Patrick Leddin

Warum Unternehmen mit Patrick Leddin zusammenarbeiten

• „Disrupt Everything and Win“, ein gemeinsam mit James Patterson verfasster New York Times-Bestseller, wurde von FranklinCovey als globales Unternehmensschulungsprogramm lizenziert. Nur wenige Keynote-Speaker können von sich behaupten, dass ihr Material in diesem Umfang als produktisiertes Curriculum übernommen wurde.
• Eine aktive Forschungsbasis an der Vanderbilt Owen School of Management, wo er das „Disruption Project“ leitet. Die Rahmenkonzepte in der Keynote (die 5 Rollen der Disruption, die 16 Verhaltensweisen erfolgreicher Disruptoren) basieren auf Feldforschung und nicht auf Anekdoten aus der Beratung.
• Eine Karriere, in der er tatsächlich Führungsaufgaben in jedem der von ihm angesprochenen Bereiche wahrgenommen hat: als Ranger-qualifizierter Infanterieoffizier der Armee, KPMG-Berater, FranklinCovey-Praktiker und Mitbegründer eines Inc. 5000-Unternehmens. Ein hochrangiges Publikum erkennt den Unterschied.
• Ein direkter Zugang zum Führungskanon von Stephen M.R. Covey und FranklinCovey, der die Arbeitssprache für L&D-Funktionen in vielen großen Unternehmen darstellt.

Biografische Höhepunkte

• Associate Professor für Business Studies an der Owen Graduate School of Management der Vanderbilt University. Lehrt Unternehmensstrategie, Verhandlungsführung, Fortgeschrittenes Marketing und Krisenführung.
• Co-Autor zusammen mit James Patterson von „Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future“ (Little, Brown, 2025), einem sofortigen New York Times-Bestseller.
• Autor von „The Five-Week Leadership Challenge“, einem Bestseller des Wall Street Journal, vorgestellt von Stephen M.R. Covey.
• Fachlicher Berater für das im Oktober 2025 gestartete Unternehmensschulungsprogramm „Disrupt Everything: Innovate for Impact“ von FranklinCovey.
• Moderator des „Leadership Lab“-Podcasts mit aufgezeichneten Interviews unter anderem mit Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss und Marshall Goldsmith.
• Ehemaliger Offizier der US-Armee mit Ranger-Qualifikation der Luftlandetruppen, ehemaliger Berater bei KPMG Consulting und FranklinCovey, Mitbegründer der Wedgewood Consulting Group und der Leddin Group.

Biografie

Disruption war früher das Ereignis, auf das sich ein Führungsteam vorbereitete. Heute ist sie der Betriebszustand. Die Frage, die sich daraus ergibt, ist schwieriger zu beantworten als die, auf die die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme ausgerichtet sind: Was macht eine Führungskraft eigentlich Tag für Tag, wenn die Disruption nie aufhört?

Diese Frage ist das Thema von „Disrupt Everything and Win“, dem New York Times-Bestseller, den Patrick Leddin gemeinsam mit James Patterson verfasst hat. Das Buch entstand aus dem Disruption Project an der Vanderbilt Owen School of Management, wo Leddin Unternehmensstrategie und Krisenführung lehrt. Die Forschung lieferte konkrete Ergebnisse: fünf Rollen, die Menschen inmitten einer Disruption einnehmen, sechzehn Verhaltensweisen, die erfolgreiche Disruptoren auszeichnen, acht Werkzeuge, mit denen Führungskräfte Disruption in Fortschritt umwandeln können. FranklinCovey hat das Material inzwischen als globales Trainingsprogramm unter dem Titel „Disrupt Everything: Innovate for Impact“ lizenziert.

Die Glaubwürdigkeit dieser Arbeit liegt in der Praxis. Leddin diente als Ranger-qualifizierter Infanterieoffizier der US-Armee bei der 82nd Airborne, leitete große Kundenprojekte bei KPMG Consulting und FranklinCovey und war Mitbegründer der Wedgewood Consulting Group, einem Inc. 5000-Unternehmen, das 2012 übernommen wurde. Sein früheres Buch, „The Five-Week Leadership Challenge“, wurde von Stephen M.R. Covey vorgestellt und schaffte es auf die Bestsellerliste des Wall Street Journal. Er moderiert den Podcast „Leadership Lab“, zu dessen Gästen bereits Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss und Marshall Goldsmith gehörten.

Das Argument, mit dem er Führungskräfte überzeugt, ist konkret: Disruption ist kein Kommunikationsproblem, das von der Geschäftsleitung gemanagt werden muss. Es ist eine Führungskompetenz, die auf jeder Ebene der Organisation definiert, vermittelt und geübt werden kann – und ein Vorstand, der dies so handhabt, wird besser abschneiden als einer, der dies nicht tut.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung in Zeiten des Umbruchs
• Führung in Krisenzeiten
• Organisatorischer Wandel und Kultur
• Entwicklung der Führungskräftepipeline
• Verhandlung und Einflussnahme
• Unternehmensstrategie unter Unsicherheit
• Innovation als Führungsverhalten

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungsteams, die umfassende Umstrukturierungen oder Marktneupositionierungen durchlaufen
• CHROs und Chief Learning Officers, die Führungskräftepipelines aufbauen, die unter ständigen Veränderungen funktionieren müssen
• Führungskräfte in den Bereichen Strategie und Transformation, die neben der Umstellung des Betriebsmodells auch für die kulturelle Bereitschaft verantwortlich sind
• Branchenkonferenzen in regulierten Sektoren (Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Energie, öffentliche Verwaltung), in denen Führungskräfte wiederholt mit externen Schocks konfrontiert sind

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsvokabular für die Rollen, die Menschen während einer Disruption einnehmen, sowie eine Methode, um zu benennen, welche Rolle im eigenen Team fehlt
• Die sechzehn Verhaltensweisen, die Führungskräfte, die Disruption als Antrieb nutzen, von denen unterscheiden, die sie als Schaden hinnehmen
• Ein konkretes Instrumentarium, abgeleitet aus der Vanderbilt-Forschung, das Führungskräfte auf eine spezifische Veränderung anwenden können, die sie bereits umsetzen
• Ein klareres Verständnis des Unterschieds zwischen Krisenmanagement und dem Aufbau einer Führungskultur, die Disruption als Normalzustand betrachtet