Kyle et Brent Pease

Pourquoi les entreprises font appel à Kyle et Brent Pease

• Ils sont le premier duo de frères pratiquant le « push-assist » de l’histoire à avoir terminé le championnat du monde IRONMAN à Kona, un fait que tout le monde peut vérifier et que peu de gens oublieront.
• Leur action est concrète, et non symbolique. La Fondation Kyle Pease a soutenu des centaines d’athlètes en handisport, mis en place des programmes d’emploi inclusifs et levé plus de 12 millions de dollars de fonds au total.
• Ils s’expriment d’une seule voix, et non comme un panel. La dynamique entre Kyle et Brent constitue le cœur du message. Le public voit concrètement à quoi ressemble la responsabilité partagée, au niveau même de la mémoire musculaire.
• Le cadre de la « chaise roulante invisible » offre aux dirigeants un moyen pratique d’évoquer les contraintes invisibles que portent leurs collègues, sans le poids politique qui a bloqué les discussions grand public sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI).

Faits marquants de leur parcours

• Premier duo de frères pratiquant la poussée assistée à avoir terminé le championnat du monde IRONMAN, à Kona en 2018.
• Six IRONMAN terminés ensemble, avec plus de 100 courses d’endurance en tant qu’équipe de poussée.
• Coauteurs de « Beyond the Finish » (Mascot Books, 2019), un récit autobiographique à double perspective.
• Co-fondateurs de la Fondation Kyle Pease, qui soutient les athlètes en handisport et l’emploi inclusif à Atlanta et à l’échelle nationale.
• Ils font l’objet d’une série documentaire en six épisodes réalisée par Hyundai Motor America, retraçant leur parcours jusqu’à Kona.
• Kyle est titulaire d’un diplôme en gestion du sport de l’université d’État de Kennesaw ; Brent est diplômé de l’université d’État de Floride et entraîneur certifié en endurance.

Biographie

La ligne d’arrivée de Kona, en octobre 2018, a marqué la première fois que deux frères la franchissaient ensemble en tant que duo « push-assist ». Brent avait remorqué Kyle sur 2,4 miles en pleine mer à bord d’un kayak gonflable, pédalé 112 miles avec Kyle allongé devant lui sur le vélo, et poussé Kyle dans un fauteuil roulant de course tout au long d’un marathon de 26,2 miles sous une chaleur torride. Cette traversée est entrée dans l’histoire du sport. Ce fut également la démonstration publique la plus éclatante d’une relation de travail que la plupart des organisations prétendent vouloir établir, mais que peu parviennent à mettre en place.

Kyle Pease est né avec une paralysie cérébrale spastique tétrapléjique. Il a ensuite obtenu un diplôme en gestion du sport à l’université d’État de Kennesaw et occupe aujourd’hui le poste de directeur de l’inspiration au sein de la Fondation Kyle Pease. Brent, diplômé de l’université d’État de Floride et entraîneur certifié en endurance, est le directeur exécutif de la fondation. Ensemble, ils ont participé à plus d’une centaine de courses et créé une association à but non lucratif de type 501(c)(3) qui soutient les athlètes en sport adapté, finance du matériel adapté et gère des programmes d’emploi inclusifs. Le montant cumulé des fonds levés dépasse les 12 millions de dollars.

Leur travail de fond s’appuie sur ce même partenariat que la course a mis en lumière. Le cadre « Invisible Wheelchair » invite les dirigeants à reconnaître les contraintes que leurs collègues portent sans en faire état. « Find Your Finish » recadre la définition des objectifs en fonction des conditions qu’une équipe peut contrôler plutôt qu’en fonction des temps au chronomètre. « Together We Wheel » démontre que la responsabilité partagée est une pratique comportementale, et non une simple déclaration de valeurs. Leur livre « Beyond the Finish » (Mascot Books, 2019) raconte les deux facettes de l’histoire en alternant les points de vue.

Pour les organisations qui cherchent à rétablir la confiance après une restructuration, à insuffler l’inclusion au sein d’un personnel épuisé, ou à ancrer un événement de leadership dans un souvenir marquant pour les participants, les deux frères offrent un exemple concret de deux personnes produisant un résultat qu’aucune d’entre elles n’aurait pu obtenir seule. La preuve se trouve sur le ruban de balisage du parcours de Kona.

Principaux thèmes d’intervention

• La résilience face à des contraintes physiques et opérationnelles soutenues
• Le leadership inclusif dans la pratique, et non dans la théorie
• Responsabilité partagée et interdépendance au sein de l’équipe
• Définition d’objectifs au-delà des indicateurs de performance
• Sport adapté, défense des droits des personnes en situation de handicap et plaidoyer en faveur de l’emploi adapté
• Fraternité, partenariat et confiance face à l’adversité

Idéal pour

• Les réunions générales et les assemblées ouvertes où les dirigeants souhaitent que les participants repartent transformés, et non simplement informés
• Les séminaires de direction axés sur la résilience, la confiance au sein de l’équipe ou les comportements inclusifs
• Les lancements de campagne commerciale et les conférences annuelles à la recherche d’un discours d’ouverture marquant et mémorable
• Les sommets des groupes de ressources pour les employés, en particulier ceux consacrés au handicap, et les moments de changement culturel au sein des grandes organisations

Résultats attendus pour le public

• Un vocabulaire permettant d’évoquer les contraintes invisibles que portent les collègues, utilisable dans les conversations quotidiennes au sein des équipes
• Une nouvelle façon d’envisager la résilience comme un comportement partagé plutôt que comme un trait de caractère individuel
• Un point de référence concret illustrant ce qu’est un véritable partenariat lorsque l’échec n’est pas une option
• Une prise de conscience renouvelée de l’importance de l’inclusion sur le plan opérationnel, au-delà du simple cadre de conformité