Patrick Leddin
Hoy en día, la mayoría de los equipos directivos gestionan la disrupción como una situación recurrente, en lugar de como un hecho aislado. Bajo esa presión, el instinto es defender el modelo operativo existente y esperar a que pase la siguiente oleada. La pregunta más difícil es cómo formar líderes que consideren la disrupción como la materia prima del progreso, y no como algo que les ocurre.
Patrick Leddin es profesor de liderazgo en la Universidad de Vanderbilt y autor de éxitos de ventas que ayuda a los equipos directivos a convertir la disrupción en una práctica de liderazgo deliberada, en lugar de una actitud defensiva.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Patrick Leddin
- Autor, junto con James Patterson, del best seller del New York Times *Disrupt Everything and Win*, cuya licencia ha sido adquirida por FranklinCovey para convertirlo en un programa de formación corporativa a nivel mundial. Pocos ponentes tienen su material adoptado como un plan de estudios comercializado a esa escala.
- Una base de investigación activa en Vanderbilt Owen, donde dirige el Proyecto Disruption. Los marcos de referencia de la ponencia (las 5 funciones de la disrupción, los 16 comportamientos de los disruptores exitosos) se basan en investigación de campo, no en anécdotas de consultoría.
- Una carrera en la que ha ejercido el liderazgo en todos los niveles de los que habla: oficial de infantería del Ejército con titulación de ranger, consultor de KPMG, profesional de FranklinCovey y cofundador de una empresa de la lista Inc. 5000. El público de alto nivel reconoce la diferencia.
- Una conexión directa con el canon de liderazgo de Stephen M.R. Covey y FranklinCovey, que constituye el lenguaje operativo de las funciones de formación y desarrollo en muchas grandes empresas.
Aspectos destacados de su biografía
- Profesor asociado de Práctica de Estudios Empresariales en la Owen Graduate School of Management de la Universidad de Vanderbilt. Imparte clases de Estrategia Corporativa, Negociación, Marketing Avanzado y Liderazgo en Situaciones de Crisis.
- Coautor, junto con James Patterson, de Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future (Little, Brown, 2025), un éxito de ventas instantáneo del New York Times.
- Autor de The Five-Week Leadership Challenge, un éxito de ventas del Wall Street Journal presentado por Stephen M.R. Covey.
- Experto en la materia para el programa de formación corporativa «Disrupt Everything: Innovate for Impact» de FranklinCovey, lanzado en octubre de 2025.
- Presentador del podcast Leadership Lab, con entrevistas grabadas a Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss y Marshall Goldsmith.
- Exoficial del Ejército de los Estados Unidos con la calificación de ranger de infantería aerotransportada, exprofesional de KPMG Consulting y FranklinCovey, cofundador de Wedgewood Consulting Group y Leddin Group.
Biografía
La disrupción solía ser el evento para el que se preparaba un equipo de liderazgo. Ahora es la condición operativa. La pregunta que surge a continuación es más difícil que aquella para la que se diseñan la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo: ¿qué hace realmente un líder, día a día, cuando la disrupción no deja de llegar?
Esa pregunta es el tema de Disrupt Everything and Win, el éxito de ventas del New York Times que Patrick Leddin escribió en colaboración con James Patterson. El libro surgió del Proyecto Disrupción de Vanderbilt Owen, donde Leddin imparte clases de Estrategia Corporativa y Liderazgo en Situaciones de Crisis. La investigación arrojó resultados concretos: cinco roles que desempeñan las personas en medio de una disrupción, dieciséis comportamientos que distinguen a los disruptores exitosos y ocho herramientas que los líderes pueden utilizar para convertir la disrupción en progreso. Desde entonces, FranklinCovey ha adquirido la licencia del material para convertirlo en un programa de formación global, Disrupt Everything: Innovate for Impact.
La credibilidad que respalda ese trabajo es de carácter operativo. Leddin sirvió como oficial de infantería del Ejército de los Estados Unidos con la calificación de ranger en la 82.ª División Aerotransportada, dirigió grandes proyectos para clientes en KPMG Consulting y FranklinCovey, y cofundó Wedgewood Consulting Group, una empresa incluida en la lista Inc. 5000 que fue adquirida en 2012. Su libro anterior, The Five-Week Leadership Challenge, fue presentado por Stephen M.R. Covey y llegó a la lista de bestsellers del Wall Street Journal. Presenta el podcast Leadership Lab, donde ha contado con invitados como Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss y Marshall Goldsmith.
El argumento por el que acuden los equipos directivos es concreto. La disrupción no es un problema de comunicación que deba gestionar la dirección ejecutiva. Es una capacidad de liderazgo que puede definirse, enseñarse y practicarse en todos los niveles de la organización, y un consejo de administración que la trate así obtendrá mejores resultados que uno que no lo haga.
Temas clave de las conferencias
- Liderazgo en tiempos de disrupción
- Liderazgo en tiempos de crisis
- Cambio organizativo y cultura
- Desarrollo de la cantera de líderes
- Negociación e influencia
- Estrategia corporativa en condiciones de incertidumbre
- La innovación como comportamiento de liderazgo
Ideal para
- directores generales, directores de operaciones y equipos de alta dirección que se enfrentan a una reestructuración prolongada o a un reposicionamiento en el mercado
- Directores de Recursos Humanos y directores de formación que desarrollan canteras de liderazgo que deben operar en un entorno de cambio continuo
- Líderes de estrategia y transformación responsables de la preparación cultural junto con el cambio del modelo operativo
- Conferencias sectoriales en sectores regulados (servicios financieros, sanidad, energía, administración pública) donde los líderes gestionan repetidas crisis externas
Resultados para los participantes
- Un vocabulario operativo para las funciones que desempeñan las personas durante una disrupción, y una forma de identificar qué función falta en su propio equipo
- Los dieciséis comportamientos que distinguen a los líderes que utilizan la disrupción como combustible de aquellos que la absorben como un daño
- Un conjunto concreto de herramientas, extraídas de la investigación de Vanderbilt, que los líderes pueden aplicar a un cambio específico que ya estén llevando a cabo
- Una visión más clara de la diferencia entre gestionar una crisis y construir una cultura de liderazgo que asuma la disrupción como punto de partida
Charlas
La ponencia principal, basada directamente en el libro de Patterson y Leddin y en la investigación de la Universidad de Vanderbilt en la que se fundamenta. Leddin guía a un público de altos cargos a través de la anatomía de la disrupción y de lo que esta exige a los líderes en todos los niveles.
Puntos clave:
- Las cinco funciones de la disrupción (pionero, portador de la antorcha, bombero, jefe de bomberos y recolector de leña) y dónde se manifiesta cada una de ellas en una organización
- Los dieciséis comportamientos de los disruptores exitosos y cómo desarrollarlos dentro de un grupo de líderes ya existente
- Ocho herramientas prácticas para convertir una disrupción ya en marcha en un progreso medible
Un formato que combina una ponencia magistral y un taller, basado en «El reto del liderazgo en cinco semanas», centrado en los hábitos diarios que distinguen a los líderes que destacan y obtienen ascensos.
Puntos clave:
- Cinco prácticas de liderazgo aplicables a todas las funciones, niveles y sectores
- Un conjunto estructurado de medidas que los líderes pueden aplicar en cuestión de semanas, en lugar de meses
- La diferencia de comportamiento entre la teoría del liderazgo y la ejecución del liderazgo