Adam Kingl
For første gang i historien arbejder fem generationer side om side på de fleste arbejdspladser. En ledelsesstrategi, der er udviklet til en tidligere tid og baseret på hierarki og produktivitet, lever ikke længere op til de yngre medarbejderes forventninger eller de krav, som kreativt arbejde stiller. Ledere fremhæver innovation og engagement som de vigtigste prioriteter, men kløften mellem de erklærede ambitioner og de faktiske resultater bliver stadig større.
Adam Kingl rådgiver virksomheder om, hvordan ledelse og talentudvikling skal tilpasses, når arbejdsstyrken omfatter fem generationer, og hvor kreativitet er lige så vigtig som produktivitet.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Adam Kingl
- Mere end ti års original forskning i, hvordan generation Y forventer at arbejde og blive ledet, udført mens han var ved London Business School og Duke Corporate Education, anvendes nu til at rådgive bestyrelser om talent- og kulturstrategi.
- Forfatter til to bøger fra førende forlag inden for erhvervsverdenen (Next Generation Leadership hos HarperCollins, Sparking Success hos Kogan Page), hvoraf den anden var nomineret til Business Book Awards 2024 i kategorien Smart Thinking.
- Primær forskning inden for de kreative brancher (Carnegie Hall, Disney Imagineering, Broadway-teater, forfatterteamet bag Friends) omsat til ledelsespraksis for virksomheder som Pixar, Panasonic, Bosch og Netflix. Meget få ledelsesforedragsholdere arbejder ud fra denne kildebase.
- Adjungeret underviser ved UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School og Møller Institute ved Churchill College, Cambridge. Disse ansættelser er resultatet af en konkurrencepræget akademisk bedømmelse og indebærer ansvar for ledelsesprogrammer.
- Et årti som Executive Director of Thought Leadership ved London Business School og Regional Managing Director (Europa) hos Duke Corporate Education. Han har designet og ledet ledelsesudvikling i stor skala, hvilket præger hans forståelse af bestyrelseslokalet.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) og Sparking Success (Kogan Page, 2023), hvor den sidste var nomineret til Business Book Awards 2024 i kategorien Smart Thinking
- Tidligere administrerende direktør for Thought Leadership og Learning Solutions ved London Business School (næsten et årti i stillingen)
- Tidligere regional administrerende direktør (Europa) ved Duke Corporate Education, Fuqua School of Business, Duke University
- Eksternt undervisningsmedlem ved UCL School of Management, Hult Ashridge International Business School og Imperial College Business School
- Tilknyttet Møller Institute ved Churchill College, University of Cambridge
- Medarbejder og interviewperson for Financial Times, Forbes, Fortune, The Guardian, Fast Company og The Sunday Times
Biografi
80 % af CEO'erne nævner innovation og kreativitet blandt deres tre vigtigste prioriteter. I de samme undersøgte organisationer vurderer 94 % af medarbejderne, at deres virksomhed er dårlig til begge dele. Den kløft, der er mellem det, ledere siger er vigtigt, og det, deres organisationer rent faktisk producerer, er udgangspunktet for det meste af Adam Kingls arbejde.
Kingl tilbragte næsten et årti som Executive Director of Thought Leadership ved London Business School og ledede derefter Duke Corporate Educations europæiske forretning som Regional Managing Director. Han underviser nu ved UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School og Møller Institute ved Churchill College, Cambridge. Hans materiale udvikles og afprøves inden for disse programmer, før det når ud til et kommercielt publikum.
Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) er resultatet af et årti med original forskning i, hvordan generation Y forventer at arbejde og blive ledet. Bogen behandler generationsskiftet som et ledelsesmæssigt designproblem. Kingls argument er, at den gamle manual, der bygger på hierarki og produktivitet, skaber den manglende engagement og udmattelse, som den samme manual derefter bruges til at diagnosticere.
Sparking Success (Kogan Page, 2023), der er nomineret til Business Book Awards i kategorien Smart Thinking, dykker ned i kunstverdenen. Carnegie Hall, Disney Imagineering, Broadway-teatre og forfatterteamet bag Friends bliver interviewet om, hvordan de skaber kreative resultater under kommercielt pres. Disse vaner overføres derefter til virksomhedspraksis hos Pixar, Bosch, Panasonic og Netflix. Hans rådgivningsarbejde omfatter BBC, BP, Disney, HSBC, LVMH, Shell og Den Europæiske Centralbank.
Vigtigste foredragstemaer
- Generationsparadigmer i ledelse
- Kreativitet og kreativ tankegang i erhvervslivet
- Kultur og talentstrategi
- Fremtidens arbejdsliv
- Innovation inden for ledelse og management
- Uddannelse af ledere og kompetenceudvikling
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der omlægger ledelsesudviklingen for en arbejdsstyrke bestående af flere generationer
- CEO'er og ledelsesudvalg, hvor de erklærede ambitioner om innovation og engagement overhaler den kultur og de talentpraksisser, der skal realisere dem
- Bestyrelser og lederuddannelsesprogrammer, der investerer i næste generations ledelseskapacitet
- Lærings- og udviklingsledere, der udarbejder uddannelsesforløb for ledere på mellemlederniveau og på højt niveau
Resultater for målgruppen
- En skarpere diagnose af, hvorfor de erklærede prioriteter om innovation og engagement fortsat ikke afspejles i organisationens adfærd
- En række kreative praksisser lånt fra kunstorganisationer (herunder hvordan Pixar, Disney Imagineering og forfatterteamet bag Friends rent faktisk arbejder) og en vej til at indføre dem i en virksomhedskontekst
- En klarere forståelse af, hvad yngre talenter faktisk forventer af deres arbejde, og hvilke af disse forventninger der er ufravigelige for at fastholde dem
- Et ordforråd til at tale om generationsforskelle på arbejdspladsen, der undgår de sædvanlige klichéer om "millennials" og "Gen Z"
Samtaler
Hvad virksomhedsledere kan lære af, hvordan Carnegie Hall, Disney Imagineering og lignende kunstorganisationer skaber kreative resultater under kommercielt pres.
Vigtige pointer:
- De specifikke metoder, der omdanner kreativ kapacitet til gentagelige kommercielle resultater
- Hvorfor de fleste innovationsinitiativer i virksomheder giver faldende afkast, og hvor de bedre løftestænger faktisk findes
- En ændring, som en leder kan implementere med det samme for at ændre det kreative output i hele sit team
Hvad vedvarende manglende engagement blandt medarbejderne og frivillig afgang egentlig koster, og hvilke ledelsespraksisser der påvirker udviklingen i begge retninger.
Vigtige pointer:
- De reelle årsager til afgang blandt medarbejdere i midten og starten af deres karriere, og hvorfor de fleste fastholdelsesstrategier overser dem
- En gennemgang af ledelsespraksis for at finde ud af, hvor engagementet stille og roligt forsvinder
- Hvad der skal ændres først, når fastholdelse bliver en prioritet i bestyrelseslokalet
Hvordan de yngste generationer på arbejdsmarkedet opfatter arbejde og ledelse, og hvilke krav disse forskelle stiller til de organisationer, der ansætter dem.
Hovedpunkter:
- Hvor de yngre talenters forventninger til arbejde adskiller sig fra den tidligere ledelseskonsensus
- Konsekvenserne for ledelsesstil, karriereplanlægning og præstationsstyring
- Hvor grænsen går mellem ægte imødekommenhed og organisatorisk selvkompromis
Om de traditionelle ledelsesmæssige antagelser om koordinering, motivation og hierarki stadig giver de resultater, de var tiltænkt, og hvordan man kan afprøve dette i sin egen organisation.
Vigtige pointer:
- Hvordan nedarvede ledelsespraksisser fungerer som en skjult begrænsning for moderne performance
- En metode til at identificere, hvor en virksomheds ledelsesmodel i al stilhed koster den penge
- Den konkurrencemæssige fordel, der er tilgængelig for organisationer, der behandler ledelsespraksis som noget, der skal designes aktivt
Hvordan lederskab rent faktisk ser ud, når det sætter den menneskelige oplevelse af arbejdet i centrum, og hvorfor den adfærd, medarbejderne først lægger mærke til, har større indflydelse på engagementet end strategi eller løn.
Vigtige pointer:
- De specifikke ledelsesadfærd, der skaber tillid og kreative bidrag
- Historiske paralleller, hvor menneskecentreret lederskab har skabt målbare kommercielle fordele
- Hvordan man integrerer dette i ledelsesudviklingen som en målbar kompetence
De skiftende forventninger, der stilles til moderne organisationer, i takt med at interessentmodeller vinder indpas i forhold til den traditionelle aktionærfokuserede tankegang, og hvad det betyder for den forretningsmæssige strategi.
Vigtige pointer:
- Hvordan stakeholderkapitalisme rent faktisk ændrer de beslutninger, ledelsesteam skal træffe
- Historiske fortilfælde for forretningsmodeller, der tilpasser sig socialt og økonomisk pres
- De strategiske muligheder ved et vendepunkt, og omkostningerne ved at ignorere dem