Keith Wyche

Warum Unternehmen mit Keith Wyche zusammenarbeiten

• Er hat tatsächlich die Gewinn- und Verlustrechnung verantwortet. Ehemaliger Präsident von Cub Foods und ACME Markets, ehemaliger Präsident des US-Geschäfts bei Pitney Bowes und pensionierter Vizepräsident von Walmart. Seine Ratschläge zum Thema Veränderung stammen von jemandem, der solche Veränderungen selbst genehmigt hat.
• Heute ist er Mitglied eines NYSE-Vorstands. Als unabhängiges Vorstandsmitglied bei The Brink’s Company seit 2022 spricht er mit Führungskräften aus der Perspektive eines Gleichgestellten, nicht aus einer übergeordneten Position.
• Sein Engagement für Inklusion ist an geschäftliche Ergebnisse geknüpft. „Diversity Is Not Enough“ legt einen Fahrplan für Rekrutierung, Entwicklung und Beförderung dar, der darauf aufbaut, was große Arbeitgeber tatsächlich umsetzen können – weshalb Vorstände und Personalvorstände ihn in einem umkämpften DEI-Umfeld beauftragen.
• Er gehört zu einer kleinen Gruppe hochrangiger schwarzer Führungskräfte, die die höchsten operativen Ebenen der amerikanischen Unternehmenswelt erreicht haben und bereits zweimal von „Black Enterprise“ und „Savoy“ ausgezeichnet wurden. Diese aus eigener Erfahrung gewonnene Autorität verändert die Art und Weise, wie eine Diskussion über Inklusion in einem Raum voller Führungskräfte ankommt.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Vizepräsident für gesellschaftliches Engagement und Unterstützung, Walmart Inc.
• Ehemaliger Präsident bei Cub Foods (SuperValu); ehemaliger Präsident bei ACME Markets
• Ehemaliger Präsident, US-Geschäft, Pitney Bowes Management Services
• Unabhängiges Vorstandsmitglied bei The Brink’s Company (NYSE: BCO)
• Autor von „Diversity Is Not Enough“, „Good Is Not Enough“ (2009 für den NAACP Image Award nominiert), „Corner Office Rules“ und „Swag Is Not Enough“
• Von den Magazinen „Black Enterprise“ und „Savoy“ in die Liste der 100 führenden afroamerikanischen Führungskräfte aufgenommen

Biografie

Cub Foods war ein Lebensmittelunternehmen mit einem Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar und mehr als 8.000 Mitarbeitern, als Keith Wyche dort eine Umstrukturierung durchführte, die bereits in seinem ersten Jahr als Präsident zu einem zweistelligen Umsatzwachstum führte. Diese Erfolgsbilanz, die sich bei ACME Markets, Pitney Bowes und während seiner langen Karriere bei Walmart – die er als Vice President of Community Engagement and Support beendete – wiederholte, bildet das Fundament, auf dem alles andere ruht.

Heute ist er als unabhängiges Vorstandsmitglied bei The Brink’s Company (NYSE: BCO) tätig, wohin er 2022 berufen wurde. Dieser Sitz im Vorstand ist von Bedeutung, da er den Rahmen verändert, in dem er sich äußert. Er berät Führungskräfte nicht aus der Distanz. Er ist Teil derselben Diskussionen zur Unternehmensführung wie sie.

Seine vier Bücher, darunter das für den NAACP Image Award nominierte „Good Is Not Enough“ und das neuere „Diversity Is Not Enough“, behandeln Inklusion als operatives Problem und nicht als bloße Werteerklärung. Sein Argument lautet, dass die Rekrutierung, Förderung und Beförderung schwarzer Führungskräfte in Amerika dasselbe systemische Denken erfordert, das große Unternehmen auch bei jeder anderen geschäftlichen Priorität anwenden. Diese Position hält auch vor einem Personalvorstand (CHRO) stand, der mit Umsatzzielen konfrontiert ist.

Sowohl „Black Enterprise“ als auch „Savoy“ haben ihn zu den Top 100 afroamerikanischen Führungskräften in den Vereinigten Staaten gezählt. Diese Anerkennung verdeutlicht, was ihn derzeit für ein hochrangiges Publikum so wertvoll macht. Er verfügt über die persönliche Autorität eines Menschen, der auf höchster operativer Ebene gearbeitet hat, und er bringt diese in Räume ein, in denen die Diskussion über Inklusion ansonsten ins Stocken geraten ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung durch Transformation und Umstrukturierung
• Inklusive Führung und DEI als operative Disziplin
• Talententwicklung und Führungskräftepipelines
• Personal Branding und Karriereentwicklung für Führungskräfte
• Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement
• Perspektiven der Unternehmensleitung zur organisatorischen Leistung

Ideal für

• CHROs und leitende HR-Führungskräfte, die eine Inklusionsstrategie mit geschäftlicher Glaubwürdigkeit neu aufstellen
• Vorstände und C-Suite-Teams, die die Ausrichtung in den Bereichen Kultur, Talent und Transformation festlegen
• Mitarbeitergruppen und Netzwerke der obersten Führungsebene für unterrepräsentierte Talente
• Jährliche Führungskräftekonferenzen für Unternehmen aus den Bereichen Einzelhandel, Konsumgüter und Dienstleistungen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein direkter Einblick, wie Change-Leadership in einem milliardenschweren Gewinn- und Verlustbereich tatsächlich aussieht
• Eine fundierte Haltung zur Inklusion, die sich wirtschaftlich gegenüber Führungskräften der obersten Ebene und bei externer Überprüfung bewährt
• Konkrete Maßnahmen zur Karriereförderung und Sichtbarmachung für vielversprechende Führungskräfte, die bereit für Führungspositionen sind
• Eine Perspektive auf Vorstandsebene dazu, wie Kultur, Talente und Leistung an der Spitze eines Unternehmens zusammenwirken