Patrick Leddin

Perché le organizzazioni collaborano con Patrick Leddin

• Autore, insieme a James Patterson, del bestseller del New York Times "Disrupt Everything and Win", il cui contenuto è stato acquisito da FranklinCovey per un programma di formazione aziendale globale. Pochi relatori vedono il proprio materiale adottato come curriculum strutturato su tale scala.
• Una base di ricerca operativa presso la Vanderbilt Owen, dove dirige il Disruption Project. I modelli presentati nel discorso (i 5 ruoli della disruption, i 16 comportamenti dei disruptor di successo) si basano su ricerche sul campo, non su aneddoti di consulenza.
• Una carriera che ha effettivamente ricoperto ruoli di leadership a ogni livello di cui parla: ufficiale di fanteria dell’esercito qualificato come ranger, consulente KPMG, professionista FranklinCovey e co-fondatore di un’azienda Inc. 5000. Il pubblico senior riconosce la differenza.
• Un collegamento diretto con il canone di leadership di Stephen M.R. Covey e FranklinCovey, che costituisce il linguaggio operativo per le funzioni di formazione e sviluppo all'interno di molte grandi imprese.

Punti salienti della biografia

• Professore associato di Studi aziendali, Vanderbilt University Owen Graduate School of Management. Insegna Strategia aziendale, Negoziazione, Marketing avanzato e Leadership in situazioni di crisi.
• Coautore con James Patterson di Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future (Little, Brown, 2025), un bestseller immediato del New York Times.
• Autore di The Five-Week Leadership Challenge, un bestseller del Wall Street Journal presentato da Stephen M.R. Covey.
• Esperto di riferimento per il programma di formazione aziendale Disrupt Everything: Innovate for Impact di FranklinCovey, lanciato nell'ottobre 2025.
• Conduttore del podcast Leadership Lab, con interviste registrate a Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss e Marshall Goldsmith.
• Ex ufficiale qualificato come ranger della fanteria aviotrasportata dell'esercito statunitense, ex professionista presso KPMG Consulting e FranklinCovey, co-fondatore di Wedgewood Consulting Group e Leddin Group.

Biografia

La disruption era un tempo l’evento per cui un team dirigenziale si preparava. Ora è la condizione operativa. La domanda che ne consegue è più difficile di quella a cui la maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership è pensata per rispondere: cosa fa effettivamente un leader, giorno dopo giorno, quando la disruption non smette mai di arrivare?

Questa domanda è l'argomento di Disrupt Everything and Win, il bestseller del New York Times scritto da Patrick Leddin in collaborazione con James Patterson. Il libro nasce dal Disruption Project della Vanderbilt Owen, dove Leddin insegna Strategia aziendale e Leadership in situazioni di crisi. La ricerca ha prodotto risultati concreti: cinque ruoli che le persone ricoprono all’interno di una disruption, sedici comportamenti che contraddistinguono i disruptor di successo, otto strumenti che i leader possono utilizzare per trasformare la disruption in progresso. Da allora FranklinCovey ha ottenuto la licenza per il materiale come programma di formazione globale, Disrupt Everything: Innovate for Impact.

La credibilità alla base di quel lavoro è operativa. Leddin ha prestato servizio come ufficiale di fanteria dell'esercito statunitense qualificato come ranger nell'82ª Divisione aviotrasportata, ha gestito importanti progetti per grandi clienti presso KPMG Consulting e FranklinCovey e ha co-fondato Wedgewood Consulting Group, una società inclusa nella classifica Inc. 5000 che è stata acquisita nel 2012. Il suo libro precedente, The Five-Week Leadership Challenge, è stato presentato da Stephen M.R. Covey ed è entrato nella lista dei bestseller del Wall Street Journal. Conduce il podcast Leadership Lab, dove ha ospitato personaggi del calibro di Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss e Marshall Goldsmith.

L'argomento per cui i team dirigenziali lo cercano è concreto. La disruption non è un problema di comunicazione che deve essere gestito dall'ufficio esecutivo. È una capacità di leadership che può essere definita, insegnata e praticata a ogni livello dell'organizzazione, e un consiglio di amministrazione che la tratta in questo modo avrà risultati migliori rispetto a uno che non lo fa.

Argomenti chiave delle conferenze

• La leadership nella disruption
• Leadership in situazioni di crisi
• Cambiamento organizzativo e cultura
• Sviluppo del percorso di leadership
• Negoziazione e influenza
• Strategia aziendale in condizioni di incertezza
• L'innovazione come comportamento di leadership

Ideale per

• CEO, COO e team dirigenziali senior impegnati in un processo di ristrutturazione estesa o di riposizionamento sul mercato
• CHRO e responsabili della formazione che stanno creando percorsi di leadership destinati a operare in un contesto di cambiamento continuo
• Responsabili della strategia e della trasformazione incaricati di garantire la preparazione culturale parallelamente al cambiamento del modello operativo
• Conferenze di settore in ambiti regolamentati (servizi finanziari, sanità, energia, pubblica amministrazione) in cui i leader gestiscono ripetuti shock esterni

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per i ruoli che le persone ricoprono durante una fase di disruption e un modo per identificare quale ruolo manca nel proprio team
• I sedici comportamenti che distinguono i leader che utilizzano la disruption come carburante da quelli che la subiscono come un danno
• Una serie concreta di strumenti, tratti dalla ricerca della Vanderbilt, che i leader possono applicare a un cambiamento specifico che stanno già attuando
• Una visione più chiara della differenza tra la gestione delle crisi e la costruzione di una cultura di leadership che consideri la disruption come la norma