Christian Havrehed
Los equipos directivos occidentales siguen tratando a China como un problema de mercado, cuando en realidad se trata de un problema de colaboración. Las empresas conjuntas se estancan, las alianzas estratégicas se debilitan y la confianza se rompe más rápido de lo que los contratos pueden arreglar. La cuestión ya no es si colaborar, sino cómo liderar un equipo que no comparte tus principios.
Christian Havrehed es un sinólogo danés y antiguo consultor de gestión que ayuda a los altos directivos a fomentar la confianza y una visión común entre equipos sino-occidentales, basándose en sus veinte años de experiencia empresarial en China y en una travesía a remo de 3.000 millas por el Atlántico junto a un compañero chino.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Christian Havrehed
- Ha desarrollado su actividad en el punto de encuentro entre China y Occidente a todos los niveles: consultoría de gestión en L.E.K., puestos de director general en Hong Kong y Shanghái con KPMG, Allianz y VIKING, y una expedición en pareja que duró 70 días en el mar.
- Su dominio del mandarín le permite trabajar directamente con las partes interesadas chinas en la sala, sin necesidad de un traductor, lo que cambia sustancialmente la calidad de la preparación y el análisis posterior a la reunión.
- La travesía a remo del Atlántico con Sun Haibin es un caso de estudio documentado sobre la creación de confianza bajo presión, publicado en tres idiomas y con más de 20 000 ejemplares, que utiliza para concretar los modos de fracaso intercultural.
- Está cualificado para cuestionar la reconfortante suposición occidental de que las diferencias culturales pueden gestionarse con un marco importado desde la sede central.
- Para los consejos de administración que sopesan su exposición a China, aporta una visión creíble desde dentro y desde fuera que pocos ponentes occidentales pueden igualar sin una afiliación estatal que los limite.
Aspectos destacados de su biografía
- 20 años trabajando en China, incluyendo puestos de director general en KPMG, Allianz y VIKING Life-Saving Equipment en Hong Kong y Shanghái.
- Antiguo consultor en L.E.K. Consulting, Londres.
- Licenciado con doble especialidad en Lengua China y Estudios de Gestión Occidental por la Universidad de Durham, con estudios en la Universidad Renmin de Pekín.
- Autor de «Beijing to Barbados in a Rowboat», publicado en inglés, chino y danés; más de 20 000 ejemplares vendidos.
- Primer danés en cruzar un océano a remo: travesía de 3.000 millas por el Atlántico en 2001 junto al exsoldado chino Sun Haibin.
- Fundador del Proyecto Yantu; embajador de aventuras de Engage with China y Eyesea; miembro del Explorers Club.
Biografía
China ya no es una cuestión de entrada en el mercado. Se trata de si los equipos directivos pueden liderar asociaciones, empresas conjuntas y relaciones de suministro en las que la otra parte no comparte sus supuestos sobre el riesgo, la jerarquía o el tiempo. Ese es el terreno en el que Christian Havrehed ha trabajado durante dos décadas.
Tras estudiar chino en la Universidad de Durham y formarse en la Universidad Renmin de Pekín, se incorporó al sector de la consultoría de gestión en L.E.K. en Londres, para luego dirigir negocios en China y Hong Kong como director general en KPMG, Allianz y VIKING Life-Saving Equipment. Habla mandarín en entornos comerciales, lo que cambia el tono de todas las conversaciones en las que participa.
En 2001 cruzó el Atlántico remando 3000 millas junto a Sun Haibin, un antiguo soldado del Ejército Popular de Liberación chino y miembro del Partido Comunista, convirtiéndose en el primer danés y el primer ciudadano chino, respectivamente, en cruzar un océano a remo. La historia, narrada en «De Pekín a Barbados en una barca de remos», se ha publicado en tres idiomas y Havrehed la utiliza como caso práctico para analizar qué requiere realmente la confianza cuando el contrato expira y el tiempo cambia.
Para los altos directivos, el valor es práctico. Cuestiona el enfoque basado en las habilidades sociales del trabajo intercultural y lo aborda como un problema de liderazgo con consecuencias comerciales reales: términos de los acuerdos mal interpretados, socios desmotivados, pérdida de talento. Su Proyecto Yantu, fundado en 2000, ha sido la columna vertebral de este trabajo desde mucho antes de que China se convirtiera en un tema de agenda a nivel directivo en Occidente.
Temas clave de las ponencias
- Liderazgo y colaboración entre China y Occidente
- Colaboración intercultural en empresas conjuntas
- Fomento de la confianza bajo presión operativa
- Estrategia de mercado en China y compromiso de las partes interesadas
- Asunción de riesgos y toma de decisiones en condiciones desconocidas
- Sostenibilidad y ciencia ciudadana a través de expediciones
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos con una exposición significativa a China
- Líderes nacionales, directores generales regionales y patrocinadores de empresas conjuntas que operan en o con la Gran China
- Responsables de estrategia, fusiones y adquisiciones, y alianzas que evalúan operaciones en Asia-Pacífico
- Equipos de alta dirección que gestionan programas multinacionales transfronterizos en los que la fluidez cultural es fundamental para el funcionamiento
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de dónde fracasan realmente las asociaciones entre China y Occidente, extraída desde el interior de ambas partes.
- Ejemplos concretos y específicos de comportamientos que fomentan la confianza y que se mantienen cuando las condiciones se deterioran.
- Un cuestionamiento directo de los marcos estándar de inteligencia cultural importados de las sedes centrales occidentales.
- Un replanteamiento práctico de la asunción de riesgos como una capacidad organizativa, no como un rasgo de personalidad.
- Una base más sólida para las conversaciones en la sala de juntas sobre la exposición a China, las condiciones de las asociaciones y la gobernanza de las empresas conjuntas.
Charlas
Cómo una visión compartida convierte las diferencias culturales de un factor de fricción en un activo para el rendimiento en los equipos sino-occidentales.
Puntos clave:
- La actitud YANTU como marco de trabajo para la ejecución intercultural.
- En qué aspectos el liderazgo occidental suele fallar de forma predecible en las colaboraciones con China.
- Cómo se manifiesta la confianza en términos operativos cuando el acuerdo se ve sometido a presión.
La evaluación de riesgos, la capacidad de lidiar con la incertidumbre y cómo los equipos directivos crean culturas organizativas valientes en lugar de aversas al riesgo.
Puntos clave:
- Una visión desde la experiencia de cómo se evalúa el riesgo cuando las consecuencias negativas son reales e inmediatas.
- Las condiciones de liderazgo que hacen que la asunción de riesgos calculados sea repetible.
- Cómo interpretar el miedo dentro de un equipo sin restarle importancia ni caer en el exceso.
Un desafío al mero cumplimiento formal de los criterios ESG, mediante la ciencia ciudadana basada en expediciones y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Puntos clave:
- La brecha entre la narrativa ESG y la sustancia operativa, señalada de forma concreta.
- Cómo interactúan las acciones personales y organizativas en los compromisos de sostenibilidad.
- Ejemplos prácticos de la contribución de la ciencia ciudadana a partir de expediciones marítimas.