Jill Payne
El agotamiento ya no es solo una cuestión de bienestar. Es una cuestión de capacidad, y se refleja en la calidad de las decisiones que toman los equipos directivos cuando se ven sometidos a una presión constante. La mayoría de las organizaciones siguen abordándolo con incentivos y políticas, cuando el problema radica en cómo los líderes y los equipos gestionan su propia energía en el día a día.
Jill Payne es una coach especializada en rendimiento y autora que ayuda a las organizaciones a gestionar la energía como una capacidad controlable, de modo que los líderes y los equipos puedan soportar la presión sin llegar al agotamiento.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jill Payne
- Un método de trabajo, no un simple estímulo anímico. Su marco de gestión de la energía proporciona a los líderes y a los equipos un lenguaje común sobre cómo actuar, en qué centrarse y cómo hablarse a sí mismos en situaciones de presión.
- Credibilidad en entornos de alto rendimiento. Ha asesorado al programa olímpico femenino canadiense de rugby a 7 en materia de preparación mental y cultura de equipo, y aplica el mismo enfoque dentro de las empresas.
- Un libro reconocido en el sector. Be a Dime ganó el oro en los premios Foreword INDIES al Libro del Año 2024 en la categoría de autoayuda, publicado por Figure 1 Publishing.
- Amplio abanico de sectores que exigen precisión. Entre sus clientes corporativos destacan Google, la NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing y Western Union.
- Herramientas que el público sigue utilizando. Sus sesiones transmiten prácticas concretas, entre ellas la secuencia «Cuerpo, Concentración, Diálogo» (BFD), que los líderes pueden incorporar a su día a día.
Aspectos destacados de su biografía
- Autora de *Be a Dime: Unleash Your Inherent Energy and Live Life More Joyfully* (Figure 1 Publishing).
- Premio de Oro «Foreword INDIES» al Libro del Año, en la categoría de Autoayuda, 2024.
- Máster en Bienestar en el Trabajo / Compromiso de los Empleados y Rendimiento Laboral; licenciaturas en Cinética Humana y Educación.
- Entrenadora de acondicionamiento mental y cultura del programa olímpico femenino canadiense de rugby a 7.
- Exdeportista del equipo nacional canadiense en piragüismo de velocidad y rugby.
- Entre sus clientes corporativos se encuentran Google, la NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing, Western Union y la NBC.
Biografía
La mayoría de los programas de bienestar abordan el agotamiento como algo que hay que mitigar una vez que se ha producido. Payne lo aborda antes, como una cuestión de capacidad. La forma en que un líder afronta el día, a qué decide prestar atención y el diálogo interno que mantiene consigo mismo son factores que determinan, en última instancia, cuánta presión puede absorber antes de que su juicio se vea afectado.
Esa lógica se convirtió en el marco de «Gestión de la Energía», que ahora se utiliza en organizaciones de toda Norteamérica. El método se basa en tres palancas de trabajo —el cuerpo, la concentración y el diálogo—, que Payne trata como un único sistema en lugar de como tres hábitos de bienestar. Su libro *Be a Dime* expone este enfoque en profundidad y ganó el oro en los premios Foreword INDIES al Libro del Año 2024 en la categoría de Autoayuda, publicado por Figure 1 Publishing.
Su credibilidad proviene de haber trabajado en entornos en los que el coste de una energía deficiente es inmediato. Como entrenadora de acondicionamiento mental y cultura en el programa olímpico femenino canadiense de rugby a 7, aplicó el mismo método que ahora lleva a los equipos directivos de Google, la NASA, McDonald’s, Sony, PepsiCo, Boeing y Western Union. Su formación académica se sustenta en un máster en Bienestar en el Lugar de Trabajo y Compromiso de los Empleados, que se suma a sus estudios de grado en Cinética Humana y Educación.
Para una organización que sufre fatiga por el cambio o que ve cómo bajan los índices de compromiso, Payne ofrece a los líderes una práctica operativa concreta, no otra iniciativa de bienestar. Su trabajo se acerca más al coaching de rendimiento mental que al mindfulness, y dota a los equipos directivos de las herramientas necesarias para seguir actuando con claridad cuando las condiciones se complican.
Temas clave de sus ponencias
- Gestión de la energía y capacidad personal
- Prevención y recuperación del agotamiento
- Resiliencia bajo presión continuada
- Cultura de equipo de alto rendimiento
- Preparación mental para líderes
- Alegría y compromiso en el trabajo
- Estrategia de bienestar en el lugar de trabajo
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO), Directores de Personal (CPO) y responsables de talento que buscan recuperar el compromiso tras un cambio prolongado
- Equipos de alta dirección que gestionan el rendimiento bajo una presión prolongada
- Responsables de bienestar y formación que van más allá de los programas de bienestar superficiales
- Áreas de alto rendimiento, ventas, salas de negociación y liderazgo clínico, donde la capacidad es el factor limitante
Resultados para el público
- Un vocabulario operativo para abordar la energía como una capacidad organizativa, y no como una cuestión de bienestar personal
- La secuencia «Cuerpo, Concentración, Diálogo» (BFD) como práctica que los líderes pueden aplicar esa misma semana
- Una visión más clara de los primeros indicadores de agotamiento dentro de sus propios equipos
- Prácticas específicas para la alegría y la recuperación basadas en la evidencia, no en eslóganes
- Un nuevo enfoque de la resiliencia como hábito operativo diario, que se enseña y se refuerza
Charlas
Una sesión de trabajo sobre cómo llevar a los equipos del agotamiento a una capacidad sostenida mediante el método de gestión de la energía.
Puntos clave:
- Un diagnóstico para detectar las primeras señales de agotamiento en un equipo
- La secuencia «Cuerpo, Concentración, Diálogo» como reinicio práctico diario
- Un manual para líderes destinado a proteger la capacidad ante una presión prolongada
Una ponencia sobre cómo cultivar la alegría como una práctica deliberada, basada en la investigación y no en el sentimentalismo.
Puntos clave:
- Por qué la alegría funciona como una variable de rendimiento, y no como un resultado secundario
- Prácticas concretas que generan alegría desde dentro y que se pueden repetir a lo largo de la jornada laboral
- Cómo los líderes dan ejemplo de alegría sin fingirla
Una charla sobre las condiciones culturales que permiten a los equipos funcionar a pleno rendimiento de forma constante.
Puntos clave:
- Se analiza directamente la relación entre la energía del equipo y su rendimiento
- Patrones culturales que merman silenciosamente la capacidad en los niveles directivos
- Un breve conjunto de hábitos operativos que se acumulan en todo el equipo