller forandringsparathed.

Anerkendelsen har fulgt indholdet. Global Gurus-listen rangerede hende som nr. 1 blandt ledelseseksperter i 2021, 2022 og 2023. I 2024 optog National Speakers Association hende i sin Hall of Fame gennem Council of Peers Award of Excellence, en udmærkelse, som færre end 300 talere verden over har modtaget.

Vigtigste foredragstemaer

• Realitetsbaseret ledelse
• Drama på arbejdspladsen og følelsesmæssigt spild
• Ansvarlighedskulturer
• Medarbejderengagement, der skaber resultater
• Forandringsparathed
• Egofri ledelse

Ideel for

• CHRO'er og kulturchefer, der arbejder med kløften mellem engagement og performance.
• Ledende driftschefer, der håndterer forandringstræthed og lav ansvarlighed i deres teams.
• Ledere inden for sundhedssektoren, finansielle tjenester og regulerede sektorer, der styrer fastholdelse og medarbejdermoral i stor skala.
• Ledere, der bliver trænet i at undgå konflikter og i stedet føre direkte, ansvarlige samtaler.

Resultater for målgruppen

• Et konkret sprog til at benævne og sætte pris på omkostningerne ved drama på arbejdspladsen i deres egne teams.
• Praktiske værktøjer til at omdirigere medarbejdernes energi fra klager til bidrag.
• En brugbar skelnen mellem engagement og ansvarlighed, og hvorfor de fleste kulturelle investeringer forveksler de to.
• En coachingtilgang for ledere, der møder modstand mod forandring, uden at konflikten eskalerer.
• Tilladelse til at holde op med at kæmpe imod virkeligheden på vegne af deres teams og i stedet begynde at lede inden for den.