Cy Wakeman

Warum Unternehmen mit Cy Wakeman zusammenarbeiten

• Sie beziffert die Kosten von Konflikten am Arbeitsplatz in Stunden und Dollar und liefert damit Personal- und Betriebsleitern ein finanzielles Argument für einen Kulturwandel, den Vorstände tatsächlich finanzieren.
• Ihre Methode des „Realitätsbasierten Führens“ steht in direktem Widerspruch zu den gängigen Leitfäden für Mitarbeiterbefragungen, was sie für Unternehmen nützlich macht, deren Engagement-Werte steigen, während die Leistung stagniert.
• Vier Bücher, darunter der New York Times-Bestseller „The Reality-Based Rules of the Workplace“, bilden ein schlüssiges Gesamtwerk, das über Keynotes hinaus auf Manager-Schulungen, Coaching und Zertifizierungen ausgeweitet wird.
• Sie wurde drei Jahre in Folge auf der „Global Gurus“-Liste als weltweit führende Leadership-Guruin eingestuft und wird 2024 in die „National Speakers Association Hall of Fame“ aufgenommen, was sie in die Spitzenklasse der professionellen Rednerinnen weltweit einreiht.
• Zu ihren Kunden zählen Google, Meta, Pfizer, die NASA, die Bank of America, NBCUniversal und große US-Gesundheitssysteme, was ihr sowohl in stark regulierten als auch in wachstumsstarken Umgebungen sprachliche Glaubwürdigkeit verleiht.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin von Reality-Based Leadership, einer seit 2001 tätigen Unternehmensberatung für Führungskräfte-Coaching und Unternehmenskultur.
• Autorin von „Reality-Based Leadership“ (Jossey-Bass, 2010), dem New York Times-Bestseller „The Reality-Based Rules of the Workplace“ (2013), „No Ego“ (2017) und „Life's Messy, Live Happy“ (2022).
• Platz 1 auf der Liste der „Global Gurus Top 30 Leadership Professionals“ in den Jahren 2021, 2022 und 2023.
• Zertifizierter professioneller Redner und 2024 Aufnahme in die Hall of Fame der National Speakers Association durch den Council of Peers Award of Excellence.
• Regelmäßiger Autor für Forbes, Success, Huffington Post und Thrive Global; vorgestellt in der New York Times, Business Insider und SHRM.
• Zu seinen Kunden zählen Google, Meta, Pfizer, die NASA, NBCUniversal, die Bank of America, Johns Hopkins und Stanford Health Care.

Biografie

Die meisten Organisationen betrachten Engagement als die Antwort auf kulturelle Leistungsdefizite. Wakemans Forschung argumentiert für das Gegenteil. Engagement ohne Verantwortlichkeit führt zu Anspruchsdenken, und die Kosten zeigen sich in Form von emotionaler Verschwendung: Klatsch, Frustabbau, Widerstand und einstudierte Beschwerden, die ihre Arbeit auf etwa zweieinhalb Stunden pro Mitarbeiter und Tag schätzt.

Dieser Ansatz bildet das Rückgrat von Reality-Based Leadership, der von ihr 2001 gegründeten Beratungsfirma und dem Titel ihres 2010 bei Jossey-Bass erschienenen Buches. Der Nachfolger, The Reality-Based Rules of the Workplace, schaffte es 2013 auf die Bestsellerliste der New York Times. „No Ego“ aus dem Jahr 2017 schärfte die Argumentation: Führungskräfte sollten aufhören, sich im Namen ihrer Teams mit der Realität anzulegen, und stattdessen damit beginnen, die Menschen darin zu coachen, innerhalb dieser Realität zu arbeiten.

Ihre Kundenliste deckt das gesamte Spektrum ab, in dem dieses Argument am stärksten ins Gewicht fällt. Google, Meta und NBCUniversal auf der Seite der wachstumsstarken Unternehmen. Pfizer, die NASA, Johns Hopkins und Stanford Health Care auf der Seite der regulierten und missionsorientierten Unternehmen. Die Arbeit folgt meist einem bekannten Muster: Führungsteams, die stark in Kulturprogramme investiert haben, mit hohen Engagement-Werten und dennoch hartnäckig schwacher Leistung, Mitarbeiterbindung oder Veränderungsbereitschaft.

Die Anerkennung folgt dem Inhalt. Die Global Gurus-Liste führte sie 2021, 2022 und 2023 als Nummer 1 unter den Führungsexperten. Im Jahr 2024 nahm die National Speakers Association sie durch den Council of Peers Award of Excellence in ihre Hall of Fame auf – eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 300 Redner erhalten haben.

Wichtige Vortragsthemen

• Realitätsbasierte Führung
• Drama am Arbeitsplatz und emotionale Verschwendung
• Kulturen der Verantwortlichkeit
• Mitarbeiterengagement, das Ergebnisse bringt
• Veränderungsbereitschaft
• Ego-freie Führung

Ideal für

• CHROs und Kulturverantwortliche, die an der Kluft zwischen Engagement-Werten und Leistung arbeiten.
• Führungskräfte in leitenden Positionen, die mit Veränderungsmüdigkeit und mangelnder Eigenverantwortung in ihren Teams zu kämpfen haben.
• Führungskräfte im Gesundheitswesen, im Finanzdienstleistungssektor und in regulierten Branchen, die sich in großem Maßstab um Mitarbeiterbindung und die Arbeitsmoral an der Basis kümmern.
• Führungskräfte, die darin geschult werden, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern direkte, verantwortungsbewusste Gespräche zu führen.

Lernergebnisse

• Eine konkrete Sprache, um die Kosten von Konflikten am Arbeitsplatz in den eigenen Teams zu benennen und zu beziffern.
• Praktische Werkzeuge, um die Energie der Mitarbeiter von Beschwerden hin zu Beiträgen umzulenken.
• Eine funktionierende Unterscheidung zwischen Engagement und Verantwortlichkeit und warum die meisten kulturellen Investitionen diese beiden Begriffe verwechseln.
• Ein Coaching-Ansatz für Führungskräfte, die auf Widerstand gegen Veränderungen stoßen, ohne Konflikte zu verschärfen.
• Die Erlaubnis, im Namen ihrer Teams aufzuhören, gegen die Realität anzukämpfen, und stattdessen zu beginnen, innerhalb dieser Realität zu führen.