Patrick Leddin
La plupart des équipes de direction considèrent désormais la disruption comme une réalité permanente plutôt que comme un événement ponctuel. Sous la pression, le réflexe naturel est de défendre le modèle opérationnel existant et d’attendre que la tempête passe. La question la plus difficile est de savoir comment former des dirigeants qui considèrent la disruption comme le moteur du progrès, et non comme une simple épreuve à subir.
Patrick Leddin est professeur de leadership à l’université Vanderbilt et auteur à succès ; il aide les équipes de direction à transformer la disruption en une pratique de leadership délibérée plutôt qu’en une attitude défensive.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Patrick Leddin
- Co-auteur avec James Patterson du best-seller du New York Times « Disrupt Everything and Win », dont FranklinCovey a acquis les droits pour en faire un programme mondial de formation en entreprise. Rares sont les conférenciers dont les contenus sont adaptés en programme de formation commercialisé à une telle échelle.
- Un centre de recherche opérationnel à Vanderbilt Owen, où il dirige le Disruption Project. Les cadres conceptuels présentés dans son discours (les 5 rôles de la disruption, les 16 comportements des disrupters qui réussissent) s’appuient sur des recherches de terrain, et non sur des anecdotes de consultance.
- Une carrière qui l'a amené à exercer des fonctions de direction à tous les niveaux dont il parle : officier d'infanterie de l'armée qualifié de ranger, consultant chez KPMG, praticien chez FranklinCovey et cofondateur d'une entreprise classée au Inc. 5000. Les auditoires de cadres supérieurs reconnaissent la différence.
- Un lien direct avec le canon du leadership de Stephen M.R. Covey et FranklinCovey, qui constitue le langage opérationnel des fonctions de formation et de développement au sein de nombreuses grandes entreprises.
Faits marquants de sa biographie
- Professeur associé de pratique des études commerciales à l’Owen Graduate School of Management de l’université Vanderbilt. Enseigne la stratégie d’entreprise, la négociation, le marketing avancé et le leadership en situation de crise.
- Coauteur avec James Patterson de Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future (Little, Brown, 2025), un best-seller instantané du New York Times.
- Auteur de The Five-Week Leadership Challenge, un best-seller du Wall Street Journal présenté par Stephen M.R. Covey.
- Expert thématique pour le programme de formation en entreprise « Disrupt Everything: Innovate for Impact » de FranklinCovey, lancé en octobre 2025.
- Animateur du podcast Leadership Lab, avec des interviews enregistrées notamment de Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss et Marshall Goldsmith.
- Ancien officier de l'infanterie aéroportée de l'armée américaine, ancien consultant chez KPMG Consulting et FranklinCovey, cofondateur de Wedgewood Consulting Group et de Leddin Group.
Biographie
La disruption était autrefois un événement que les équipes de direction planifiaient. C'est désormais la norme. La question qui en découle est plus difficile que celle à laquelle la plupart des programmes de développement du leadership sont censés répondre : que fait réellement un leader, au quotidien, lorsque la disruption ne cesse de se produire ?
Cette question est le sujet de Disrupt Everything and Win, le best-seller du New York Times coécrit par Patrick Leddin et James Patterson. Le livre est issu du Disruption Project de Vanderbilt Owen, où Leddin enseigne la stratégie d’entreprise et le leadership en situation de crise. La recherche a abouti à des résultats concrets : cinq rôles que les individus jouent au cœur d’une disruption, seize comportements qui distinguent les disruptors qui réussissent, huit outils que les dirigeants peuvent utiliser pour transformer la disruption en progrès. FranklinCovey a depuis acquis la licence de ce contenu pour en faire un programme de formation mondial, Disrupt Everything: Innovate for Impact.
La crédibilité de ce travail repose sur son application concrète. Leddin a servi comme officier d'infanterie de l'armée américaine, qualifié de ranger, au sein de la 82e division aéroportée, a dirigé d'importants projets clients chez KPMG Consulting et FranklinCovey, et a cofondé Wedgewood Consulting Group, une entreprise classée au Inc. 5000 qui a été rachetée en 2012. Son précédent ouvrage, The Five-Week Leadership Challenge, a été présenté par Stephen M.R. Covey et a figuré sur la liste des best-sellers du Wall Street Journal. Il anime le podcast Leadership Lab, où il a notamment reçu Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss et Marshall Goldsmith.
L'argument qui convainc les équipes de direction est concret. La disruption n'est pas un problème de communication à gérer par la direction. C'est une compétence de leadership qui peut être définie, enseignée et mise en pratique à tous les niveaux de l'organisation, et un conseil d'administration qui l'aborde ainsi obtiendra de meilleurs résultats qu'un autre qui ne le fait pas.
Principaux thèmes abordés
- Le leadership en période de disruption
- Le leadership en situation de crise
- Changement organisationnel et culture
- Développement de la relève en matière de leadership
- Négociation et influence
- Stratégie d'entreprise en période d'incertitude
- L'innovation en tant que comportement de leadership
Idéal pour
- Les PDG, directeurs des opérations et équipes de direction confrontés à une restructuration de grande envergure ou à un repositionnement sur le marché
- Les DRH et les responsables de la formation qui mettent en place des filières de leadership devant fonctionner dans un contexte de changement permanent
- Les responsables de la stratégie et de la transformation chargés de préparer la culture d'entreprise au changement de modèle opérationnel
- Conférences sectorielles dans les secteurs réglementés (services financiers, santé, énergie, administration publique) où les dirigeants doivent gérer des chocs externes répétés
Résultats attendus
- Un vocabulaire opérationnel pour décrire les rôles que les personnes jouent en période de disruption, et un moyen d'identifier quel rôle fait défaut au sein de leur propre équipe
- Les seize comportements qui distinguent les dirigeants qui utilisent la perturbation comme moteur de ceux qui la subissent comme un préjudice
- Un ensemble concret d'outils, issus des recherches de Vanderbilt, que les dirigeants peuvent appliquer à un changement spécifique qu'ils sont déjà en train de mettre en œuvre
- Une vision plus précise de la différence entre la gestion de crise et la construction d'une culture de leadership qui considère la perturbation comme un état de fait
Conférences
La conférence phare, directement inspirée de l’ouvrage de Patterson et Leddin et des recherches menées par l’université Vanderbilt qui en sont à l’origine. Leddin guide un public de cadres supérieurs à travers les mécanismes de la disruption et ce qu’elle exige des dirigeants à tous les niveaux.
Points clés à retenir :
- Les cinq rôles de la disruption (Pionnier, Porte-flambeau, Pompier, Chef des pompiers, Ramasseur de brindilles) et où chacun d’entre eux se manifeste au sein d’une organisation
- Les seize comportements des acteurs de la disruption qui réussissent et comment les développer au sein d’un groupe de dirigeants existant
- Huit outils pratiques pour transformer une disruption déjà en cours en progrès mesurables
Un programme composé d’une conférence et d’un atelier, inspiré du « Défi de leadership en cinq semaines », axé sur les habitudes quotidiennes qui distinguent les leaders qui se font remarquer et obtiennent des promotions.
Points clés à retenir :
- Cinq pratiques de leadership applicables à toutes les fonctions, tous les niveaux et tous les secteurs
- Un ensemble structuré de mesures concrètes que les leaders peuvent mettre en œuvre en quelques semaines plutôt qu’en plusieurs mois
- La différence comportementale entre la théorie du leadership et sa mise en pratique