Paolo Petrocelli
Kultur er blevet et redskab til statsledelse, branding og indflydelse, men de fleste organisationer betragter den stadig som en udgiftspost snarere end et strategisk aktiv. Ledere, der ønsker at udnytte kulturel kapital til at åbne markeder, tiltrække talenter eller opbygge international anseelse, ved sjældent, hvordan de skal omsætte det til praksis. Kløften mellem kulturelle ambitioner og kulturel handlekraft bliver stadig større.
Paolo Petrocelli er direktør for Dubai Opera og en af World Economic Forums »Young Global Leaders«, der hjælper organisationer med at udnytte kulturstrategi og blød magt til at opbygge international anseelse og langsigtet institutionel værdi.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Paolo Petrocelli
- Han leder en førende kulturinstitution og kan tale om den operationelle disciplin bag kulturelle ambitioner, ikke bare sloganversionen.
- Hans arbejde inden for kulturdiplomati anerkendes af navngivne organer, som købere respekterer: World Economic Forum, Den Italienske Republik, World Summit of Nobel Peace Laureates og UNESCO.
- Han bygger bro mellem Europa og Golfstaterne på et tidspunkt, hvor begge regioner er i færd med at omskrive deres kulturelle og økonomiske positionering, og han har ledelseserfaring inden for denne bro.
- Han er en troværdig stemme, når det gælder, hvordan ungdom, talent og kreativ kapital flyder internationalt, med en dokumenteret erfaring i at opbygge institutioner, der i praksis sætter gang i disse strømme.
Højdepunkter i biografien
- Leder af Dubai Opera siden 2023.
- Young Global Leader, World Economic Forum, årgang 2023.
- Ridder af Den Italienske Republiks Fortjenstorden.
- Grundlægger og præsident for EMMA for Peace; medstifter af Opera for Peace.
- Ph.d., IULM Milano; Executive MBA, SDA Bocconi; Oxford Executive Leadership Programme, Said Business School.
- Forfatter til The Evolution of Opera Theatre in the Middle East and North Africa, Cambridge Scholars Publishing; tilknyttet forsker ved metaLAB på Harvard; bidragyder til Forbes og TEDx-taler.
Biografi
Dubai Opera er den slags aktiv, en by opbygger, når den ønsker at blive taget alvorligt på den internationale scene. At drive den minder mere om at drive en ambassade end at drive et teater. Den person, der bestiller en sæson, træffer beslutninger om national positionering, tiltrækning af talenter og et steds symbolske kapital.
Petrocelli overtog institutionen i 2023, efter at han havde opbygget EMMA for Peace til en af de bedre kendte platforme for musikdiplomati, der opererer mellem Europa, Mellemøsten og Nordafrika. World Economic Forum udnævnte ham til Young Global Leader samme år. Hans tidligere bog om udviklingen af operahuse i MENA-regionen, udgivet af Cambridge Scholars Publishing, er en af de få seriøse undersøgelser af den kulturelle infrastruktur i en region, der nu investerer kraftigt i den.
Hans meritter er usædvanlige. En ph.d. i kulturøkonomi fra IULM i Milano og en Executive MBA fra SDA Bocconi suppleres af et Oxford Executive Leadership-certifikat fra Said Business School og en tilknytning til metaLAB ved Harvard. Han har haft roller inden for kulturdiplomati for World Summit of Nobel Peace Laureates og inden for ungdomsorganisationer tilknyttet UNESCO. Den italienske stat har udnævnt ham til ridder af Fortjenstordenen.
Det, der gør ham kommercielt unik, er kombinationen af operationelt ansvar og diplomatisk anseelse. De fleste kulturstrateger skriver om soft power udefra. Han leder et af dens mere synlige instrumenter, samtidig med at han sidder med i de platforme, der udformer politikken omkring det.
Vigtigste foredragstemaer
- Kulturdiplomati og soft power
- Ledelse af missionsdrevet kulturinstitutioner
- Kultur, kreative industrier og global udvikling
- Golfstaterne, Europa og den nye geografi for kulturkapital
- Musik og kunst i internationale relationer
- Ungdom, talent og fremtiden for kulturelt lederskab
- Kulturstrategi for nationer, byer og virksomheder
Ideel for
- Regerings- og byledere, der arbejder med kulturel positionering, stedbranding eller soft power-strategi
- Bestyrelser og administrerende direktører for fonde, sponsorer og virksomheder med betydelige kulturporteføljer
- Ledere inden for public affairs, kommunikation og branding, der betragter kultur som en strategi snarere end sponsorering
- Topledere i internationale organisationer og diplomatiske tjenester, der arbejder med kulturelt samarbejde
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvorfor kultur er blevet et strategisk aktiv for nationer, byer og store brands
- En praktisk forståelse af, hvordan kulturinstitutioner rent faktisk fungerer, og hvor ambitionerne fejler i praksis
- Konkrete eksempler på soft power og musikdiplomati som redskaber til at opnå international anseelse
- En indsigt i, hvor tyngdepunktet i den globale kultur er ved at flytte sig, og hvad det betyder for talent, kapital og politik