Adam Kingl
Zum ersten Mal in der Geschichte arbeiten in den meisten Unternehmen fünf Generationen zusammen. Ein Führungshandbuch, das für eine frühere Ära konzipiert wurde und auf Hierarchie und Produktivität basiert, entspricht nicht mehr den Erwartungen jüngerer Talente oder den Anforderungen kreativer Arbeit. Führungskräfte nennen Innovation und Engagement als oberste Prioritäten; die Kluft zwischen erklärten Zielen und tatsächlichen Ergebnissen wird jedoch immer größer.
Adam Kingl berät Unternehmen dazu, wie sich Führung und Talentmanagement anpassen müssen, wenn die Belegschaft fünf Generationen umfasst und Kreativität ebenso wichtig ist wie Produktivität.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Adam Kingl zusammenarbeiten
- Über ein Jahrzehnt originäre Forschung darüber, wie die Generation Y arbeiten und geführt werden möchte – durchgeführt an der London Business School und bei Duke Corporate Education – fließt nun in die Beratung von Vorständen zu Talent- und Kulturstrategien ein.
- Autor von zwei Büchern bei renommierten Wirtschaftsverlagen („Next Generation Leadership“ bei HarperCollins, „Sparking Success“ bei Kogan Page), wobei das zweite für die Business Book Awards 2024 in der Kategorie „Smart Thinking“ nominiert war.
- Primäre Forschung in der Kreativbranche (Carnegie Hall, Disney Imagineering, Broadway-Theater, das Autoren-Team von „Friends“) wurde in Führungspraxis für Unternehmen wie Pixar, Panasonic, Bosch und Netflix umgesetzt. Nur sehr wenige Redner zum Thema Führung stützen sich auf diese Quellenbasis.
- Lehrtätigkeit als Gastdozent an der UCL School of Management, Hult Ashridge, der Imperial College Business School und dem Møller Institute am Churchill College in Cambridge. Diese Lehraufträge wurden im Rahmen eines akademischen Auswahlverfahrens vergeben und beinhalten die Verantwortung für Executive-Programme.
- Zehn Jahre als Executive Director of Thought Leadership an der London Business School und als Regional Managing Director (Europa) bei Duke Corporate Education. Er hat Führungskräfteentwicklungsprogramme in großem Maßstab konzipiert und geleitet, was seine Sichtweise auf die Arbeit in der Vorstandsetage prägt.
Wichtige Stationen
- Autor von „Next Generation Leadership“ (HarperCollins, 2020) und „Sparking Success“ (Kogan Page, 2023), wobei letzteres für die Business Book Awards 2024 in der Kategorie „Smart Thinking“ nominiert wurde
- Ehemaliger Executive Director für Thought Leadership und Learning Solutions an der London Business School (fast ein Jahrzehnt in dieser Position)
- Ehemaliger Regional Managing Director (Europa) bei Duke Corporate Education, Fuqua School of Business, Duke University
- Lehrbeauftragter an der UCL School of Management, der Hult Ashridge International Business School und der Imperial College Business School
- Mitarbeiter des Møller Institute am Churchill College, University of Cambridge
- Autor und Interviewpartner für die Financial Times, Forbes, Fortune, The Guardian, Fast Company und The Sunday Times
Biografie
80 % der CEOs nennen Innovation und Kreativität als zwei ihrer drei wichtigsten Prioritäten. In denselben befragten Unternehmen bewerten 94 % der Mitarbeiter ihr Unternehmen in beiden Bereichen als schlecht. Diese Kluft zwischen dem, was Führungskräfte für wichtig halten, und dem, was ihre Unternehmen tatsächlich leisten, ist der Ausgangspunkt für den Großteil von Adam Kingls Arbeit.
Kingl war fast ein Jahrzehnt lang als Executive Director of Thought Leadership an der London Business School tätig und leitete anschließend als Regional Managing Director das Europageschäft von Duke Corporate Education. Heute lehrt er an der UCL School of Management, der Hult Ashridge, der Imperial College Business School und dem Møller Institute am Churchill College in Cambridge. Sein Material wird innerhalb dieser Programme entwickelt und erprobt, bevor es ein kommerzielles Publikum erreicht.
„Next Generation Leadership“ (HarperCollins, 2020) entstand aus einem Jahrzehnt eigener Forschung darüber, wie die Generation Y zu arbeiten und geführt zu werden erwartet. Es behandelt den Generationswechsel als ein Problem der Unternehmensführung. Kingls These lautet, dass das alte Regelwerk, das auf Hierarchie und Produktivität basiert, genau jene Demotivation und Fluktuation hervorruft, die es anschließend selbst diagnostizieren soll.
Sparking Success (Kogan Page, 2023), nominiert für die Business Book Awards in der Kategorie „Smart Thinking“, wirft einen Blick hinter die Kulissen der Kunstszene. Carnegie Hall, Disney Imagineering, das Broadway-Theater und das Autorenteam von „Friends“ werden dazu befragt, wie sie unter kommerziellem Druck kreative Ergebnisse erzielen. Diese Gewohnheiten werden dann auf die Unternehmenspraxis bei Pixar, Bosch, Panasonic und Netflix übertragen. Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich auf die BBC, BP, Disney, HSBC, LVMH, Shell und die Europäische Zentralbank.
Wichtige Vortragsthemen
- Generationsparadigmen in der Führung
- Kreativität und kreatives Denken in der Wirtschaft
- Kultur und Talentstrategie
- Zukunft der Arbeit
- Innovation in Führung und Management
- Weiterbildung für Führungskräfte und Kompetenzaufbau
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die die Führungskräfteentwicklung für eine Belegschaft aus mehreren Generationen neu gestalten
- CEOs und Vorstände, bei denen die erklärten Ziele in Bezug auf Innovation und Mitarbeiterengagement die Kultur und die Personalpraktiken überholen, die zu deren Umsetzung dienen sollen
- Vorstände und Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte, die in Führungskompetenzen der nächsten Generation investieren
- Führungskräfte im Bereich Lernen und Entwicklung, die Lehrpläne für Führungskräfte in der Mitte ihrer Karriere und auf Führungsebene entwerfen
Lernergebnisse
- Ein schärferes Verständnis dafür, warum erklärte Prioritäten in Bezug auf Innovation und Engagement immer wieder nicht im Verhalten der Organisation zum Tragen kommen
- Eine Reihe kreativer Praktiken, die von Kunstorganisationen übernommen wurden (einschließlich der Arbeitsweise von Pixar, Disney Imagineering und dem Autorenteam von „Friends“) sowie ein Weg, diese in einem Unternehmenskontext umzusetzen
- Ein klareres Verständnis dafür, was jüngere Talente tatsächlich von ihrer Arbeit erwarten und welche dieser Erwartungen für die Mitarbeiterbindung unverzichtbar sind
- Ein Vokabular für den Umgang mit Generationsunterschieden am Arbeitsplatz, das die üblichen Klischees über „Millennials“ und „Gen Z“ vermeidet
Vorträge
Was Führungskräfte in der Wirtschaft davon lernen können, wie die Carnegie Hall, Disney Imagineering und ähnliche Kunstorganisationen unter wirtschaftlichem Druck kreative Ergebnisse erzielen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die konkreten Methoden, mit denen kreative Fähigkeiten in wiederholbare kommerzielle Ergebnisse umgesetzt werden
- Warum die meisten Innovationsinitiativen in Unternehmen nur noch abnehmende Erträge bringen und wo die wirklichen Hebel liegen
- Eine Veränderung, die eine Führungskraft sofort umsetzen kann, um die kreativen Ergebnisse ihres Teams zu verbessern
Was anhaltende Unzufriedenheit der Belegschaft und freiwillige Fluktuation tatsächlich kosten – und welche Managementpraktiken diese Entwicklungen begünstigen oder verhindern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wahren Ursachen für die Fluktuation bei Talenten in der Mitte und am Anfang ihrer Karriere und warum die meisten Strategien zur Mitarbeiterbindung diese nicht berücksichtigen
- Eine Überprüfung der Managementpraktiken, um festzustellen, wo das Engagement still und leise abnimmt
- Was muss als Erstes geändert werden, wenn Mitarbeiterbindung zur Priorität der Unternehmensleitung wird
Wie die jüngsten Generationen in der Arbeitswelt Arbeit und Führung definieren und welche Anforderungen diese Unterschiede an die Unternehmen stellen, die sie beschäftigen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo die Erwartungen jüngerer Talente an die Arbeit vom bisherigen Konsens des Managements abweichen
- Die Auswirkungen auf Führungsstil, Karriereplanung und Leistungsmanagement
- Wo die Grenze zwischen echter Anpassung und organisatorischen Kompromissen liegt
Ob die seit langem bestehenden Managementannahmen zu Koordination, Motivation und Hierarchie noch immer die Ergebnisse liefern, für die sie konzipiert wurden, und wie man dies innerhalb der eigenen Organisation überprüfen kann.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie überlieferte Managementpraktiken als versteckte Hemmnisse für moderne Leistungsfähigkeit wirken
- Eine Methode, um zu erkennen, wo das Managementmodell eines Unternehmens dem Unternehmen unbemerkt Kosten verursacht
- Der Wettbewerbsvorteil für Organisationen, die Managementpraktiken als etwas betrachten, das aktiv gestaltet werden muss
Wie Führung tatsächlich aussieht, wenn sie die menschliche Arbeitserfahrung in den Mittelpunkt stellt, und warum die Verhaltensweisen, die Mitarbeiter als Erstes wahrnehmen, das Engagement stärker beeinflussen als Strategie oder Vergütung.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die spezifischen Verhaltensweisen von Führungskräften, die Vertrauen und kreativen Beitrag fördern
- Historische Parallelen, bei denen menschenzentrierte Führung messbare wirtschaftliche Vorteile gebracht hat
- Wie man dies als messbare Kompetenz in die Führungskräfteentwicklung integriert
Die sich wandelnden Erwartungen an moderne Organisationen, da Stakeholder-Modelle gegenüber dem „Shareholder-First“-Denken an Boden gewinnen, und was dies für die Unternehmensstrategie bedeutet.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie der Stakeholder-Kapitalismus die Entscheidungen von Führungsteams tatsächlich verändert
- Historische Präzedenzfälle für Geschäftsmodelle, die sich an sozialen und wirtschaftlichen Druck anpassen
- Die strategischen Optionen an einem Wendepunkt und die Kosten, sie zu ignorieren