Kyle e Brent Pease

Perché le organizzazioni collaborano con Kyle e Brent Pease

• Sono la prima coppia di fratelli che gareggiano in modalità "push-assist" nella storia ad aver portato a termine il Campionato mondiale IRONMAN a Kona, un fatto che chiunque può verificare e che pochi dimenticheranno.
• Il loro lavoro è concreto, non simbolico. La Kyle Pease Foundation ha sostenuto centinaia di atleti paralimpici, ha gestito programmi di inserimento lavorativo inclusivi e ha raccolto oltre 12 milioni di dollari in finanziamenti complessivi.
• Parlano come un’unica entità, non come un gruppo di relatori. La dinamica tra Kyle e Brent è il contenuto stesso. Il pubblico vede come si manifesta la responsabilità condivisa a livello di memoria muscolare.
• Il concetto di «sedia a rotelle invisibile» offre ai leader uno strumento pratico per comprendere i vincoli invisibili che i colleghi devono affrontare, senza il peso politico che ha bloccato il dibattito mainstream sulla diversità, l’equità e l’inclusione (DEI).

Punti salienti della biografia

• Prima coppia di fratelli con assistenza alla spinta a completare il Campionato mondiale IRONMAN, Kona 2018.
• Hanno portato a termine insieme sei IRONMAN, con oltre 100 gare di resistenza come squadra di spinta assistita.
• Coautori di “Beyond the Finish” (Mascot Books, 2019), un libro di memorie scritto da una doppia prospettiva.
• Co-fondatori della Kyle Pease Foundation, che sostiene gli atleti paralimpici e l’occupazione inclusiva ad Atlanta e a livello nazionale.
• Protagonisti di una serie documentaria in sei parti di Hyundai Motor America che racconta il loro percorso verso Kona.
• Kyle ha conseguito una laurea in Gestione dello sport presso la Kennesaw State University; Brent si è laureato alla Florida State University ed è un allenatore certificato di sport di resistenza.

Biografia

Il traguardo di Kona nell’ottobre 2018 è stato il primo che i due fratelli hanno tagliato insieme come coppia di spinta assistita. Brent aveva trainato Kyle per 2,4 miglia in mare aperto su un kayak gonfiabile, aveva pedalato per 112 miglia con Kyle sdraiato davanti a lui sulla bicicletta e aveva spinto Kyle su una sedia a rotelle da gara per tutta la maratona di 26,2 miglia sotto un caldo torrido. Quella traversata è entrata nella storia dello sport. È stata anche la dimostrazione pubblica più evidente di un rapporto di collaborazione che la maggior parte delle organizzazioni sostiene di volere, ma che poche riescono a costruire.

Kyle Pease è nato con una paralisi cerebrale spastica quadriplegica. Ha conseguito una laurea in Gestione dello sport presso la Kennesaw State University e ora ricopre il ruolo di Chief Inspirational Officer presso la Kyle Pease Foundation. Brent, laureato alla Florida State University e allenatore certificato di sport di resistenza, è il direttore esecutivo della Fondazione. Insieme hanno completato più di cento gare e hanno creato un’organizzazione 501(c)(3) che sostiene gli atleti paralimpici, finanzia attrezzature adattive e gestisce programmi di inserimento lavorativo inclusivo. La raccolta fondi complessiva supera i 12 milioni di dollari.

Il loro lavoro principale attinge alla stessa collaborazione che la gara ha reso visibile. Il modello «Invisible Wheelchair» invita i leader a riconoscere i limiti che i colleghi si portano dietro senza dirlo. «Find Your Finish» ridefinisce la definizione degli obiettivi in base alle condizioni che un team può controllare, piuttosto che ai tempi sul cronometro. "Together We Wheel" sostiene che la responsabilità condivisa sia una pratica comportamentale, non una semplice dichiarazione di valori. Il loro libro "Beyond the Finish" (Mascot Books, 2019) racconta entrambi i lati della storia alternando le voci dei protagonisti.

Per le organizzazioni che stanno ricostruendo la fiducia dopo una ristrutturazione, che cercano di infondere un senso di inclusione in una forza lavoro affaticata o che vogliono dare un’impronta duratura a un evento di leadership, i fratelli offrono un esempio concreto di come due persone possano produrre un risultato che nessuna delle due avrebbe potuto ottenere da sola. La prova è sul nastro del percorso di Kona.

Argomenti principali degli interventi

• Resilienza in condizioni di costante stress fisico e operativo
• Leadership inclusiva nella pratica, non solo nelle politiche
• Responsabilità condivisa e interdipendenza del team
• Definizione degli obiettivi al di là dei parametri di rendimento
• Sport adattivo, difesa dei diritti delle persone con disabilità e argomenti a favore dell’occupazione adattiva
• Solidarietà, collaborazione e fiducia sotto pressione

Ideale per

• Eventi con la partecipazione di tutto il personale e assemblee generali in cui la leadership desidera che i partecipanti escano dalla sala cambiati, non solo informati
• Riunioni fuori sede della dirigenza incentrate su resilienza, fiducia nel team o comportamenti inclusivi
• Eventi di avvio delle vendite e conferenze annuali alla ricerca di un intervento chiave di grande impatto e che rimanga impresso
• Vertici dei gruppi di risorse per i dipendenti, in particolare quelli dedicati alla disabilità, e momenti di cambiamento culturale all’interno di grandi organizzazioni

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario per descrivere i vincoli invisibili che i colleghi si portano dietro, utilizzabile nelle conversazioni quotidiane del team
• Una nuova interpretazione della resilienza come comportamento condiviso piuttosto che come tratto individuale
• Un punto di riferimento concreto su come si presenta una vera collaborazione quando il fallimento non è un'opzione
• Un rinnovato senso del perché l’inclusione sia importante in termini operativi, al di là della semplice conformità normativa