Dr. Thomas Curran

Warum Unternehmen mit Thomas Curran zusammenarbeiten

• Er verfügt über die Primärdaten. Currans Metaanalyse aus dem Jahr 2017, die er gemeinsam mit Andrew Hill durchgeführt hat und die 41.641 Teilnehmer in den USA, Großbritannien und Kanada umfasst, ist die wegweisende Studie, auf die sich die meisten aktuellen Veröffentlichungen zum Thema Burnout und generationsbedingter Stress zurückführen lassen.
• Seine Übersetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse in eine praxisnahe Sprache ist prägnant. Führungskräfte erhalten damit Begriffe für Spannungen, auf die ihre Engagement-Daten hindeuten, die aber selten benannt werden: sozial verordneter Perfektionismus, Angst vor Bewertung, das meritokratische Hamsterrad.
• Er ist Teil einer glaubwürdigen Institution. Seine Verbindung zur LSE bedeutet, dass seine Darstellung von Risiken für die psychische Gesundheit bei Vorständen Gewicht hat, die Anbieter von Wellness-Dienstleistungen oft abtun.
• Seine öffentliche Plattform ist für einen Wissenschaftler ungewöhnlich. Sein TEDMED-Vortrag wurde über drei Millionen Mal angesehen; „The Perfection Trap“ ist ein Bestseller der „Sunday Times“; HBR, TIME, NYT und das WSJ haben Beiträge von ihm veröffentlicht oder über ihn berichtet.
• Er wendet sich an die Mitarbeiter, die am ehesten dazu neigen, das Unternehmen zu verlassen. Seine Forschung konzentriert sich speziell auf die wachsende Gruppe der unter 35-Jährigen – jene Bevölkerungsgruppe, um deren Einbindung und Bindung sich Vorstände am meisten Sorgen machen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Außerordentlicher Professor für Sozialpsychologie an der London School of Economics and Political Science
• Autor von „The Perfection Trap“, Penguin UK (2023), Simon & Schuster (USA)
• Hauptautor der Metaanalyse im „Psychological Bulletin“ zum zunehmenden Perfektionismus, 1989 bis 2016
• Referent bei TEDMED 2018 zum Thema „Unsere gefährliche Besessenheit vom Perfektionismus wird immer schlimmer“, mehr als 3 Millionen Aufrufe
• Autorin für die „Harvard Business Review“ und „TIME“; über ihre Forschungsergebnisse wurde in der „NYT“, im „WSJ“, im „Economist“, bei der BBC und bei CNN berichtet
• Zugelassener Psychologe der BPS; Preisträger des Dissertationspreises der APA Division 47

Biografie

Seit den späten 1980er Jahren hat der Perfektionismus in den USA, Großbritannien und Kanada stark zugenommen, und dieser Anstieg geht eng mit dem gleichen Zeitraum einher, in dem Burnout am Arbeitsplatz und psychische Erkrankungen bei Jugendlichen zugenommen haben. Diese Korrelation steht im Mittelpunkt von Currans wissenschaftlicher Arbeit und ist der Grund dafür, dass seine Erkenntnisse weit über psychologische Fachzeitschriften hinaus Beachtung gefunden haben.

Seine 2017 gemeinsam mit Andrew Hill durchgeführte Metaanalyse, die im „Psychological Bulletin“ der American Psychological Association veröffentlicht wurde, fasste 164 Stichproben und 41.641 Teilnehmer zusammen. Sie ergab, dass der sozial verordnete Perfektionismus – die Überzeugung, dass andere Menschen Perfektion von einem verlangen – innerhalb einer Generation um 33 Prozent zugenommen hatte. Die Studie gilt mittlerweile als Standardwerk für nahezu jede ernsthafte Auseinandersetzung mit generationsbedingtem Stress und dem Rückgang des gesellschaftlichen Engagements.

Das 2023 bei Penguin erschienene Buch „The Perfection Trap“ ordnet diese Forschungsergebnisse in den Kontext der Kulturen ein, die sie hervorbringen: meritokratischer Wettbewerb, soziale Vergleiche in großem Maßstab und Organisationen, die Streben über Nachhaltigkeit stellen. Sein TEDMED-Vortrag zum gleichen Thema wurde mehr als drei Millionen Mal angesehen.

Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert in der Präzision der Diagnose. Curran gibt Führungskräften die richtigen Begriffe für die Muster, die sie in ihren eigenen Daten zu Engagement und Mitarbeiterbindung erkennen, sowie eine fundierte Erklärung dafür, woher der Druck stammt. Seine Referenzen sind seine Professur an der LSE, seine als Peer-Review-Artikel veröffentlichte Autorenschaft des grundlegenden Datensatzes sowie die Anerkennung durch die American Psychological Association.

Wichtige Vortragsthemen

• Perfektionismus am Arbeitsplatz
• Burnout und nachhaltige Leistungsfähigkeit
• Psychische Gesundheit und Wohlbefinden
• Selbstkritik und Impostor-Syndrom
• Generationsbedingte Veränderungen der Erwartungen am Arbeitsplatz
• Die Psychologie von Hochleistungskulturen

Ideal für

• CHROs und Personalvorstände, die auf steigende Burnout- und Fluktuationszahlen reagieren
• Führungsteams, die Leistungs- und Kulturstandards festlegen
• Verantwortliche für Wohlbefinden, Talentmanagement und Mitarbeiterengagement, die den Vorstand über Risiken für die psychische Gesundheit informieren
• Dienstleistungs-, Finanz- und Beratungsunternehmen mit einer von hohem Leistungsdruck geprägten Unternehmenskultur

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, warum Perfektionismus zugenommen hat und wie er sich in der Belegschaft äußert
• Spezifisches Vokabular, abgeleitet aus begutachteten Forschungsergebnissen, für Spannungen, auf die Engagement-Umfragen hindeuten, die aber selten benannt werden
• Ein Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen gesundem Streben und gesellschaftlich vorgeschriebenem Perfektionismus
• Evidenzbasierte Ansätze zu Selbstmitgefühl und Selbstkritik, die Führungskräfte persönlich anwenden und im Team vorleben können
• Eine fundiertere Sichtweise darauf, wie die Unterstützung der psychischen Gesundheit in einer Hochleistungskultur aussehen sollte