Phil Olley
Erfarne teams ved, hvad de skal gøre. Det, der svækkes, er evnen til at bevare fokus, træffe beslutninger og handle, når forholdene bliver vanskelige. Ledere har brug for en praktisk metode til at sikre, at både de selv og deres medarbejdere bevarer roen og produktiviteten, når mål, strukturer og visheder hele tiden ændrer sig.
Phil Olley er en præstationscoach og forfatter, der arbejder med ledere og teams inden for selvledelse, mental styrke og handlekraft under pres, hvor han trækker på sin NEXUS Code-model og sine tre udgivne bøger.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Phil Olley
- Han giver ledelsesgrupper en arbejdsmetode til at bevare roen under pres, ikke en generisk foredrag om modstandsdygtighed. NEXUS-koden er hans eget rammeværk, som er blevet forfinet gennem mere end to årtier med kundearbejde.
- Hans troværdighed bygger på praktisk erfaring: seks år som officer i Royal Navy, en karriere inden for salg og finansiel planlægning samt en coachingvirksomhed grundlagt i 1999. Han taler til erhvervspublikum som en ligemand, ikke som en akademiker.
- Han har en dokumenteret historie om at komme sig efter en nærdødsoplevelse i marts 1999, hvilket forankrer hans materiale om modgang og beslutningstagning i noget konkret frem for retorik.
- Han er blevet hyret af Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group og IOSH, hvilket signalerer, at virksomheder i drift, ikke kun konferencer, finder materialet nyttigt.
- Han har skrevet tre bøger, herunder RESULT! udgivet af Pearson, hvilket giver ham et forfatterskab, som købere kan læse, inden de bestiller ham.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere officer i Royal Navy med seks års tjeneste.
- Grundlagde sin performance coaching-praksis i 1999.
- Forfatter til tre bøger: Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013) og Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Skaberen af The NEXUS Code-rammeværket.
- Blandt de nævnte erhvervskunder er Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg's, The Wood Group, IOSH og Blevins Franks International.
- Medieoptrædener omfatter The Richard and Judy Show, BBC Radio 4 og The Times.
Biografi
De fleste ledelsesråd om modstandsdygtighed tager udgangspunkt i en model. Olley tager udgangspunkt i en begivenhed. Den 18. marts 1999 kollapsede han på fortovet og blev genoplivet af ambulancefolk. Samme år afsluttede han sin karriere inden for salg og finansiel planlægning og opbyggede en coachingpraksis omkring et enkelt spørgsmål: Hvad er det egentlig, der holder folk på benene, når jorden ryster?
Det spørgsmål blev til The NEXUS Code, en arbejdsramme for selvledelse, fokus og eksekvering, som han har finpudset gennem mere end to årtier med klientopgaver. Det er ikke en forskningsmodel. Det er en praktikers metode, udviklet og afprøvet foran salgsteams, ledelsesgrupper og virksomhedsejere under reelt kommercielt pres.
De skrevne værker understøtter foredragene. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results blev udgivet af Pearson i 2013. Counting Chickens gik forud for den. Reflections from the White Tunnel, hans mest personlige bog, blev udgivet af FCM Publishing i 2017 og knytter genopretningshistorien direkte til rammen. De tre bøger giver køberen noget konkret at læse, inden der bestilles en session.
Karriereforløbet bag alt dette er vigtigt for troværdigheden over for et kommercielt publikum. Seks år som officer i Royal Navy, derefter en karriere inden for salg og finansiel planlægning og så sin egen virksomhed. Blandt hans kunder er Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group og IOSH. Han taler til ledere som en, der har haft ansvaret og ledet et team, ikke som en, der observerer fra en akademisk position.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvledelse under pres
- Mental styrke og modstandsdygtighed
- Målsætning og gennemførelse
- Præstationscoaching for ledere og teams
- Ledelse gennem forandring og modgang
- Medarbejderengagement under vanskelige forhold
Ideel til
- Konferencer om salgsledelse og årlige kick-offs.
- Ledelsesmøder for ledende teams under omstrukturering eller under pres.
- Ejerdrevne virksomheder og ledende kommercielle funktioner i større organisationer.
- Publikum inden for professionelle tjenester og finansielle tjenester, der arbejder på at forbedre eksekvering og ansvarlighed.
Resultater for målgruppen
- En arbejdsmetode til at bevare roen og fokus, når forholdene er vanskelige.
- Et klarere overblik over, hvor personlig præstation går tabt på grund af støj snarere end indsats.
- Konkrete formuleringer og vaner til at omsætte mål til konkrete resultater.
- En ny tilgang til, hvordan man leder et team gennem gentagne forandringer uden at miste momentum.
Samtaler
En praktisk øvelse i at mindske kløften mellem de fastsatte mål og de opnåede resultater.
Hovedpunkter:
- En arbejdsmetode til at gå fra intention til udførelse.
- De mest almindelige årsager til, at kommercielle mål ikke nås på teamniveau.
- En enkel struktur til at følge med i fremskridt uden at miste tempoet.
Et forløb for ledere og teams, der arbejder under vedvarende pres eller gentagne tilbageslag.
Hovedpunkter:
- En firetrinsstruktur til at håndtere tilbageslag uden at miste retningen.
- Hvordan ledende medarbejdere mister fatningen under pres, og hvad der genopretter den.
- Specifikke vaner, der sikrer kvaliteten af beslutningerne under vanskelige forhold.
Et hovedindlæg, der tager udgangspunkt i Olleys nærdødsoplevelse og de principper, der dannede grundlag for The NEXUS Code.
Hovedpunkter:
- Hvad en tvungen nulstilling lærte ham om selvledelse og prioriteter.
- Principperne bag The NEXUS Code-rammen.
- En praktisk tilgang til fokus, beslutningstagning og personligt ansvar.