Patrick Leddin

Por que razão as organizações trabalham com Patrick Leddin

• Coautor, juntamente com James Patterson, do best-seller do New York Times «Disrupt Everything and Win», que foi licenciado pela FranklinCovey como um programa global de formação empresarial. Poucos oradores principais têm o seu material adotado como um currículo estruturado a essa escala.
• Uma base de investigação ativa na Vanderbilt Owen, onde dirige o Disruption Project. Os modelos apresentados na palestra (as 5 funções da disrupção, os 16 comportamentos dos disruptores de sucesso) assentam em investigação de campo, e não em anedotas de consultoria.
• Uma carreira que realmente exerceu liderança em todas as escalas de que fala: oficial de infantaria do Exército com qualificação de ranger, consultor da KPMG, profissional da FranklinCovey e cofundador de uma empresa da Inc. 5000. O público sénior reconhece a diferença.
• Uma ligação direta ao cânone de liderança de Stephen M.R. Covey e da FranklinCovey, que constitui a linguagem operacional das funções de L&D no seio de muitas grandes empresas.

Destaques da biografia

• Professor Associado de Prática de Estudos Empresariais na Owen Graduate School of Management da Universidade de Vanderbilt. Leciona Estratégia Corporativa, Negociação, Marketing Avançado e Liderança em Situações de Crise.
• Coautor, com James Patterson, de «Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future» (Little, Brown, 2025), um best-seller instantâneo do New York Times.
• Autor de The Five-Week Leadership Challenge, um best-seller do Wall Street Journal apresentado por Stephen M.R. Covey.
• Fonte de referência para o programa de formação empresarial Disrupt Everything: Innovate for Impact da FranklinCovey, lançado em outubro de 2025.
• Apresentador do podcast Leadership Lab, com entrevistas gravadas que incluem Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss e Marshall Goldsmith.
• Ex-oficial qualificado de infantaria aerotransportada do Exército dos EUA, ex-profissional da KPMG Consulting e da FranklinCovey, cofundador do Wedgewood Consulting Group e do Leddin Group.

Biografia

A disrupção costumava ser o evento para o qual uma equipa de liderança se preparava. Agora é a condição operacional. A questão que se segue é mais difícil do que aquela para a qual a maioria dos programas de desenvolvimento de liderança foi concebida para responder: o que faz realmente um líder, no dia a dia, quando a disrupção nunca para de chegar?

Essa questão é o tema de «Disrupt Everything and Win», o best-seller do New York Times que Patrick Leddin co-escreveu com James Patterson. O livro surgiu do Projeto Disruption na Vanderbilt Owen, onde Leddin leciona Estratégia Corporativa e Liderança em Situações de Crise. A investigação produziu resultados concretos: cinco papéis que as pessoas desempenham no meio de uma disrupção, dezasseis comportamentos que distinguem os disruptores de sucesso, oito ferramentas que os líderes podem usar para converter a disrupção em progresso. Desde então, a FranklinCovey licenciou o material como um programa de formação global, Disrupt Everything: Innovate for Impact.

A credibilidade por trás desse trabalho é operacional. Leddin serviu como oficial de infantaria do Exército dos EUA com qualificação de ranger na 82.ª Divisão Aerotransportada, dirigiu grandes projetos com clientes na KPMG Consulting e na FranklinCovey e foi cofundador da Wedgewood Consulting Group, uma empresa da Inc. 5000 que foi adquirida em 2012. O seu livro anterior, The Five-Week Leadership Challenge, foi apresentado por Stephen M.R. Covey e chegou à lista de best-sellers do Wall Street Journal. Apresenta o podcast Leadership Lab, onde já teve como convidados Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss e Marshall Goldsmith.

O argumento que convence as equipas de direção é concreto. A disrupção não é um problema de comunicação a ser gerido pela direção executiva. É uma capacidade de liderança que pode ser definida, ensinada e praticada em todos os níveis da organização, e um conselho de administração que a trate dessa forma terá um desempenho superior ao de um que não o faça.

Principais temas de palestras

• Liderança na disrupção
• Liderança em situações de crise
• Mudança organizacional e cultura
• Desenvolvimento do pipeline de liderança
• Negociação e influência
• Estratégia empresarial em condições de incerteza
• A inovação como comportamento de liderança

Ideal para

• CEOs, COOs e equipas de liderança sénior que estão a passar por um processo prolongado de reestruturação ou reposicionamento no mercado
• CHROs e diretores de formação que estão a construir canais de liderança que têm de operar em constante mudança
• Líderes de estratégia e transformação responsáveis pela preparação cultural a par da mudança do modelo operacional
• Conferências setoriais em setores regulamentados (serviços financeiros, cuidados de saúde, energia, governo) onde os líderes gerem choques externos repetidos

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para as funções que as pessoas desempenham durante uma disrupção e uma forma de identificar qual a função que falta na sua própria equipa
• Os dezasseis comportamentos que distinguem os líderes que usam a perturbação como combustível daqueles que a absorvem como dano
• Um conjunto concreto de ferramentas, extraído da investigação da Vanderbilt, que os líderes podem aplicar a uma mudança específica que já estejam a implementar
• Uma visão mais nítida da diferença entre gerir uma crise e construir uma cultura de liderança que encare a disrupção como um ponto de partida