Keith Wyche
Inklusion er blevet et omstridt, udtømt og politisk ladet emne i netop de bestyrelseslokaler, hvor man stadig forventer, at forandringen skal slå igennem. Ledere har brug for en troværdig stemme fra en person, der rent faktisk har ledet en division til flere milliarder dollar gennem en forandringsproces – ikke en konsulent, der præsenterer en model. Spørgsmålet er, hvem der kan tale om kultur, talent og præstationer med den autoritet, som kun en person, der har udført arbejdet, besidder.
Keith Wyche er bestyrelsesmedlem i et Fortune 500-selskab og tidligere ledende medarbejder hos Walmart, SuperValu og Pitney Bowes. Han hjælper organisationer med at gennemføre forandringer, opbygge ledelsesreserver og behandle inklusion som en forretningsmæssig disciplin.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Keith Wyche
- Han har faktisk stået for resultatopgørelsen. Tidligere præsident for Cub Foods og ACME Markets, tidligere præsident for Pitney Bowes' amerikanske aktiviteter og pensioneret vicepræsident hos Walmart. Hans råd om forandring kommer fra en person, der selv har godkendt den.
- Han sidder i dag i bestyrelsen for et NYSE-noteret selskab. Som uafhængigt bestyrelsesmedlem hos The Brink's Company siden 2022 taler han til topledere ud fra perspektivet af en person, der sidder i deres egen bestyrelse, ikke oven over den.
- Hans arbejde med inklusion er forankret i kommercielle resultater. »Diversity Is Not Enough« skitserer en køreplan for rekruttering, udvikling og forfremmelse, der er bygget op omkring det, som store arbejdsgivere rent faktisk kan gennemføre i praksis – og det er netop derfor, at bestyrelser og CHRO’er hyrer ham i et omstridt DEI-klima.
- Han tilhører en lille gruppe af højtstående sorte ledere, der har nået de højeste ledelsesniveauer i det amerikanske erhvervsliv, hvilket er blevet anerkendt to gange af Black Enterprise og Savoy. Den levende autoritet ændrer den måde, en samtale om inklusion bliver modtaget på i et rum med ledende medarbejdere.
Højdepunkter i biografien
- Pensioneret vicepræsident for samfundsengagement og -støtte, Walmart Inc.
- Tidligere præsident, Cub Foods (SuperValu); tidligere præsident, ACME Markets
- Tidligere præsident for den amerikanske forretning hos Pitney Bowes Management Services
- Uafhængigt bestyrelsesmedlem, The Brink's Company (NYSE: BCO)
- Forfatter til Diversity Is Not Enough, Good Is Not Enough (nomineret til NAACP Image Award 2009), Corner Office Rules og Swag Is Not Enough
- Udvalgt til listen over de 100 bedste afroamerikanske ledere af magasinerne Black Enterprise og Savoy
Biografi
Cub Foods var en dagligvarekæde med en omsætning på 3 milliarder dollar og mere end 8.000 medarbejdere, da Keith Wyche gennemførte en turnaround, der resulterede i en tocifret omsætningsvækst i hans første år som præsident. Den slags driftsresultater, som han gentog hos ACME Markets, Pitney Bowes og gennem en lang karriere hos Walmart, der sluttede som vicepræsident for samfundsengagement og -støtte, udgør fundamentet, som alt andet hviler på.
Han sidder nu som uafhængigt bestyrelsesmedlem i The Brink’s Company (NYSE: BCO), hvor han blev udnævnt i 2022. Bestyrelsesposten er vigtig, fordi den ændrer den kontekst, han taler ud fra. Han rådgiver ikke de øverste ledere fra en afstand. Han deltager i de samme ledelsesdiskussioner som dem.
Hans fire bøger, herunder den NAACP Image Award-nominerede *Good Is Not Enough* og den nyere *Diversity Is Not Enough*, behandler inklusion som et driftsmæssigt problem snarere end en værdierklæring. Argumentet er, at rekruttering, udvikling og forfremmelse af sorte ledere i USA kræver den samme systemtænkning, som store virksomheder anvender i forbindelse med enhver anden forretningsmæssig prioritet. Det er en holdning, der holder vand over for en CHRO, der har omsætningsmål at leve op til.
Både *Black Enterprise* og *Savoy* har udnævnt ham til en af de 100 bedste afroamerikanske ledere i USA. Denne anerkendelse signalerer, hvad der gør ham værdifuld for et ledende publikum lige nu. Han besidder den personlige autoritet, som kendetegner en person, der har udført arbejdet på de højeste driftsniveauer, og han bringer den med ind i mødelokaler, hvor samtalen om inklusion ellers er gået i stå.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab gennem transformation og omstrukturering
- Inkluderende lederskab og DEI som en driftsdisciplin
- Talentudvikling og rekrutteringskanaler til ledende stillinger
- Personlig branding og karriereudvikling for ledere på højt niveau
- Virksomhedskultur og forandringsledelse
- Perspektiver fra bestyrelsesniveau på organisatorisk performance
Ideel for
- CHRO'er og ledende HR-chefer, der genopbygger en inkluderingsstrategi med forretningsmæssig troværdighed
- Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger retningen for kultur, talentudvikling og transformation
- Medarbejdergrupper og netværk for ledende medarbejdere, der repræsenterer underrepræsenterede talenter
- Årlige lederskabskonferencer for detail-, forbruger- og servicevirksomheder
Resultater for målgruppen
- Et direkte indblik i, hvordan forandringsledelse rent faktisk ser ud i en virksomhed med en omsætning på flere milliarder dollar
- Et velbegrundet standpunkt om inklusion, der holder vand kommercielt over for ledende kolleger og ekstern granskning
- Konkrete karriere- og synlighedstiltag for ledere med stort potentiale, der er klar til ledende stillinger
- Et perspektiv på bestyrelsesniveau på, hvordan kultur, talent og performance hænger sammen i toppen af en organisation
Samtaler
Et praktisk foredrag om ledelse, der handler om at skabe organisatorisk parathed til forandringer i stor skala.
Vigtige pointer:
- Relevansen af og argumenterne for forandring som et ledelsesargument, ikke blot et dias
- De betingelser, der gør en organisation robust nok til at håndtere vedvarende forandringer
- Hvordan topledere fastlægger den bredere medarbejderstabs reaktionsevne over for forstyrrelser
Et foredrag om karriereudvikling for ledere med stort potentiale, der sigter mod ledende stillinger.
Vigtige pointer:
- Personlig branding og synlighed som ledere – bevidste kompetencer
- Mentorordninger, sponsorering og netværks betydning for karriereudviklingen i ledende stillinger
- At forstå virksomhedskulturen og agere inden for den som ledende medarbejder
Et foredrag fra den øverste ledelse om, hvordan man får inklusion til at gå fra en intention til et konkret resultat i praksis.
Vigtige pointer:
- De almindelige myter og misforståelser, der bremser virksomheders DEI-programmer
- En systemtilgang til rekruttering, udvikling og forfremmelse af sorte talenter
- Hvordan ledernes adfærd – ikke politikken – afgør, om inkluderingsstrategien slår an